實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(ppt)
實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)展的 6 項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)不同階段的關(guān)鍵發(fā)展因素
擴(kuò)張階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)
規(guī)范化階段企業(yè)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
規(guī)范化階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)
鞏固階段的企業(yè)文化建設(shè)
鞏固階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)

缺乏共有的價(jià)值觀念會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題。這一階段員工開(kāi)始創(chuàng)建自己的文化，這種文化往往不能與整個(gè)公司的最佳利益保持一致。因此，企業(yè)向鞏固階段轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素是能夠制定規(guī)范的程序以審查文化的優(yōu)劣，并將該文化傳播給同級(jí)員工。關(guān)鍵任務(wù)是進(jìn)行文化變革。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和擴(kuò)張階段的成功
需要運(yùn)用企業(yè)家式的思維方式，
而從擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)型到規(guī)范和鞏固
階段則需要另外兩種思維方式：
運(yùn)用解決問(wèn)題的方式和把握組織
整體的協(xié)調(diào)發(fā)展。
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展須以人為本
公司最常犯的錯(cuò)誤就是致力追求成長(zhǎng)卻沒(méi)有去明確使命注重公司價(jià)值管理

偉大的組織所以能長(zhǎng)久生存，不在于結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是被稱為信念的精神力量，對(duì)組織全體所具有的感召力。
短期靠周轉(zhuǎn)－“經(jīng)營(yíng)能力” 中期靠產(chǎn)品－“品牌能力” 長(zhǎng)期靠團(tuán)隊(duì)－“人的能力”
組織以人為本發(fā)展的思考自愿的追隨缺乏動(dòng)力自主的工作缺乏活力自我的控制缺乏協(xié)力

管理范式的改變
由于時(shí)代的變遷，過(guò)去成功的、
成為典范的管理模式已不具有
典范的作用。一些基礎(chǔ)的管理
理念已經(jīng)發(fā)生革命性的變化。
新管理范式的管理理念和管理
原則集中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)式的管理。
與您探討和分享
企業(yè)管理范式的改變及主管人員
角色的重新定位；
主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效
管理的雙循環(huán)職責(zé)；
主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力；
主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力
請(qǐng)從影像資料中思考《新工作模式的挑戰(zhàn)》
競(jìng)爭(zhēng)型態(tài)的轉(zhuǎn)變--變化莫測(cè)--超限競(jìng)爭(zhēng)--客戶導(dǎo)向
把握“超限戰(zhàn)法”的法寶-- 專業(yè)分工、利基策略-- 擴(kuò)大視野、全球布局-- 注重在價(jià)值鏈中結(jié)盟
現(xiàn)代組織的新現(xiàn)實(shí)
舊模式 新模式

工業(yè)時(shí)代 信息時(shí)代
穩(wěn)定 變化
控制 授權(quán)
競(jìng)爭(zhēng) 合作
事務(wù) 人和關(guān)系
一致 多樣化
和諧發(fā)展才能帶來(lái)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的兩種組織圖

人的力量如何最有效地發(fā)揮
有效的管理是：
需要領(lǐng)導(dǎo)式的管理
管理的任務(wù)從根本上來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)將組織成員個(gè)人的
價(jià)值觀和志向轉(zhuǎn)化為組織
的力量和成就的主管人員
的責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)式的管理理念
要使管理工作逐漸成為一項(xiàng)釋放
人的能量的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，使企業(yè)能www.3722.cn中國(guó)最大的資料庫(kù)下載
以人為本持續(xù)發(fā)展。

“領(lǐng)導(dǎo)”是指通過(guò)一種非強(qiáng)制性的
方式方法去引導(dǎo)、激發(fā)一個(gè)群體
的人們朝著某個(gè)方向、目標(biāo)努力
的過(guò)程。
如何定位中階主管的多重角色？
中階主管的多重角色
這是使組織在變革和發(fā)展中獲得新生和可持續(xù)性須具備的重要概念。

主管應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)式管理的執(zhí)行力
根據(jù)組織的愿景、目標(biāo)和價(jià)值觀而非權(quán)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人核心能力；
將組織的愿景目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為組織成員行動(dòng)步驟的人際面核心能力；
通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作有效運(yùn)用組織的資源達(dá)成目標(biāo)的組織面的核心能力。
與您探討和分享
企業(yè)管理范式的改變及主管人員
角色的重新定位；
主管人員須勝任團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和有效
管理的雙循環(huán)職責(zé)；
主管人員須強(qiáng)化人際面領(lǐng)導(dǎo)力；
主管人員須提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力

現(xiàn)代組織取得成功的方法
75－80％靠領(lǐng)導(dǎo)
20－25％靠管理
主管人員須以 雙循環(huán)職責(zé)

主管人員的管理職責(zé)

雁群的啟示？
傳統(tǒng)組織的管理職責(zé)
現(xiàn)代組織的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

制定愿景不是計(jì)劃未來(lái)愿景的作用和力量在于帶領(lǐng)人們走向未來(lái)。
組織的愿景不是領(lǐng)導(dǎo)決定的而是因組織成員認(rèn)同決定的
目標(biāo)導(dǎo)向的管理體系
目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理
高執(zhí)行力的組織運(yùn)作模式
現(xiàn)代高品質(zhì)的組織需要努力
使高效的集體協(xié)作與鼓勵(lì)培
養(yǎng)每一位員工為團(tuán)隊(duì)和組織
作出最大貢獻(xiàn)保持一種平衡，構(gòu)成最佳結(jié)合。
愿景
目標(biāo)導(dǎo)向原則和整合過(guò)程＝執(zhí)行計(jì)劃
目標(biāo)導(dǎo)向管理的精神
給人“超我的動(dòng)力”
一位經(jīng)理在工地上視察工作時(shí)看到三個(gè)
員工在不同的位置砌墻

對(duì)第一個(gè)工人漫不經(jīng)心地說(shuō)：“我們
要砌一道墻”；
對(duì)第二個(gè)工人精心地說(shuō)：“我們要保
質(zhì)保量建好一座房屋！ ”；
對(duì)第三個(gè)工人意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“我們
要建設(shè)一座美麗的城市”。
給人“超我的動(dòng)力”
結(jié)果過(guò)程結(jié)束時(shí)
－他發(fā)現(xiàn)第一個(gè)工人砌得歪歪斜斜。面
對(duì)責(zé)問(wèn)，還不以為然地說(shuō)：不過(guò)是一
堵墻嘛！
－第二個(gè)工人把墻修得中規(guī)中矩，經(jīng)理
很滿意，他卻覺(jué)得這是應(yīng)該的“墻修
不好，房子倒了可不是好玩兒的！ ”
－第三個(gè)工人不僅墻修得好，還把每一
個(gè)細(xì)部都處理得近乎完美。

實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)式的管理提升主管人員的執(zhí)行力(ppt)