管理學(xué)的50條原理(ppt)
管理學(xué)的50條原理 計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制
計劃工作的主要原理
計劃工作的目的和性質(zhì)
計劃的結(jié)構(gòu)
計劃工作過程
計劃工作的目的和性質(zhì)
有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理。
目標(biāo)管理。
計劃工作領(lǐng)先原理。
計劃效益原理。
有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的原理
每個計劃和所有的派生計劃的目的是促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)原理
如果目標(biāo)要對人們有意義，則目標(biāo)必須是清晰的、可達(dá)到的、可證實(shí)的。
計劃工作領(lǐng)先原理
計劃工作應(yīng)超前于任何其它管理職能。
計劃效益原理
把計劃對于目的和目標(biāo)的貢獻(xiàn)減去制訂及實(shí)施計劃的費(fèi)用和不測后果的影響就是計劃的效益。
計劃的結(jié)構(gòu)
計劃工作前提原理。
戰(zhàn)略與政策框架原理。
計劃工作前提原理
負(fù)責(zé)計劃工作的人越是理解并同意運(yùn)用一致性的計劃工作前提，企業(yè)的計劃工作就越協(xié)調(diào)。
戰(zhàn)略與政策框架原理
戰(zhàn)略與政策在實(shí)踐中越是被清晰地理解與執(zhí)行，企業(yè)計劃的框架就越是一致和有效。
計劃工作過程
限制因素原理。
承諾原理。
靈活性原理。
航道改變原理。
限制因素原理
從若干備選方案中進(jìn)行選擇時，人們越能認(rèn)識到對所尋求目標(biāo)起限制作用或關(guān)鍵作用的因素，越是能夠解決它們，就越能輕松而準(zhǔn)確地選出最好的方案。
承諾原理
有邏輯性的計劃應(yīng)當(dāng)覆蓋一個未來的時間階段，這個階段就是預(yù)估的通過一系列行動完成現(xiàn)在決策的安排所必需的時間。
靈活性原理
給予計劃的靈活性愈大，受到意外事件引起損失的危險就愈小，但必須把靈活性的成本與優(yōu)點(diǎn)相權(quán)衡。
航道改變原理
計劃決策對未來作出的承諾越多，為了保持向目標(biāo)前進(jìn)而定期校核事實(shí)與期望的差距并修改計劃就越是重要。
組織工作的主要原理
組織工作的目的
組織工作的起因
組織結(jié)構(gòu)：職權(quán)
組織結(jié)構(gòu)：部門劃分活動
組織過程
組織工作的目的
目標(biāo)統(tǒng)一原理
組織效率原理
目標(biāo)統(tǒng)一原理
如果一個組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)個人對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，則這樣的組織結(jié)構(gòu)是有效的。
組織效率原理
如果一個組織結(jié)構(gòu)能以最低的代價來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，則這樣的組織是有效率的。
組織工作的起因
管理跨度原理
管理跨度原理
在每個管理職位上一個人能有效地管理的下屬人員的數(shù)目是有限的，但是確切的數(shù)目則因有關(guān)的基本變量的影響而異。
組織結(jié)構(gòu)：職權(quán)
等級原理
按期望結(jié)果授權(quán)原理
責(zé)任絕對性原理
權(quán)責(zé)相稱原理
命令統(tǒng)一性原理
職權(quán)層次原理
等級原理
一個企業(yè)中從最高層管理者到每一個下屬管理者的權(quán)威鏈越是清晰，決策的責(zé)任就越清晰，組織溝通也就越有效。
按期望結(jié)果授權(quán)原理
必須適當(dāng)?shù)貙Ω鱾€管理者授權(quán)，以確保他們順利取得所期望的結(jié)果。
責(zé)任絕對性原理
下級人員對上級的工作責(zé)任是絕對的，并且上級對其下級的組織活動不能推脫其責(zé)任。
權(quán)責(zé)相稱原理
行動的責(zé)任不能大于也不能小于所授予的職權(quán)。
命令統(tǒng)一性原理
每個人只對一個上司匯報工作，這種單一關(guān)系越是完善，上級指令發(fā)生矛盾的問題就越少，個人對結(jié)
果的責(zé)任感就越大。
職權(quán)層次原理
維持所需的授權(quán)要求各個管理者在其職權(quán)能力范圍內(nèi)自己作出決策，而不能將問題推給上級組織。
組織結(jié)構(gòu)：部門劃分活動
職能規(guī)定原理
職能規(guī)定原理
一個職位或部門越是明確規(guī)定所預(yù)期的成果、所應(yīng)進(jìn)行的工作、所授予的組織職權(quán)以及與其它部門的職權(quán)的信息關(guān)系，則負(fù)責(zé)人就越能為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出有益的貢獻(xiàn)。
組織過程
平衡原理
靈活性原理
便于領(lǐng)導(dǎo)原理
平衡原理
每一個組織中，平衡都是必要的。原理和技術(shù)的應(yīng)用必須是平衡的，以確保組織結(jié)構(gòu)中適應(yīng)組織目標(biāo)上的整體有效性。
靈活性原理
如果在組織結(jié)構(gòu)中為建立靈活性而指定更多的條款，則這個組織結(jié)構(gòu)就能更恰當(dāng)?shù)赝瓿伤氖姑?
便于領(lǐng)導(dǎo)原理
如果一個組織結(jié)構(gòu)及其授權(quán)越是有利于管理者去設(shè)計和維護(hù)一個工作環(huán)境，則它越有助于提高這些管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
人事工作的主要原理
人事工作的目的
人事工作的過程
人事工作的目的
人事工作目標(biāo)原理
人事工作原理
人事工作目標(biāo)原理
配置管理者的目標(biāo)是要確保組織的任務(wù)由稱職的人員來擔(dān)任。這些人員有能力而且愿意擔(dān)任這種職務(wù)。
人事工作原理
組織的任務(wù)和它們的人員要求規(guī)定得越清晰，管理者的考評和訓(xùn)練方法越好，管理的質(zhì)量就越高。
人事工作的過程
明確工作職責(zé)原理
管理者考評原理
公開競爭原理
管理訓(xùn)練和發(fā)展原理
訓(xùn)練目標(biāo)原理
繼續(xù)發(fā)展原理
明確工作職責(zé)原理
要求管理者取得的結(jié)果規(guī)定得越確切，他們的職責(zé)范圍就可規(guī)定得越詳細(xì)。
管理者考評原理
可核實(shí)的目標(biāo)和所要求的管理工作規(guī)定得越清楚，按這些標(biāo)準(zhǔn)來對管理者考評也就越準(zhǔn)確。
公開競爭原理
企業(yè)越強(qiáng)調(diào)管理的質(zhì)量，就越會鼓勵所有的候選人為管理職位而進(jìn)行公開的競爭。
管理訓(xùn)練和發(fā)展原理
管理訓(xùn)練和發(fā)展同管理過程和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合得越緊密，發(fā)展計劃和活動就越有成效。
訓(xùn)練目標(biāo)原理
訓(xùn)練目標(biāo)闡述得越確切，訓(xùn)練目標(biāo)就越可能完成。
繼續(xù)發(fā)展原理
一個企業(yè)越是重視管理智力，就越要求管理者進(jìn)行不斷得自我培養(yǎng)發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)工作的主要原理
目標(biāo)協(xié)調(diào)原理
激勵原理
領(lǐng)導(dǎo)原理
溝通的清晰性原理
溝通的結(jié)合性原理
補(bǔ)充使用非正式組織原理
目標(biāo)協(xié)調(diào)原理
管理者越是能將每個人的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)起來，這個企業(yè)就越有成效、越有效率。
激勵原理
由于激勵并不是一種簡單的因果關(guān)系，因此，管理者越是仔細(xì)分析報酬結(jié)構(gòu)，用因時制宜的觀點(diǎn)來看待它，并把它結(jié)合進(jìn)整個管理系統(tǒng)，激勵方案就越有效。
領(lǐng)導(dǎo)原理
由于人們傾向于追隨（在他們看來）能向他們提供滿足個人愿望手段的人，因此，管理者越是懂得什么東西在激勵他們的下屬和這些激勵因素如何發(fā)揮其作用，越是把這個惠解反映在他們進(jìn)行的管理行動中，他們就越有可能成為有效的領(lǐng)導(dǎo)。
溝通的清晰性原理
如果能以被接收者所理解的語言表達(dá)，所理解的方式傳遞，則溝通是清晰的。
溝通的結(jié)合性原理
書面、口頭與非語言的信息，以及信息發(fā)送者的道德行為，這兩者的結(jié)合度與一致性越大，接收者對這個信息的接受程度就越大。
補(bǔ)充使用非正式組織原理
當(dāng)管理者利用非正式組織去補(bǔ)充正式組織的溝通渠道時，溝通傾向于變得更有效。
控制工作的主要原理
控制的目的和性質(zhì)
控制的結(jié)構(gòu)
控制的過程
控制的目的和性質(zhì)
控制目的原理
未來導(dǎo)向的控制原理
控制責(zé)任原理
控制效率原理
防范性控制原理
控制目的原理
控制的任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏離計劃的誤差，確保計劃成功并為采取行動糾正潛在的與實(shí)際的偏差提供一個基礎(chǔ)。
未來導(dǎo)向的控制原理
由于控制大系統(tǒng)的時滯，一個控制系統(tǒng)越是建立在前饋而不是簡單的反饋基礎(chǔ)上，管理者就越容易在那些可能偏離計劃的誤差出現(xiàn)之前察覺，并即使采取措施來防止它們。
控制責(zé)任原理
實(shí)行控制的首要責(zé)任應(yīng)當(dāng)由執(zhí)行有關(guān)計劃的管理者來承擔(dān)。
控制效率原理
如果控制技術(shù)與方法有以最小的成本或最小的負(fù)效應(yīng)來發(fā)現(xiàn)并指明偏離計劃的性質(zhì)與原因，那么控制技術(shù)與方法是有效的。
防范性控制原理
管理系統(tǒng)內(nèi)的管理者質(zhì)量越高，就越?jīng)]有必要實(shí)行直接控制。
控制的結(jié)構(gòu)
反映計劃原理
組織適宜性原理
控制個性原理
反映計劃原理
計劃越是明確、全面、完整，所設(shè)計的控制越能反映這樣的計劃，控制也就能更加有效地為管理者服務(wù)。
組織適宜性原理
一個組織結(jié)構(gòu)越是明確、全面和完整，設(shè)計的控制技術(shù)越能反映組織中行動責(zé)任之所在，控制就越有利于糾正偏差。
控制個性原理
控制技術(shù)與信息越能被使用它們的每個管理者所理解，它們就越能在實(shí)踐中被廣泛應(yīng)用，就能出現(xiàn)更多的有效控制。
控制的過程
標(biāo)準(zhǔn)原理
控制關(guān)鍵點(diǎn)原理
例外原理
靈活控制原理
行動原理
標(biāo)準(zhǔn)原理
有效的控制需要客觀的、精確的與合適的標(biāo)準(zhǔn)。
控制關(guān)鍵點(diǎn)原理
有效的控制要求注意對照計劃評價績效中的關(guān)鍵因素。
例外原理
管理者越是集中精力對例外情況進(jìn)行控制，那么他們的控制效果就會越好。
靈活控制原理
如果要使控制在計劃失敗或產(chǎn)生不測情況時仍保持有效，那么在控制設(shè)計時就要考慮其靈活性。
行動原理
只有當(dāng)已表明發(fā)生的偏差被通過適當(dāng)?shù)挠媱?、組織、人事和領(lǐng)導(dǎo)措施加以糾正后，控制才能證明是正確的。

管理學(xué)的50條原理(ppt)