項目組織和項目經(jīng)理(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
項目組織和項目經(jīng)理(ppt)
項目組織和項目經(jīng)理
主要內(nèi)容
項目組織的特征
組織文化
群體思維
項目組織機構(gòu)的類型和特征
項目組織機構(gòu)類型的選擇
項目管理辦公室
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的權(quán)力
執(zhí)業(yè)道德和行為守則
典型的管理風格
2.1組織系統(tǒng)和組織文化
組織系統(tǒng)
項目組織的特征(一次性、重視效率和利潤、專業(yè)化、注重協(xié)調(diào))
組織文化
群體思維
項目組織設(shè)計的原則
2.2項目的組織結(jié)構(gòu)
項目組織結(jié)構(gòu)的類型
各種項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
項目管理辦公室
項目組織的類型
職能型組織結(jié)構(gòu)
項目型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)
項目型組織結(jié)構(gòu)
三種類型的權(quán)力變化圖 (再學24頁的圖表)
各種項目組織結(jié)構(gòu)與其特征的關(guān)系
項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
進行項目組織結(jié)構(gòu)選擇應該考慮的主要因素
項目管理辦公室
執(zhí)行組織設(shè)立的用語集中管理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)多個項目的機構(gòu)
27頁案例
項目經(jīng)理和項目管理辦公室的區(qū)別:
1、從目標和重心的角度
2、從管理內(nèi)容和深度看
3、從資源管理角度
4、從匯報對象和提交報告的角度看
2.3項目團隊 (本部分未增加內(nèi)容)
項目團隊的特征
項目團隊的發(fā)展階段
項目團隊績效
為實現(xiàn)項目目標有共同合作的若干成員組成的正式組織
項目團隊的特征
有一定目的
臨時的組織
項目經(jīng)理是團隊領(lǐng)導
強調(diào)合作精神
隊員的增減具有靈活性
團隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵
項目團隊的發(fā)展階段
形成階段
磨合階段
規(guī)范階段
表現(xiàn)階段
解散階段
項目團隊績效影響因素
團隊精神
項目經(jīng)理
團隊目標的明確性
信息溝通
激勵機制
團隊的規(guī)章制度
團對成員職責的明確性
約束機制
團隊績效與團隊精神分布圖
挑選項目隊員的問卷
教育背景如何?
有類似的經(jīng)驗嗎?
具備勝任所負責活動的技術(shù)能力嗎?
能與他人合作共事并分享信息嗎?
能認真負責并與項目一起成長嗎?
成功項目團隊成員的要素
3E
敬業(yè)
整體觀念
自我成長
3D
有熱情
精誠協(xié)作
信息共享
2.4項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的權(quán)力
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的素質(zhì)
項目經(jīng)理的能力
項目經(jīng)理的選擇
項目經(jīng)理有效管理三要素
項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者的關(guān)系
不同項目經(jīng)理間的關(guān)系
項目經(jīng)理的權(quán)力
選擇項目團隊成員的最終決定權(quán)
在項目的執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理具有決策權(quán)
具體使用和分配項目資源的權(quán)力
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的素質(zhì)
1、知識素質(zhì)
專業(yè)技術(shù)的知識深度
綜合知識的廣度
管理知識水平
2、品格素質(zhì)
性格品質(zhì)
道德品質(zhì)
成功人士的七種行為習慣
積極主動
目標明確
要事第一
雙贏思維
設(shè)身處地
集思廣益
綜合發(fā)展
項目經(jīng)理必備的技能
項目經(jīng)理提高能力的方法
選拔項目經(jīng)理的程序和方法
2.5職業(yè)道德和職業(yè)守則
自己閱讀
2.6管理風格和管理方法
管理風格
民主的
獨裁的
放任的
管理方法
獨裁
好斗
調(diào)和
分裂
倫理
助長型
脅迫型
公正型
激勵型
私密型
本章復習思考題
36-41頁
討論:在人間——我的大學
本次課后的作業(yè)1
組建自己的項目小組,建立小組工作檔案,實施規(guī)范化管理。形成報告。
報告中包括下面的內(nèi)容
1、小組的組織結(jié)構(gòu)類型、特征及其優(yōu)缺點。
2、小組成員的組成模式,各自的特征及即將負責的工作
3、項目經(jīng)理(小組組長)的任職評價
4、項目團隊成員的職業(yè)道德和守則
報告要求1000字~2000字之間
本次課后作業(yè)2
修改第一章的作業(yè),關(guān)于你的利益相關(guān)者的作業(yè)。
項目組織和項目經(jīng)理(ppt)
項目組織和項目經(jīng)理
主要內(nèi)容
項目組織的特征
組織文化
群體思維
項目組織機構(gòu)的類型和特征
項目組織機構(gòu)類型的選擇
項目管理辦公室
項目經(jīng)理的角色
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的權(quán)力
執(zhí)業(yè)道德和行為守則
典型的管理風格
2.1組織系統(tǒng)和組織文化
組織系統(tǒng)
項目組織的特征(一次性、重視效率和利潤、專業(yè)化、注重協(xié)調(diào))
組織文化
群體思維
項目組織設(shè)計的原則
2.2項目的組織結(jié)構(gòu)
項目組織結(jié)構(gòu)的類型
各種項目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
項目管理辦公室
項目組織的類型
職能型組織結(jié)構(gòu)
項目型組織結(jié)構(gòu)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)
職能型組織結(jié)構(gòu)
項目型組織結(jié)構(gòu)
三種類型的權(quán)力變化圖 (再學24頁的圖表)
各種項目組織結(jié)構(gòu)與其特征的關(guān)系
項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
進行項目組織結(jié)構(gòu)選擇應該考慮的主要因素
項目管理辦公室
執(zhí)行組織設(shè)立的用語集中管理和協(xié)調(diào)組織內(nèi)多個項目的機構(gòu)
27頁案例
項目經(jīng)理和項目管理辦公室的區(qū)別:
1、從目標和重心的角度
2、從管理內(nèi)容和深度看
3、從資源管理角度
4、從匯報對象和提交報告的角度看
2.3項目團隊 (本部分未增加內(nèi)容)
項目團隊的特征
項目團隊的發(fā)展階段
項目團隊績效
為實現(xiàn)項目目標有共同合作的若干成員組成的正式組織
項目團隊的特征
有一定目的
臨時的組織
項目經(jīng)理是團隊領(lǐng)導
強調(diào)合作精神
隊員的增減具有靈活性
團隊建設(shè)是項目成功的關(guān)鍵
項目團隊的發(fā)展階段
形成階段
磨合階段
規(guī)范階段
表現(xiàn)階段
解散階段
項目團隊績效影響因素
團隊精神
項目經(jīng)理
團隊目標的明確性
信息溝通
激勵機制
團隊的規(guī)章制度
團對成員職責的明確性
約束機制
團隊績效與團隊精神分布圖
挑選項目隊員的問卷
教育背景如何?
有類似的經(jīng)驗嗎?
具備勝任所負責活動的技術(shù)能力嗎?
能與他人合作共事并分享信息嗎?
能認真負責并與項目一起成長嗎?
成功項目團隊成員的要素
3E
敬業(yè)
整體觀念
自我成長
3D
有熱情
精誠協(xié)作
信息共享
2.4項目經(jīng)理
項目經(jīng)理的權(quán)力
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的素質(zhì)
項目經(jīng)理的能力
項目經(jīng)理的選擇
項目經(jīng)理有效管理三要素
項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者的關(guān)系
不同項目經(jīng)理間的關(guān)系
項目經(jīng)理的權(quán)力
選擇項目團隊成員的最終決定權(quán)
在項目的執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理具有決策權(quán)
具體使用和分配項目資源的權(quán)力
項目經(jīng)理的職責
項目經(jīng)理的素質(zhì)
1、知識素質(zhì)
專業(yè)技術(shù)的知識深度
綜合知識的廣度
管理知識水平
2、品格素質(zhì)
性格品質(zhì)
道德品質(zhì)
成功人士的七種行為習慣
積極主動
目標明確
要事第一
雙贏思維
設(shè)身處地
集思廣益
綜合發(fā)展
項目經(jīng)理必備的技能
項目經(jīng)理提高能力的方法
選拔項目經(jīng)理的程序和方法
2.5職業(yè)道德和職業(yè)守則
自己閱讀
2.6管理風格和管理方法
管理風格
民主的
獨裁的
放任的
管理方法
獨裁
好斗
調(diào)和
分裂
倫理
助長型
脅迫型
公正型
激勵型
私密型
本章復習思考題
36-41頁
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本次課后的作業(yè)1
組建自己的項目小組,建立小組工作檔案,實施規(guī)范化管理。形成報告。
報告中包括下面的內(nèi)容
1、小組的組織結(jié)構(gòu)類型、特征及其優(yōu)缺點。
2、小組成員的組成模式,各自的特征及即將負責的工作
3、項目經(jīng)理(小組組長)的任職評價
4、項目團隊成員的職業(yè)道德和守則
報告要求1000字~2000字之間
本次課后作業(yè)2
修改第一章的作業(yè),關(guān)于你的利益相關(guān)者的作業(yè)。
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