企業(yè)管理模式設(shè)計(ppt)
內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 企業(yè)管理模式設(shè)計

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企業(yè)管理模式設(shè)計內(nèi)容
業(yè)務(wù)流程重組要點涉及六個方面
管理模式的設(shè)計五個原則
新組織結(jié)構(gòu)
關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望

內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 BPR的目標
使產(chǎn)品在市場上最具有競爭力
對顧客（內(nèi)外部）能提供最好的服務(wù)
企業(yè)能獲得最大的增值和效益
重新設(shè)計流程的基本方法
A.系統(tǒng)的再設(shè)計（Systematic Redesign）

“B. 白紙法”（Clean Sheet Approach）
內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 正常供應(yīng)鏈與現(xiàn)狀供應(yīng)鏈比較圖
本次企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組要點涉及
六個方面
信息流與物流方面的問題
信息流方面
企業(yè)內(nèi)部信息流不暢通
企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差

物流方面
物流暢通性差
生產(chǎn)參數(shù)（如生產(chǎn)提前期）經(jīng)驗多、定量少
業(yè)務(wù)流程中有些環(huán)節(jié)不嚴密、漏洞多
資金流 與內(nèi)外供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性的問題
資金流方面
資金流與物流脫節(jié)嚴重
備件應(yīng)收款控制較弱，資金管理尚需加強

內(nèi)部供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的暢通性方面
客戶對產(chǎn)品需求的多樣化與企業(yè)的生產(chǎn)面向客戶要快捷化的矛盾
國外采購、國產(chǎn)化與自制件能否滿足生產(chǎn)周期的需要

企業(yè)面向客戶與提高生產(chǎn)率、企業(yè)效益
企業(yè)面向客戶方面
產(chǎn)品跟蹤服務(wù)、客戶與客戶群、客戶需求、客戶動向等信息不足
企業(yè)“一切面向客戶”的認識尚待深入，如何持續(xù)超出客戶期望值的服務(wù)尚需下功夫
提高生產(chǎn)率、提高企業(yè)效益方面
多品種，單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè)，如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力？
如何提高企業(yè)效益？
企業(yè)新管理模式設(shè)計 組織機構(gòu)調(diào)整方案建議
ERP系統(tǒng)需要建立企業(yè)新的組織架構(gòu)，以支持新業(yè)務(wù)流程的高效運行
管理模式的設(shè)計主要遵循五個原則
面向流程的企業(yè)管理模式
以業(yè)務(wù)流程“同一性”實現(xiàn)管理職能整合
以職能“同一性”實現(xiàn)“整合集中化”管理
重新配置資源
監(jiān)督與控制
面向流程的企業(yè)管理模式
流程是指為了完成企業(yè)的某一目標或任務(wù)而進行的一系列跨越時間和空間的邏輯相關(guān)活動的有序的集合。
以流程為核心是BPR理論的精髓，它徹底打破200多年來的分工理論框架的基礎(chǔ)。
企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)本身的運行是一個綜合流程系統(tǒng)
內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 高階流程圖—面向目標流程的設(shè)計
高階層流程（綜合流程） 是企業(yè)重組流程的依據(jù)
企業(yè)運作的概貌
重組工作的基礎(chǔ)
綜合流程系統(tǒng)和其他系統(tǒng)一樣，具有層次性，可分解多個子流程，子系統(tǒng)可再分解為許多更?。ù坞A層）的子系統(tǒng)，直至分解成單一流程，從而不能再分解出流程為止。

內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 高階層流程價值鏈圖（第一層）
以業(yè)務(wù)流程 “同一性”實現(xiàn)管理職能整合
以零件為對象，以生產(chǎn)提前期來組織生產(chǎn)
備件生產(chǎn)計劃與國內(nèi)產(chǎn)品件生產(chǎn)計劃的整合
寄售庫與公司內(nèi)倉庫的整合
銷售流程與客戶關(guān)系流程中業(yè)務(wù)的整合
應(yīng)收款與客戶資信度、應(yīng)付款與供應(yīng)商信息的整合
采購與分承包商信息的整合
以職能“同一性” 實現(xiàn)“整合集中化”管理
企業(yè)決策中心
企業(yè)綜合辦公室
國產(chǎn)化與設(shè)計
售后服務(wù)與質(zhì)量管理
計劃、采購、制造、倉庫、設(shè)備屬企業(yè)供應(yīng)鏈的中心
銷售與客戶管理成立商務(wù)中心
工藝設(shè)計歸屬技術(shù)中心
重新配置資源的設(shè)想
企業(yè)模式“啞鈴型”為好
用增值的原則來配置資源
去掉對企業(yè)冗余與不增值部分
責(zé)任中心的原則

監(jiān)督與控制
強化質(zhì)量管理中的工作管理
事前計劃、事中控制、事后分析、反饋
組織結(jié)構(gòu)扁平化
同一流程形成的組織的信息集成，信息的傳遞能縮短。
按流程來考慮組織而不是按職能，避免許多冗余、無效的工作單元
內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 新組織結(jié)構(gòu)圖
商務(wù)中心
技術(shù)中心
供應(yīng)鏈中心
財務(wù)中心
企業(yè)決策中心
以企業(yè)五個主流程為主線 其組織構(gòu)想是：
銷售流程與客戶關(guān)系流程形成商務(wù)中心
新產(chǎn)品開發(fā)流程、上場產(chǎn)品服務(wù)流程、國產(chǎn)化流程、工藝工作流程、質(zhì)量管理流程形成技術(shù)中心
以企業(yè)投入產(chǎn)出流程為主形成供應(yīng)鏈中心
以戰(zhàn)略管理流程、信息中心工作流程、企業(yè)管理流程形成的企業(yè)決策中心
財務(wù)會計流程和管理會計流程形成的財務(wù)中心
方案一
方案二
方案三
關(guān)于企業(yè)的具體設(shè)想與展望
關(guān)于理順BOM的建議
如何降低成本的一個途徑
關(guān)于人力資源
關(guān)于目前如何提高企業(yè)效益的幾點建議與設(shè)想
A. 強化成本管理是企業(yè)重點效益所在
B. 直接提高效益方面


企業(yè)管理模式設(shè)計(ppt)