企業(yè)管理系統(tǒng)診斷(ppt)
企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(1)
企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(2)
企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(3)
企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(4)
企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn)(5)
公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項目
目標(biāo): 制定明確的公司使命/目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門
負(fù)責(zé)人: 集團(tuán)公司和公司管理層
國內(nèi)營銷戰(zhàn)略項目
目標(biāo): 制定明確的國內(nèi)營銷目標(biāo)、策略、措施和行動計劃(下一冷凍年度)，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)
負(fù)責(zé)人: 公司管理層和國內(nèi)業(yè)務(wù)部
公司IT策略/ERP實施準(zhǔn)備
目標(biāo): 確定公司IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司IT策略保一致
負(fù)責(zé)人: 公司管理層，集團(tuán)IT部，空調(diào)公司IT部門
建議的IT策略實施計劃
xx空調(diào)ERP項目準(zhǔn)備階段工作計劃
產(chǎn)品編碼體系實施
目標(biāo): 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對照
負(fù)責(zé)人: 馮總牽頭，相關(guān)部門配合，編碼實施小組負(fù)責(zé)實施
組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程
目標(biāo): 確保整個企業(yè)組織變革的順利實施，減少變革風(fēng)險和過渡期對業(yè)務(wù)的影響
負(fù)責(zé)人: 公司管理層和組織變革實施小組，由陳總總負(fù)責(zé)
供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化
目標(biāo): 完善和優(yōu)化整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保ERP的順利實施，建立相應(yīng)的流程評價指標(biāo)/目標(biāo)
負(fù)責(zé)人: 供應(yīng)鏈流程改進(jìn)項目組
財務(wù)管理和控制流程優(yōu)化
目標(biāo): 建立和完善財務(wù)管理和控制流程，實現(xiàn)對公司運作狀況的有效跟蹤和控制
負(fù)責(zé)人: 公司管理層和財務(wù)管理小組
人力資源管理流程
目標(biāo): 建立完善的人力資源管理體系，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
負(fù)責(zé)人: 公司管理層和人力資源部門，各部門負(fù)責(zé)人配合
新產(chǎn)品開發(fā)管理流程
目標(biāo): 建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程
負(fù)責(zé)人: 公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合

企業(yè)實施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運作效率和客戶滿意度
企業(yè)變革計劃實施的重點是有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的溝通
為此必須制定一個高層次的變革藍(lán)圖以顯示它們之間的相互關(guān)系
目前應(yīng)優(yōu)先考慮的問題是公司管理層對建議實施方案進(jìn)行審議決策，并組織人員進(jìn)行實施
我們建議一個三層的項目小組結(jié)構(gòu)來執(zhí)行和管理項目
根據(jù)不同項目要求，必須落實到具體的負(fù)責(zé)人和部門
整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實施計劃(1)
整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實施計劃(2)
整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型策略實施計劃(3)
下一步工作：實施推進(jìn)過程
下一步工作：制定詳細(xì)的行動計劃
企業(yè)管理系統(tǒng)診斷(ppt)