如何提高管理效率？(ppt)
如何提高管理效率？
內(nèi) 容
一、管理風(fēng)格
二、時(shí)間管理
持續(xù)的改進(jìn)
會(huì)議管理
三、知識(shí)員工管理
慎做人事決策
四、業(yè)余愛(ài)好

最高效的學(xué)習(xí)習(xí)慣
你的表達(dá)方式
你的表達(dá)方式
角色定位
看待下屬
你的管理風(fēng)格？
小學(xué)三年級(jí)奧數(shù)題
小元家來(lái)了爸爸的幾個(gè)朋友，媽媽讓他給客人燒水沏茶。洗茶具（包括茶杯和茶壺）需要3分鐘，洗開(kāi)水壺需要2分鐘，燒開(kāi)水需要10分鐘，買(mǎi)茶葉需要5分鐘。
請(qǐng)你算一下，小元花多長(zhǎng)時(shí)間才能盡快讓客人喝上茶？
時(shí)間管理
法約爾：管理的五項(xiàng)職能——計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制
明茨伯格的研究：管理者的日常狀況
時(shí)間管理
如果完全靠記憶，很難弄清楚時(shí)間的分配（德魯克的試驗(yàn)）
心理學(xué)試驗(yàn)證明：人的時(shí)間感覺(jué)是最不可靠的。
時(shí)間管理步驟一：時(shí)間診斷
1、記錄你的時(shí)間；
（1）以連續(xù)三四個(gè)星期為一個(gè)時(shí)段；
（2）一年內(nèi)記錄兩三個(gè)時(shí)段
時(shí)間管理步驟二：消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
1、重復(fù)出現(xiàn)的“危機(jī)”往往意味著存在制度缺陷；
2、消除人員臃腫；
3、組織結(jié)構(gòu)不健全；（會(huì)議過(guò)多）
4、信息溝通不通暢。
時(shí)間管理步驟三： 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
1、將零散的時(shí)間集中起來(lái)；
2、根據(jù)你的管理環(huán)境和個(gè)人風(fēng)格分配時(shí)間；
3、盡量固定你的時(shí)間表；
管理的成效在于持續(xù)的改進(jìn)
美國(guó)兩家著名的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)——管理工程師聯(lián)合顧問(wèn)所與史玫特顧問(wèn)公司的調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)管理者普遍感覺(jué)時(shí)間不夠，主要就是浪費(fèi)太多時(shí)間在下列三個(gè)方面：
打電話
開(kāi)會(huì)
處理信件
會(huì)議管理
務(wù)實(shí)會(huì)與務(wù)虛會(huì)
會(huì)議目標(biāo)
會(huì)議召集：到場(chǎng)與不到場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)最后發(fā)言原則
課堂調(diào)查
結(jié)合你的實(shí)際管理工作，你認(rèn)為有哪些時(shí)間管理改進(jìn)措施？請(qǐng)列出至少三條。
案例：知識(shí)員工管理
百?gòu)U待興的通用汽車公司
多產(chǎn)品線戰(zhàn)略
通用的組織結(jié)構(gòu)：中央研發(fā)實(shí)驗(yàn)室與事業(yè)部
研發(fā)的重要地位、凱特靈的不凡才能
知識(shí)員工管理
知識(shí)員工：“資產(chǎn)”而非“成本”。
管理者的責(zé)任在于如何提高“資產(chǎn)”的產(chǎn)出。
發(fā)揮別人的長(zhǎng)處：堅(jiān)持因事用人
關(guān)于品格：正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一個(gè)人如果缺乏正直和誠(chéng)實(shí)，則足以敗事。
慎做人事決策
斯隆的人事決策：反復(fù)多次間斷考慮
斯?。菏郎蠜](méi)有伯樂(lè)，只有善于作人事決策和不善于作人事決策的人。前一種人的成果是用時(shí)間換來(lái)的。
慎做人事決策
喬治•馬歇爾將軍挑選人才的五步驟：
第一步：任務(wù)是什么？——寡婦職位？
第二步：3－5個(gè)人選
第三步：候選人的特長(zhǎng)？
第四步：向候選人過(guò)去的上司和同事了解情況
第五步：敲定人選，確保候選人明白任務(wù)是什么
慎作人事決策
課堂討論：
1、關(guān)于人事決策，你有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
你的業(yè)余愛(ài)好？
管理者最寶貴的：想象力與理解力
有效的生命


如何提高管理效率？(ppt)