企業(yè)管理模塊(ppt)
企業(yè)管理模塊
課程概述
什么是企業(yè)*運(yùn)營的目標(biāo)和策略(計(jì)劃)
目標(biāo)設(shè)立的考慮要素
SWOT分析
多目標(biāo)優(yōu)選
策略制定的基本步驟
實(shí)際練習(xí)
目標(biāo)/計(jì)劃的討論
你有業(yè)務(wù)目標(biāo)嗎？你對之擔(dān)心嗎？它是如何決定的？
為什么有的企業(yè)/部門/班組/個(gè)人業(yè)績結(jié)果經(jīng)常低于目標(biāo)? 有的經(jīng)常超出目標(biāo)?
勝出或落敗是運(yùn)氣? 是技能? 是計(jì)劃? 還是別的什么原因?
你執(zhí)行過行動(dòng)計(jì)劃(實(shí)施策略)嗎？誰制定該策略(你的經(jīng)理/你參與制定/你自己)？
你覺得策略制定難度大嗎？
你覺得行動(dòng)計(jì)劃對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有幫助嗎？
行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行中你碰到過哪些主要問題？
目標(biāo)與策略的定義
目標(biāo)應(yīng)是建立量化的可清晰評估的期望結(jié)果
策略則是為達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃運(yùn)作

目標(biāo)與策略
目標(biāo)的設(shè)立 - 企業(yè)*表現(xiàn)期望
現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性
競爭對手/行業(yè)的對比性
企業(yè)*戰(zhàn)略的一致
利益相關(guān)人的兼顧
策略的制定 - 達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃運(yùn)作
具體，相關(guān)，可行
明確可衡量
決策層認(rèn)可/支持
目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性
目標(biāo)設(shè)立的思考
目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)性與挑戰(zhàn)性(+/-?)
現(xiàn)實(shí)性應(yīng)基于可用資源, 技能水平, 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 新技術(shù)應(yīng)用, …
挑戰(zhàn)性應(yīng)基于競爭環(huán)境, 企業(yè)*發(fā)展, 潛能開拓, 策略規(guī)劃, 運(yùn)作流程改善, …
目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)基于充分發(fā)揮內(nèi)部的優(yōu)勢，緩解/避開自身弱點(diǎn)，注重機(jī)遇，充分考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的外部挑戰(zhàn)/威脅
SWOT企業(yè)*競爭狀況分析
目標(biāo)的評估
多目標(biāo)的實(shí)施優(yōu)選法則
多目標(biāo)選擇的思考分析流程圖
多目標(biāo)的選擇思考原則
資源總是有限的
有限的資源應(yīng)最被有效的利用
早期結(jié)果激勵(lì)
實(shí)施現(xiàn)實(shí)與影響大小均衡
多期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
策略(計(jì)劃)的必要性
平衡團(tuán)組/企業(yè)資源
掌握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程
協(xié)調(diào)各部門配合一致
結(jié)合反饋及時(shí)做出調(diào)整
團(tuán)組/企業(yè)行動(dòng)大綱
策略制定的要素
業(yè)務(wù)目標(biāo)
行動(dòng)步驟
所需資源
具體行動(dòng)負(fù)責(zé)人
期望時(shí)間段
業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況評估日程
目標(biāo)/策略修改條件
策略制定的檢查

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