高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(ppt)
高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性
挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
建立領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系
人力資源部的角色
幾個(gè)需要思考的問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性
企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出更高的要求
組織機(jī)構(gòu)的高速擴(kuò)大
不斷進(jìn)入新的市場(chǎng)
企業(yè)變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
迫切需要形成共享價(jià)值觀和企業(yè)文化
管理人員背景形成管理方法和文化差異
什么是企業(yè)不敗的真正領(lǐng)導(dǎo)力和管理原則
真正的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)培養(yǎng)他人建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力
有效的溝通手段
分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀
挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
挑戰(zhàn)
各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作
高層管理團(tuán)隊(duì)不認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的重要性
對(duì)不同管理工作的核心技能定義不清
沒(méi)有任何流程與激勵(lì)機(jī)制
各種資源限制
機(jī)會(huì)
迫切需要各種管理技能及管理人才
從基本管理技能發(fā)展做起，證明這一工作的價(jià)值
引入系統(tǒng)化工具，清楚定義各級(jí)管理技能的要求
變革與創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，形成Leading by teaching的文化
中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
既管理又干活
既帶人又管事
既要解決日常運(yùn)作問(wèn)題，又要保證長(zhǎng)期發(fā)展
既要形成文化和管理風(fēng)格，又要建立開(kāi)放體制
既對(duì)自己有信心，又要敢于否定自己
接受變革，推動(dòng)變革，領(lǐng)導(dǎo)變革
HR在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色
鼓吹宣傳者：
將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提到企業(yè)各級(jí)計(jì)劃中，真正獲得核心領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾
大力提倡和推行 Leading by teaching 的企業(yè)文化
體系設(shè)計(jì)者：根據(jù)各級(jí)管理技能要求設(shè)計(jì)各種發(fā)展課程和工具
資源支持者：
推薦成熟課程
協(xié)助設(shè)計(jì)特殊教程，形成各種可授知識(shí)點(diǎn)
提供講師培訓(xùn)
提供及時(shí)及建設(shè)性的反饋
參與貢獻(xiàn)者：參與各項(xiàng)管理的培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目
考評(píng)與甄選者：
通過(guò)系統(tǒng)的手段對(duì)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)量給出有價(jià)值的評(píng)估意見(jiàn)
參與關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)及任命
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系—基層經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系—中層經(jīng)理
幾個(gè)需要思考的問(wèn)題
簡(jiǎn)單依靠顧問(wèn)公司能否獲得預(yù)期效果？
誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)？
領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)與管理能力開(kāi)發(fā)的關(guān)系？


高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(ppt)