文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(ppt)
400年前——公元1599年，滿州人剛剛有了自己的文字，僅僅過了45年，就搖身一變，成為一個領導集團，統(tǒng)帥一個具有悠久歷史的漢文化大帝國。

——在向市場經濟過渡時期的短缺經濟環(huán)境中，靠運氣憑膽量而暴發(fā)的一批人，多數(shù)是賺錢或花錢的能手，而不是制造大公司的高手。因為他們沒有能力聚集社會的文化精英。

吃肉的打贏了吃米的之后，文化統(tǒng)合的100年……

又過了不到200年，已經把自己完全融入漢文化的滿洲人，開始要面對一個在工業(yè)革命成功之后，開著戰(zhàn)艦向他逼來的更陌生的文化，這時，他們既沒有當年鐵馬金戈的氣勢，也沒有康熙爺?shù)臍舛?，懵懵懂懂地對付了半個多世紀，便退出了歷史舞臺。

——二十年來，一個個“商業(yè)帝國”夢破滅，一批批腰纏萬貫的“首富”、“大款”們帶著美好的記憶走馬燈似地悄然消失,證明了一點：文化上的失敗會讓你輸?shù)貌幻鞑话住?

用刀叉的打贏了用筷子的之后，救亡與啟蒙的150年…

“革”完文化的“命”之后，中國人以為自己最缺的是錢，可是，才有了一點點兒錢之后，就開始感到空落落的，從無到有還算容易，往下卻不知所措了。于是隱隱約約意識到了文化的重要，但是，“村里那個姑娘”已經丑陋，“小芳”卻不知在何方？

——人心永遠不會在物質上得到滿足。

窮日子也有美好的東西，富日子也有不盡的苦惱。
關于 的 故事
當國人為珠海的巨人大廈宣告停工惋惜的時候，史玉柱環(huán)顧四周，凄然發(fā)現(xiàn)：自己曾經雖然是擁有五億元資產的“巨人”，但身邊卻從未有過一個所謂的“集團”，而是一盤缺乏凝聚力的散沙

——人在哪里？（就這么走了？散了？）人心在哪能里？（變了？涼了？累了？狗吃了？）

當柳傳志把《聯(lián)想為什么》的故事不厭其煩地說給人們聽以后，中國人似乎逐漸知道了“什么是民族計算機工業(yè)”。于是，大把大把的錢就進入聯(lián)想的帳號，買電腦也好，買股票也好，把錢貸給它也好，總之，比創(chuàng)業(yè)時的二十萬不知大多少倍。

——大家相信把錢、貨、事業(yè)和追求放在聯(lián)想，1+1就一定大于2。于是，眾人拾柴火焰高。
關于企業(yè)的故事
當各地政府都歡迎海爾來收購企業(yè)的時候，海爾果然“真誠到永遠”地派了兩個人，一個拿著《海爾商標》，一個拿著《海爾管理手冊》，大舉進行近乎于“零收購”的企業(yè)擴張，各地銀行居然還紛紛搶著要給他們貸款。

——說是資本經營也好，說是文化擴張也好，總之，這一招還真是讓人看得眼花潦亂，這是“辦（？）”企業(yè)呢？還是變魔術？
結論
如果說，整個宇宙的演化，首先是物理世界的歷史，其次是包括人類在內的生物世界的歷史，最后是文化世界的歷史，那么上面六個故事應該說是全部文化世界歷史中的相對獨立且微不足道的碎片。然而，當把它們放在特定的研究企業(yè)的“萬花筒”里，旋轉著看的時候，我們可以發(fā)現(xiàn)，所呈現(xiàn)出的景象已經足夠描述這樣兩個命題：一、文化力將一定會成為未來企業(yè)在競爭中創(chuàng)造輝煌的決定性力量；二、一個不會從文化上思考問題的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)。

關于“現(xiàn)在企業(yè)”的描述


——治國如烹小鮮
——如何做到“內圣外王”
——關于“攘外與安內”

自由的人

民主與獨裁

“不準隨地大小便”
與制度建設——以強制推行起步
結論
在剖析企業(yè)的成功與失敗的時候，在舉出一百條經營上的原因的同時，也能舉出一百條文化上的原因，甚至如果深究下去，最終都能從企業(yè)文化這個根上找到因果關系。而在考察眾多被公認是成功的企業(yè)時，我們不難發(fā)現(xiàn)，真正使企業(yè)久盛不衰的秘密往往是隱含在商品力和銷售力后面的文化力，而不是中學生都能想象得到的經濟實力。員工的心態(tài)，占主導地位的思想觀念，企業(yè)理念在成功的企業(yè)里總是那么有機地聯(lián)系在一起。

企業(yè)成長的三個階段
計劃經濟只需“商品力”
——嚴格地說是產品的概念。



案例 1
——“打土豪，分田地”（方法與目的）
——“三大紀律八項注意”（禁則）



——《拯救大兵雷恩》
結論
無論是一個國家、一個民族，還是一個企業(yè)，如果缺乏凝聚、整合人們思想與支配人們行動的健康向上的文化精神，都是不可能團結奮斗的。

一、企業(yè)文化的定義




結論
——以“當家人”為代表的企業(yè)核心層的人格力量、行為
方式、經營和處世哲學。
——由從事企業(yè)文化工作的人員“做”出來的關于上述內
容的全部文字、圖象表述。
——企業(yè)的骨干和優(yōu)秀員工在工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)良品
質、個性風格。
——受上述三個方面影響的全體員工的精神面貌。
二、企業(yè)文化的作用


結論
成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“不動產”。成功的企業(yè)文化是一種良好的人文環(huán)境，一旦形成，它就必然產生從精神到物質的飛躍。













誰在重視企業(yè)文化？
為什么要重視企業(yè)文化？
你理想中的企業(yè)文化是什么？
如何把理想的企業(yè)文化變?yōu)楝F(xiàn)實？

文化中的企業(yè)與企業(yè)中的文化(ppt)