以人為本構(gòu)筑戰(zhàn)略執(zhí)行力(ppt)
以人為本 構(gòu)筑戰(zhàn)略執(zhí)行力
內(nèi)容框架

我們從問(wèn)題開始
執(zhí)行為什么
構(gòu)筑戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵是從人力資源管理出發(fā)
HR 成為組織變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略伙伴
演變中的HR 的角色
知識(shí)員工管理：任務(wù)·計(jì)劃·考核·薪酬
提高知識(shí)員工戰(zhàn)略執(zhí)行力
任務(wù)充實(shí)性：大于能力的50％
計(jì)劃可變性：計(jì)劃趕不上變化是家常便飯
考核多維性：至少有6個(gè)參數(shù)
薪酬高彈性：相同崗位相差十倍很正常

人力資源管理的三級(jí)火箭
人力資源管理規(guī)范化：建立人力資源管理體系
人力資源管理信息化：運(yùn)用人力資源管理軟件
人力資源管理高級(jí)化： 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和人力資源價(jià)值提升
人力資源管理規(guī)范化與信息化同步

股東立場(chǎng)的人力資源規(guī)劃
總?cè)肆Τ杀?
人力成本占公司成本的比重
缺編核心崗位與超編冗員那個(gè)對(duì)企業(yè)損害更大
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與薪酬福利的增長(zhǎng)函數(shù)
總經(jīng)理立場(chǎng)的員工發(fā)展規(guī)劃
哪些人能夠勝任中層崗位？
業(yè)績(jī)·品行·能力，∑就可以了嗎？
領(lǐng)導(dǎo)力就是學(xué)會(huì)用權(quán)嗎？
主管的執(zhí)行力在哪里？

人力資源主管立場(chǎng)的職業(yè)發(fā)展通道
考核與任用、薪酬、生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系
業(yè)績(jī)決定薪酬
品行決定續(xù)簽
能力決定提拔
績(jī)效管理是衡量和持續(xù)完善執(zhí)行力的重要一環(huán)

薪酬是人力資源價(jià)值最直接和根本的體現(xiàn)，是激勵(lì) 最主要的方式
全面的衡量標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)確保薪酬體系的科學(xué)與合理
培訓(xùn)開發(fā)體系為戰(zhàn)略執(zhí)行能力與水平的提升注入力量
人力資源管理規(guī)范化、信息化、高級(jí)化的效果： 1、滿足當(dāng)前和長(zhǎng)期人力需要，不缺不冗 2、人力成本占比同行業(yè)最優(yōu) 3、崗位人均工資高于市場(chǎng)10－20％ 4、勞動(dòng)定額不斷提高，而不增加勞動(dòng)負(fù)荷


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推進(jìn)人力資源管理
規(guī)范化·信息化·高級(jí)化


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