企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)力提升(ppt)

本專題的核心內(nèi)容
什么是戰(zhàn)略管理
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

第一部分
什么是戰(zhàn)略管理
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

戰(zhàn)略的初始含義
《孫子兵法》：兵者，國(guó)之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是一組決策和行動(dòng)，它決定了企業(yè)的長(zhǎng)期績(jī)效
思考：
戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？
身邊故事：分眾傳奇
身邊故事：沉浮巨人
戰(zhàn)略對(duì)組織成長(zhǎng)的影響
成功戰(zhàn)略的3C要素
戰(zhàn)略管理過(guò)程
企業(yè)的使命
一則寓言故事
戰(zhàn)略是取舍
第二部分
什么是戰(zhàn)略管理
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

戰(zhàn)略分析的框架－－SWOT法
外部環(huán)境分析
案例：力帆520
2003年，力帆集團(tuán)進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)
2004年，力帆520研發(fā)成功
2004年，發(fā)改委出臺(tái)新汽車產(chǎn)業(yè)政策
2005年，十六屆五中全會(huì)
2005年底，獲得汽車生產(chǎn)許可證
環(huán)境分析的要點(diǎn)
不僅
更要
企業(yè)內(nèi)部條件分析
資源：有什么
能力：會(huì)干什么
核心競(jìng)爭(zhēng)力：過(guò)人之處
資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
第三部分
什么是戰(zhàn)略管理
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題

戰(zhàn)略選擇的層次
企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略
問(wèn)題1:要不要多元化？
多元化：企業(yè)從事兩種或兩種以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
案例：聯(lián)想集團(tuán)多元化之失
可能的結(jié)論
中小企業(yè)盡量不要多元化
大企業(yè)多元化盡量選擇相關(guān)多元化
多元化的關(guān)鍵是企業(yè)資源能否支撐企業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域取得成功
問(wèn)題2:如何選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域?
業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的某個(gè)確定的行業(yè)
案例：平均利潤(rùn)率高的行業(yè)就是好的行業(yè)嗎？
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定吸引力大小
問(wèn)題3:如何打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在市場(chǎng)上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更高的利潤(rùn)，更大的市場(chǎng)份額
案例：海爾在美國(guó)曼哈頓創(chuàng)下7小時(shí)買7000臺(tái)空調(diào)記錄
三種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
問(wèn)題4:如何獲得持續(xù)發(fā)展？
持續(xù)發(fā)展：擺脫產(chǎn)品生命周期的制約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定成長(zhǎng)
案例：木桶原理VS旗桿理論
核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)獨(dú)到的資源和能力
問(wèn)題5:如何獲得資源和能力
獲得：不求所有但求所用
案例：海爾集團(tuán)的專家法
獲得資源和能力的四條途徑
自我發(fā)展
購(gòu)買
借用
外包
結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)戰(zhàn)略成功的根本
業(yè)務(wù)選擇

實(shí)力（優(yōu)勢(shì)資源與能力）

運(yùn)氣（機(jī)遇）
企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)力提升(ppt)