企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：組織和產(chǎn)業(yè)競爭力(ppt)
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：組織和產(chǎn)業(yè)競爭力

能力差異、協(xié)調(diào)機(jī)制和學(xué)習(xí)效果
組織學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)中介在小型 制造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的作用
本研究報告考察，作為一種學(xué)習(xí)機(jī)制，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)究竟包含哪些內(nèi)容，以及網(wǎng)絡(luò)中介在促進(jìn)這一進(jìn)程中所發(fā)揮的作用。
相關(guān)概念
學(xué)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)對競爭環(huán)境和競爭能力的
認(rèn)識。
組織學(xué)習(xí)：強(qiáng)調(diào)一種可見的行為，即對組織信
念和知識變化的把握。
通過網(wǎng)絡(luò)參與的內(nèi)部學(xué)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)成員通過網(wǎng)絡(luò)
參與，增加自身的知識和增強(qiáng)自己的洞
察力和理解力。
通過網(wǎng)絡(luò)參與的外部學(xué)習(xí)：網(wǎng)絡(luò)成員通過網(wǎng)絡(luò)
參與，對其他網(wǎng)絡(luò)成員甚至是競爭者的
相關(guān)知識增加和洞察力提高。
一些理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)是多種因素作用的結(jié)果，諸如網(wǎng)絡(luò)或集團(tuán)等形式將誘發(fā)組織學(xué)習(xí)。
在誘發(fā)組織學(xué)習(xí)上，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系比其他更為傳統(tǒng)的組織間關(guān)系擁有獨(dú)特的優(yōu)勢。
原因？
網(wǎng)絡(luò)中的中小企業(yè)因為它們的規(guī)模小而擁有額外的優(yōu)勢，更有利于學(xué)習(xí)。
不同類型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)會帶來不同的學(xué)習(xí)效果。網(wǎng)絡(luò)中介在此發(fā)揮著特別重要的作用。
兩個問題
組織學(xué)習(xí)是否是中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物？

隨著網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)者或網(wǎng)絡(luò)中介發(fā)揮作用的不同，組織學(xué)習(xí)會出現(xiàn)什么樣的差異？
選取樣本
“木材再加工行業(yè)”的兩個網(wǎng)絡(luò)α和β中，利用
抽樣技術(shù)抽取了具有代表性的積極企業(yè)的樣本。
產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)：木材再加工業(yè)是全國網(wǎng)絡(luò)目錄中的
三大主產(chǎn)業(yè)之一，約占網(wǎng)絡(luò)總額的10/27。
網(wǎng)絡(luò)樣本的聯(lián)系：①產(chǎn)生時間較近；②均由管
理機(jī)構(gòu)或中介來協(xié)調(diào)成員的交流和行動。
網(wǎng)絡(luò)樣本的區(qū)別：①α網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)
線雷同，可能是潛在的競爭者；②β網(wǎng)絡(luò)無論
從規(guī)模還是產(chǎn)品類型上都包含一個更為廣泛的
領(lǐng)域，其企業(yè)涵蓋了供應(yīng)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。
研究方法
采用兩階段研究方案，綜合使用了深度訪談、統(tǒng)計
和檔案資料中的相關(guān)數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)收集第一階段：分別跟兩個網(wǎng)絡(luò)中介的負(fù)責(zé)人以及兩個網(wǎng)絡(luò)樣本中的各5個企業(yè)的總裁進(jìn)行了深度訪談，揭示具體信息，提供有效和切中要害的問題。
數(shù)據(jù)收集第二階段：針對第一階段的訪談所發(fā)現(xiàn)的問題，對每個網(wǎng)絡(luò)的全部樣本進(jìn)行了調(diào)研。
網(wǎng)絡(luò)參與和組織學(xué)習(xí) ——對問題1的回答
中小企業(yè)通過參與網(wǎng)絡(luò)活動的確發(fā)生了組織學(xué)習(xí)。
通過網(wǎng)絡(luò)參與的內(nèi)部學(xué)習(xí)
成員企業(yè)互相了解并觀察其他成員的活動，將自身
能力與其他成員進(jìn)行比較，使其對自身能力有了更
為深入的了解。
但是，α網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)通過參與網(wǎng)絡(luò)活動對自身能力
的了解程度遠(yuǎn)大于β網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。
通過網(wǎng)絡(luò)參與的外部學(xué)習(xí)
參與網(wǎng)絡(luò)活動增加了對網(wǎng)絡(luò)中其他企業(yè)能力的了
解，還加深了對競爭者尤其是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)競爭者的了
解，拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)的潛在資源基礎(chǔ)。
通過網(wǎng)絡(luò)參與的外部學(xué)習(xí)
企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)能力的了解多于對非網(wǎng)絡(luò)企業(yè)：α網(wǎng)絡(luò)更好，雖然差別并不十分顯著。
參與網(wǎng)絡(luò)活動后把競爭者當(dāng)作企業(yè)業(yè)務(wù)潛在的資源：α網(wǎng)絡(luò)的肯定程度顯著大于β網(wǎng)絡(luò)。
加入網(wǎng)絡(luò)后對競爭者和網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)競爭力的認(rèn)識：

小結(jié)
參與網(wǎng)絡(luò)后
內(nèi)部和外部學(xué)習(xí)的增進(jìn)：α網(wǎng)絡(luò)＞β網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)成員的競爭關(guān)系：α網(wǎng)絡(luò)↑，β網(wǎng)絡(luò)↓



從網(wǎng)絡(luò)中介視角來解釋


網(wǎng)絡(luò)中介的作用 ——對問題2的回答
發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員
兩個共同功能
便利會員之間的交流


發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員
α網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)中介：主要發(fā)展同一類企業(yè)，甚至是同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)（如家具制造業(yè)）的競爭者。
網(wǎng)絡(luò)中介和成員都認(rèn)為發(fā)展同類網(wǎng)絡(luò)會員會增加潛在網(wǎng)絡(luò)會員的利益。
成員之間沒有傳統(tǒng)的合作關(guān)系；它們之間的類同性使其能夠很好地相處并易于互相學(xué)習(xí)。

發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員
β網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)中介：會員標(biāo)準(zhǔn)定得十分寬泛，僅要求是本州內(nèi)若干縣范圍內(nèi)的木材再加工企業(yè)。會員來自不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但沒有一個環(huán)節(jié)處于主導(dǎo)地位。此外，它還強(qiáng)調(diào)在已有的不同類型或輔助企業(yè)的關(guān)系中發(fā)展會員。
這樣構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)有優(yōu)勢，但網(wǎng)絡(luò)會員間的聯(lián)系主要是它們已有的市場合作伙伴關(guān)系，限制了互相學(xué)習(xí)的積極性和機(jī)會。

便利會員之間的交流
α網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)中介：把重點(diǎn)放在會員間的交流和頻繁的會議上。采用分散化進(jìn)程，便利多企業(yè)間交流。
開辦月度會議
寄送月報并分發(fā)會議議程明信片
擔(dān)當(dāng)競爭者成員的“緩沖器”
這些措施鼓勵和便利了會員之間的學(xué)習(xí)。
便利會員之間的交流
β網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)中介：用每季度向會員分發(fā)季報和一個集中式的“網(wǎng)絡(luò)流程”替代了月度會議。月度會議變成年會或應(yīng)急性的臨時會議。采用集中式進(jìn)程，重點(diǎn)放在了雙向交流上。
采用“配對”策略達(dá)到雙贏
優(yōu)勢和劣勢：
信息交換機(jī)制比α網(wǎng)絡(luò)更為集中化，從而更為有效。但信息需要通過網(wǎng)絡(luò)中介，并被網(wǎng)絡(luò)中介過濾一遍，這就限制了網(wǎng)絡(luò)會員之間的學(xué)習(xí)。


網(wǎng)絡(luò)中的組織學(xué)習(xí)理論 ——進(jìn)一步分析網(wǎng)絡(luò)中介問題
組織學(xué)習(xí)的探索性和開發(fā)性理論（March,1991)
組織學(xué)習(xí)的探索性方式:對新的程序或者參考框架進(jìn)行試驗。
組織學(xué)習(xí)的開發(fā)性方式:提煉和拓展已有的程序和模式。

一個非常有用的分析框架！


α網(wǎng)絡(luò)中介：在家具制造業(yè)互相競爭的企業(yè)中發(fā)展合作關(guān)系，把組織演進(jìn)和拓展企業(yè)間聯(lián)系的重點(diǎn)放在努力為會員企業(yè)做全新的事情上，具有更大的不確定性和探索性。
β網(wǎng)絡(luò)中介：更強(qiáng)調(diào)“效率性”和非探索性行為（即開發(fā)性的過程），在互補(bǔ)的企業(yè)間或已經(jīng)建立聯(lián)系的企業(yè)間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會員的交流。
結(jié)論：
中介采用探索性方式發(fā)展會員和促進(jìn)會員的交
流并組建競爭性企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，比中介采用開發(fā)性方式
組建互補(bǔ)性網(wǎng)絡(luò)，有更多的組織學(xué)習(xí)的機(jī)會。
一些有待進(jìn)一步探究的問題
造成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)程度不同的因素，除了網(wǎng)絡(luò)中介之外還可能有哪些？
是不是在所有條件下，網(wǎng)絡(luò)中介都對組織學(xué)習(xí)發(fā)揮重要作用？若不然，這種情形一般在什么樣的條件下發(fā)生？
在其他類型的網(wǎng)絡(luò)中，組織學(xué)習(xí)如何發(fā)生？是否與本文研究樣本類似？
……
第8章 危險的聯(lián)盟——研究與開發(fā) 聯(lián)盟中的知識共享
本文將國際關(guān)系中抵押的使用與研發(fā)聯(lián)盟中知識轉(zhuǎn)換過程作類比，研究避免研發(fā)聯(lián)盟中的風(fēng)險和機(jī)會主義行為的方法。
研究背景
研發(fā)聯(lián)盟的概念及其發(fā)展
研發(fā)聯(lián)盟的風(fēng)險
避免研發(fā)聯(lián)盟風(fēng)險的一些方法

研發(fā)聯(lián)盟的概念及其發(fā)展
概念：又稱“戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟”，是以知識聯(lián)系結(jié)成的聯(lián)盟。它是一種合作形式，這種合作通常以聯(lián)合研發(fā)、建立研發(fā)公司和包含互助研發(fā)的合資企業(yè)的形式出現(xiàn)。
20世紀(jì)80年代以來，研發(fā)聯(lián)盟出現(xiàn)了迅速發(fā)展的勢頭。到90年代中期，其增長速度已處于穩(wěn)定狀態(tài)，但其實際增長率仍然很高，每年都有數(shù)百家研發(fā)聯(lián)盟誕生！

研發(fā)聯(lián)盟的風(fēng)險
研發(fā)聯(lián)盟的建立需要的實物資產(chǎn)投資，部分屬于專用性交易投資，很大程度屬于沉沒成本。
合作者之間進(jìn)行的專有性知識的交流也代表了一種專用性交易投資，稱為沉沒知識。
風(fēng)險：被別人“要挾”——沉沒成本和沉沒知識共有
“自掘陷阱”
信息“泄漏”或“外溢”
避免研發(fā)聯(lián)盟風(fēng)險的一些方法
知識由于技術(shù)性質(zhì)、法律措施等受到保護(hù)，但這種
保護(hù)常常不夠。
采用“回避戰(zhàn)略：共同項目盡可能分開進(jìn)行，即通過相互聯(lián)系的模塊來設(shè)計
借助于合同協(xié)議：嚴(yán)格規(guī)定知識的使用
彼此之間建立信譽(yù)：提出保證忠實執(zhí)行有關(guān)協(xié)議的具體措施，通過有代價的承諾，增加了彼此之間忠實合作的機(jī)會
研究主題和研究方法
研究主題：探討另一種避免研發(fā)聯(lián)盟風(fēng)險的方法
研究方法：將國際關(guān)系中的抵押的使用與研發(fā)聯(lián)盟中知識轉(zhuǎn)換過程作類比。
—類比的可行性：抵押和知識傳遞的共同特征
（1）表明遵守承諾的良好愿望
（2）把自己置于被濫用和敲詐的風(fēng)險之中
— 類比的不完全性：
（1）知識一旦被分享就難以收回
（2）知識抵押不一定是暫時的，也可能是持續(xù)的
（3）一般抵押品是為了維持交易，信息抵押品則是
作為知識轉(zhuǎn)換的副產(chǎn)品出現(xiàn)
研究框架
分析國際關(guān)系中的條約保證方式
—古老的人質(zhì)或抵押保證制度及其所遇到的濫
用和敲詐問題
—為解決此問題發(fā)展的保證制度的歷史回顧
回到研發(fā)聯(lián)盟作類比，回答如下問題：
如果經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改，由提供人質(zhì)或抵押品這種主要形式發(fā)展而來的條約保證形式是否對穩(wěn)定研發(fā)聯(lián)盟有用？它們能夠在多大程度上減少研發(fā)合作中的風(fēng)險？


國際關(guān)系中的條約保證
人質(zhì)和抵押品
抵押品委托第三方作擔(dān)保
擔(dān)保契約、事后的抵押品和擔(dān)保人
中立擔(dān)保
第三方擔(dān)保
相互擔(dān)保
　　
人質(zhì)和抵押品
最古老的保證條約實施的形式！
人質(zhì)必須是地位很高的以及有聲望的人；大多數(shù)不可移動的商品像房屋、堡壘、城市和領(lǐng)土都可以作為抵押品。
存在被濫用和威脅的風(fēng)險。
解決該問題的基本方法在歷史發(fā)展過程中已經(jīng)演變?yōu)槠渌承┍ＷC形式。

抵押品委托第三方作擔(dān)保
原始擔(dān)保的一個變種！當(dāng)事人仍然要提供人質(zhì)或抵
押品，但這些人質(zhì)或抵押品不是交給另一方，而是
交給與協(xié)議毫無關(guān)系的第三方。
擔(dān)保契約、事后的抵押品和擔(dān)保人
擔(dān)保品只有當(dāng)違約發(fā)生時才起作用，擔(dān)保契約已經(jīng)
具有了法律上的可能性。
擔(dān)保人要對主人的義務(wù)負(fù)責(zé)，并作為他們個人的責(zé)
任。


中立擔(dān)保
上述擔(dān)保形式在阻止或修復(fù)違約行為時無效，擔(dān)保
進(jìn)一步演變成更為積極的形式，包括中立擔(dān)保！
中立擔(dān)保中，貴族以某種行動確保主人遵守條約：
保守的形式：當(dāng)其他人違約時，他們要向其君主提供援助；如果其君主違約，則保持中立或公正的立場
積極的形式：一旦君主違約，救助不但從他們的職責(zé)中剔除，而且要求把他們的忠誠轉(zhuǎn)向另一方
第三方擔(dān)保
如果一方或多方違約，簽署條約的各方將授權(quán)第三
方擔(dān)保人積極干預(yù)，并采取所有必要的方法恢復(fù)條
約。
與中立擔(dān)保的聯(lián)系和區(qū)別？
第三方擔(dān)保人可采取個人擔(dān)保和集體擔(dān)保形式 。到
20世紀(jì)，第三方擔(dān)保人由國家聯(lián)盟來承擔(dān)，繼而演
變成聯(lián)合國。
相互擔(dān)保
簽署條約的各方不再尋找外來的一方擔(dān)任擔(dān)保人，
而是彼此之間保證自己忠實地執(zhí)行條約。這種安排
只有在參與條約的各方超過兩個時才。有意義
小結(jié)
上面提到的所有擔(dān)保形式之間不是相互排斥的，它們一直被結(jié)合在一起運(yùn)用。
還存在若干其他擔(dān)保形式，但由于它們并不是從與人質(zhì)以及抵押品的交換相聯(lián)系的基本問題中演化而來的，在此不再論述。
國際擔(dān)保形式在研發(fā)聯(lián)盟中的應(yīng)用

抵押品委托第三方作擔(dān)保
擔(dān)保契約、事后抵押和擔(dān)保人
中立擔(dān)保
第三方擔(dān)保
相互擔(dān)保
研發(fā)聯(lián)盟中的第三方參與擔(dān)保

“信托人安排”與國際關(guān)系中的第三方參與擔(dān)保是一
致的。它把研發(fā)場所的分開安排所產(chǎn)生的天然惰性
看做福音而不是問題！
作為獨(dú)立實體的工作人員應(yīng)當(dāng)被永久雇用，應(yīng)當(dāng)關(guān)閉“旋轉(zhuǎn)門”，而且應(yīng)當(dāng)禁止來自母公司的雇員向母公司匯報，所有對母公司的忠誠都應(yīng)當(dāng)暫時擱置。
但是這一觀點(diǎn)會暫時延誤學(xué)習(xí)進(jìn)程。
折中些的方法：合作中產(chǎn)生的知識每隔一段時間就向后轉(zhuǎn)移回到參與合作的企業(yè)的實驗室中。
是否需要信托人制度安排取決于合作者有多少知識
實際上處于風(fēng)險之中。
注意：研發(fā)工作分別在各自母公司內(nèi)完成的情況。
擔(dān)保契約、事后抵押和擔(dān)保人
擔(dān)保契約、事后抵押等解決方法似乎在研發(fā)聯(lián)盟中并不是很有用：
（1）使得有形承諾變成無形許愿，可能失去更多
（2） 可能會延誤知識分享
擔(dān)保人難以適用于企業(yè)：大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)里雇員即沒有巨額財產(chǎn)也沒有獨(dú)立的領(lǐng)地，不能承擔(dān)企業(yè)的義務(wù)
中立擔(dān)保
在研發(fā)聯(lián)盟背景下，把中立擔(dān)保者角色轉(zhuǎn)變?yōu)轭愃票O(jiān)護(hù)人的角色。監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)盡力保證他們自己所在企業(yè)的成員誠實并公正地與聯(lián)盟成員企業(yè)合作。
但是，與中立擔(dān)保的類比不能無限延伸。指定監(jiān)護(hù)人擔(dān)任主動類型的中立者幾乎是不可能的。
積極主動的監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)尋求一種較為適中的形式開展活動，如尋求另一方的認(rèn)同，并在他自己公司內(nèi)成為它的擁護(hù)者。
第三方擔(dān)保
一個或更多獨(dú)立的第三方擔(dān)保人可以運(yùn)用于研發(fā)聯(lián)
盟當(dāng)中。擔(dān)保人要監(jiān)督合作項目的進(jìn)展，如果合作
者之間彼此欺騙，他們就要積極進(jìn)行干預(yù)。
條件：①應(yīng)當(dāng)具備有關(guān)知識，能夠?qū)π蝿葑龀龊侠淼慕忉?；②與聯(lián)盟企業(yè)的關(guān)系不應(yīng)當(dāng)太密切。
建議：尋找別的制度安排保證企業(yè)間的合作。有可能擔(dān)任這一角色的潛在候選人是有，投資銀行、行業(yè)協(xié)會、政府部門、研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)。
相互擔(dān)保
相互擔(dān)保行為作為保證條約履行的一種方式在國際
范圍內(nèi)普及起來。
比國家之間相互擔(dān)保制度的優(yōu)勢：研發(fā)聯(lián)盟中的合
作方彼此之間可以達(dá)成共識并最終把不遵守合約的
一方拋棄。國家之間卻不可能采用這種條款，他們
注定是要彼此共存的。
一些新的探索性觀點(diǎn)
這些工具用于研發(fā)聯(lián)盟之外的活動的可行性？
是否以及怎樣把政府這一工具運(yùn)用于研發(fā)聯(lián)盟？
企業(yè)能否有效地組織處于黑箱狀態(tài)的研發(fā)主體？能否有效地指定監(jiān)護(hù)人？能否制定出他們之間相互擔(dān)保的制度安排或能否找到別的第三方為他們做這些事？



企業(yè)網(wǎng)絡(luò)：組織和產(chǎn)業(yè)競爭力(ppt)