高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(ppt)
高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對中小企業(yè)的重要性
挑戰(zhàn)與機(jī)會
中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
建立領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系
人力資源部的角色
幾個需要思考的問題

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性
企業(yè)高速發(fā)展對各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出更高的要求
組織機(jī)構(gòu)的高速擴(kuò)大
不斷進(jìn)入新的市場
企業(yè)變革對領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
迫切需要形成共享價值觀和企業(yè)文化
管理人員背景形成管理方法和文化差異
什么是企業(yè)不敗的真正領(lǐng)導(dǎo)力和管理原則
真正的領(lǐng)導(dǎo)通過培養(yǎng)他人建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力
有效的溝通手段
分享個人經(jīng)驗(yàn)和價值觀
挑戰(zhàn)與機(jī)會
挑戰(zhàn)
各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作
高層管理團(tuán)隊(duì)不認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的重要性
對不同管理工作的核心技能定義不清
沒有任何流程與激勵機(jī)制
各種資源限制
機(jī)會
迫切需要各種管理技能及管理人才
從基本管理技能發(fā)展做起，證明這一工作的價值
引入系統(tǒng)化工具，清楚定義各級管理技能的要求
變革與創(chuàng)新的機(jī)會
充分調(diào)動內(nèi)部資源，形成Leading by teaching的文化
中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)
既管理又干活
既帶人又管事
既要解決日常運(yùn)作問題，又要保證長期發(fā)展
既要形成文化和管理風(fēng)格，又要建立開放體制
既對自己有信心，又要敢于否定自己
接受變革，推動變革，領(lǐng)導(dǎo)變革
HR在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的角色
鼓吹宣傳者：
將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提到企業(yè)各級計劃中，真正獲得核心領(lǐng)導(dǎo)層的支持和承諾
大力提倡和推行 Leading by teaching 的企業(yè)文化
體系設(shè)計者：根據(jù)各級管理技能要求設(shè)計各種發(fā)展課程和工具
資源支持者：
推薦成熟課程
協(xié)助設(shè)計特殊教程，形成各種可授知識點(diǎn)
提供講師培訓(xùn)
提供及時及建設(shè)性的反饋
參與貢獻(xiàn)者：參與各項(xiàng)管理的培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目
考評與甄選者：
通過系統(tǒng)的手段對管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的測量給出有價值的評估意見
參與關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計及任命
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系—基層經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系—中層經(jīng)理
幾個需要思考的問題
簡單依靠顧問公司能否獲得預(yù)期效果？
誰應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)？
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與管理能力開發(fā)的關(guān)系？


高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(ppt)