創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展(ppt)
創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展
課前討論
創(chuàng)新是什么？
創(chuàng)新重要嗎？為什么？
你認(rèn)為創(chuàng)新有哪些種類？

創(chuàng)新的定義
為何要?jiǎng)?chuàng)新
創(chuàng)新的種類
創(chuàng)新的來(lái)源,方法與文化
創(chuàng)新的策略

企業(yè)的創(chuàng)新
Innovation=Idea+ Commercial
科學(xué)真理vs. 又快又好的解決方案達(dá)程營(yíng)運(yùn)貢獻(xiàn).
創(chuàng)新發(fā)明=知識(shí)+創(chuàng)意+實(shí)現(xiàn)方法
----high tech
Know How Know Why
創(chuàng)新與熊彼得
經(jīng)濟(jì)史上最重視企業(yè)家與創(chuàng)新的學(xué)者
熊彼得對(duì)熊彼得的說(shuō)法:
“企業(yè)家利用資源, 以新的生產(chǎn)方式, 來(lái)滿足市場(chǎng)需要.”
是經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的原動(dòng)力.
人類經(jīng)濟(jì)福祉之提高是由于企業(yè)家的創(chuàng)新行為與冒險(xiǎn)投資.
創(chuàng)新成功所帶來(lái)的利潤(rùn)是企業(yè)家擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有的報(bào)酬.
創(chuàng)造性破壞(creative destruction)


企業(yè)家精神
創(chuàng)新能力
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)責(zé)任
刻苦耐勞
組織與協(xié)調(diào)能力
1990~2000 USA
High Tech
Innovation
Entrepreneurship
微利時(shí)代來(lái)臨
全球化,數(shù)位化
中國(guó)大陸崛起
經(jīng)濟(jì)松綁
創(chuàng)新的叢生
五種創(chuàng)新（innovation）形式
熊彼得列舉五種創(chuàng)新（innovation）形式:
1. 引入一種新的產(chǎn)品
2. 采用一種新的生產(chǎn)方法
3. 開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)
4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源
5. 實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式
創(chuàng)新的叢生(clustering of innovation)
創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）
創(chuàng)新分類
技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新:
技術(shù)創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新(服務(wù) eg.tsmc)
流程創(chuàng)新
管理系統(tǒng)創(chuàng)新:
結(jié)構(gòu)創(chuàng)新(組織)
策略創(chuàng)新(新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式)

創(chuàng)新的功能性來(lái)源
產(chǎn)業(yè):
公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈功能
外部?jī)r(jià)值鏈中的供應(yīng)商、顧客、互補(bǔ)創(chuàng)新者
官方
大學(xué)
研究單位
其它國(guó)家或地區(qū)
創(chuàng)新的狀況性來(lái)源
公司的既定活動(dòng)
意外的狀況
- Viagra心臟藥
改變：創(chuàng)造性的解構(gòu)
技術(shù)的不連續(xù)、管制與開(kāi)放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與人口結(jié)構(gòu)變化等eg. COCOM, China
創(chuàng)新的流程
1.整合科技趨勢(shì)與顧客需求
提出創(chuàng)新想法
2.可行性分析
3.雛形設(shè)計(jì)
4.產(chǎn)品生產(chǎn)



創(chuàng)意來(lái)源方法管理與工具
資訊收集：專利公報(bào)
腦力激蕩法(BS)：不說(shuō)No.
品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)法（QFD)
水平垂直衍生法
(階段vs.工具) 的相關(guān)度分析
創(chuàng)意文化
提案獎(jiǎng)金
采用獎(jiǎng)金
智權(quán)獎(jiǎng)金
創(chuàng)新策略
攻擊式策略
將資源放在技術(shù)投資上，可使S曲線上移動(dòng)加速，它所建立的不只是市場(chǎng)，同時(shí)也是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
eg. Intel vs. AMD
防御式策略
等待其他廠商先引進(jìn)新產(chǎn)品，然后設(shè)法解決產(chǎn)品的不確定性及錯(cuò)誤，再推出自己的新產(chǎn)品。 eg.Taiwan


創(chuàng)新能力與個(gè)性的關(guān)系
改革者vs.保守者
開(kāi)闊的心與自信 為關(guān)鍵因素
from:ITRI Innovation Center

創(chuàng)新面臨的三種不確定性
技術(shù)的不確定性
制造某些特定新產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)所需之額外資訊。
市場(chǎng)的不確定性
顧客是誰(shuí)？顧客的需求與期望為何？如何使消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品？
企業(yè)的不確定性
一般經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，而此趨勢(shì)往往受到總體經(jīng)濟(jì)特質(zhì)，如利率、政府政策的影響。
技術(shù)軌跡
S曲線（Foster）
技術(shù)進(jìn)步的速度是努力程度的函數(shù)
技術(shù)進(jìn)步開(kāi)始時(shí)相當(dāng)緩慢，接著快速前進(jìn)，在達(dá)到技術(shù)本身的限制時(shí)漸漸減緩，最后，投入努力的報(bào)酬變得很少。


S曲線的缺點(diǎn) 2-1
S曲線在預(yù)測(cè)何時(shí)與是否應(yīng)該采取突破式創(chuàng)新的四個(gè)缺點(diǎn)
使用者需求的非預(yù)期改變、互補(bǔ)技術(shù)及組件技術(shù)的改進(jìn)、漸進(jìn)式與結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新皆可延長(zhǎng)技術(shù)生命
太過(guò)于依循S曲線，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它轉(zhuǎn)換得太早
在移轉(zhuǎn)舊技術(shù)之前，等待舊技術(shù)達(dá)到實(shí)體限制將剝奪企業(yè)享受新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。
太過(guò)于依循S曲線，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)它轉(zhuǎn)換得太晚

同種S曲線（Sibling S curve）
原理
支援產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，也同時(shí)適用于其他的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
藉由關(guān)注其他產(chǎn)業(yè)，而不僅限于自身的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)較能夠分辨何時(shí)可執(zhí)行技術(shù)改變，而這是可以在舊有技術(shù)達(dá)到實(shí)體限制之前完成的。
例如：當(dāng)電子收銀機(jī)與電子表侵蝕電子機(jī)械式收銀機(jī)與手表的制造商時(shí)，他們應(yīng)該不會(huì)感到驚訝，因?yàn)殡娮訖C(jī)械式電腦及計(jì)算機(jī)早在數(shù)年前就已經(jīng)被電子侵入了。
摩爾定律　Moore's Law。
IC上可容納的電晶體數(shù)目，約每隔18個(gè)月便會(huì)增加一倍，因制程技術(shù)的提升，性能也將提升一倍。


市場(chǎng)規(guī)律性 4-1
商業(yè)家庭手提式汽車：市場(chǎng)S曲線
例如：收音機(jī)
戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)接收訊號(hào)家庭用Sony引進(jìn)可攜式電晶體收音機(jī)汽車用
例如：VCR
電視媒體錄制節(jié)目用家庭用
例如：衛(wèi)星系統(tǒng)
國(guó)防用商業(yè)用家庭用汽車用

市場(chǎng)規(guī)律性 4-2
于我有益，對(duì)他人亦有益
例如：1980年代，DEC擁有世界最大型私人電腦網(wǎng)路（Intranet ） ，每一個(gè)網(wǎng)址都能藉由當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)域連結(jié)到世界其他的網(wǎng)址。
創(chuàng)新成果的保持
創(chuàng)新如何使能持續(xù)獲利？
結(jié)合防堵、前進(jìn)與合作策略

創(chuàng)新管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展(ppt)