策略性成本管理與價值鏈(ppt)
策略性成本管理與價值鏈
VALUE CHAIN
在1985年麥可波特所提出「價值鏈」的概念
競爭優(yōu)勢
1.低成本
2.差異化
VALUE CHAIN 的架構(gòu)
從原物料到最終使用的消費(fèi)者活動，而為了去了解成本的行為和資源的差異，而把它區(qū)分出策略性攸關(guān)的活動。
價值鏈分析對增值活動分析
價值鏈分析：考慮一整條價鏈
增值活動分析：只考慮某一增值活動
供應(yīng)商連合
實施JIT以達(dá)到生產(chǎn)成本降低
因沒有考慮到供應(yīng)商問題而使得節(jié)省的生產(chǎn)成本因原料無法準(zhǔn)時送達(dá)而抵銷
顧客連合
考慮完整的生命周期成本
和顧客之間并不是一零和關(guān)系而是一雙贏的局面
錯失時機(jī)
當(dāng)以增值活動分析為考慮焦點(diǎn)時亦發(fā)生錯失時機(jī)的機(jī)會
以供應(yīng)制造信封工廠的供應(yīng)商為例
建構(gòu)價值鏈的三個步驟
1.確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價值
2.診斷成本驅(qū)動因子
3.建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢
確認(rèn)產(chǎn)業(yè)價值鏈
在營運(yùn)成本中占了一定的比例。
在作業(yè)中的成本行為是不一樣的。
他們被同業(yè)競爭者以不一樣的方式操作。
可以產(chǎn)生差異化。
診斷成本驅(qū)動因子
結(jié)構(gòu)性成本驅(qū)動因子
執(zhí)行性成本驅(qū)動因子
驅(qū)動因子基本的考量
1、價值鏈?zhǔn)峭暾捏w系
2、產(chǎn)量是不夠的
3、結(jié)構(gòu)選擇和執(zhí)行技術(shù)
4、悠關(guān)性
5、成本分析體系
6、作業(yè)特殊性

建立持續(xù)競爭優(yōu)勢
利用value chain的概念，分析出更好的成
驅(qū)動因子，可達(dá)到：

1、成本降低─在降低成本情況下收益不變
2、收益增加─在增加收益情況下成本不變
Ajax 航空公司的例子
傳統(tǒng)管會﹝貢獻(xiàn)分析﹞
VS
價值鏈

傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析vs價值鏈分析
傳統(tǒng)貢獻(xiàn)分析─傳統(tǒng)分析與杜邦分析

價值鏈分析─提供定位服務(wù)
飛機(jī)的管理
人民航空VS聯(lián)合航空
人民 聯(lián)合
廣告促銷 1000 1300
客戶服務(wù) 9000 13200
飛機(jī)管理 18400 27000
總結(jié)
發(fā)展長期競爭優(yōu)勢
傳統(tǒng)管會
價值鏈
討論題綱
策略性成本管理與價值鏈(ppt)