中國企業(yè)內部控制與風險管理思考與實踐(ppt)
中國企業(yè)內部控制與風險管理思考與實踐
二、內部控制定義
三、在人類歷史的發(fā)展過程中，為了適應社會經濟的發(fā)展，內部控制實踐經歷了不同的階段
四、控制因人性弱點而存在
利益驅動，使每個人都存在背離控制的動機。
是否背離，取決于得失利害的權衡。
如何控制，取決于成本——效益的平衡。
九、國資委站在出資人角度
十、內控與審計、風險管理和企業(yè)管理的關系
十一、內部控制與企業(yè)管理的關系
十二、內部控制與風險管理的關系
十三、建立控制體系中獨立的監(jiān)控機制
一、中西方管理文化不同
西方總是以個體的對立看事物，形成他們的“制衡思想”并發(fā)展為“經由談判分出大小或是非，以便共同遵行的制衡行為”。
他們把判斷是非的結果確定為公是公非，稱為“標準化”，同時為符合同一標準，于是確定為制度，大家一體遵守制度，叫做“制度化”
二、管理行為模式不同
三、缺乏良好的控制環(huán)境
四、缺乏內部控制方法論
五、經驗式管理
一、做好知識準備
內部控制是一套由董事會、管理層及其他人員來建立和執(zhí)行，為實現(xiàn)企業(yè)目標提供合理保證的體系，通過它將實現(xiàn)：
經營效率或效果的提高
可靠的財務分析和報告
法律法規(guī)和制度的遵從
一、做好知識準備（續(xù)）
二、立足監(jiān)管環(huán)境，滿足企業(yè)要求
三、尋找合適的切入點，探索內部控制與風險管理體系建設有效路徑
四、統(tǒng)一理論基礎
五、把握好先進性與實用性的平衡
六、自上而下，全員參與
七、把內部控制與風險管理要求嵌入流程，使其具有可執(zhí)行性
八、執(zhí)行才是最重要的
九、董事會在風險管理與內部控制中的作用
九、董事會在風險管理與內部控制中的作用(續(xù))
九、董事會在風險管理與內部控制中的作用(續(xù))
十、董事會是內部控制和風險管理的第一責任人，是企業(yè)內部控制文化的締造者
中國神華是中國最大、世界領先、立足于煤炭的一體化綜合能源公司
成功的行動始于審慎的思考
1、內部控制與風險管理是什么？
2、內部控制要控制什么？
3、內部控制與企業(yè)管理的關系是什么？
4、內部控制建設從哪里入手？
5、內部控制如何達成全員共識？
6、如何將管理革命變成工作常態(tài)？
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