興庚生產(chǎn)體系6S系統(tǒng)培訓(xùn)(ppt)
興庚生產(chǎn)體系 “6 S” 系統(tǒng) 培訓(xùn)
Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)
什么是“6 S”?
如何實(shí)施 “6 S”
如何監(jiān)控，改進(jìn)，保持 “6 S”的績(jī)效
準(zhǔn)備審核項(xiàng)目清單，表格及圖表來(lái)管理 “6 S” 系統(tǒng)
精益之屋
Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)
一種重要的精益基本組成元素
Hiroyuki Hirano 是一位最先發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境是影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量及成本的人。
他寫(xiě)道：“數(shù)百家工廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量，成本是主要由工作場(chǎng)所的清潔，有序和自律形成的。”
What are the 6Ss? The First Step to Lean
整理
整頓
清掃
清潔
自律
安全

The Purpose of 6S’s(5S + 1S)
提供一種自我規(guī)范的系統(tǒng)，即灌輸一種紀(jì)律以創(chuàng)造，改進(jìn)，保持一種清潔，有序，安全的工作環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)越清潔，越有序的，越自我規(guī)范，則產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)效率越佳.

為什么需要 “6S”
提高生產(chǎn)率
提高質(zhì)量
改善安全性
識(shí)別正?，F(xiàn)象和非正常現(xiàn)象
改進(jìn)可視化管理
減少占地面積量
改善工作環(huán)境
6S – 基本的目視工具
The 6S Journey 1S- 整理
原義
Seri-整理出什么是需要的，
什么是不需要的，把不必
要的東西分離出來(lái)
英文字
Sort, Clear, Tidy,
etc.
S1 目視
從一個(gè)既定的流程中清除雜物開(kāi)始，你
可以看到暴露在你面前的東西……不再
被成堆的不必要的庫(kù)存，工裝，累積的
浪費(fèi)而煩躁
如何整理?

日常 - 在工作場(chǎng)所整理
每周 – 在暫時(shí)的工作區(qū)域整理
每月 – 工作區(qū)域以外的某個(gè)區(qū)域整理
根本不需要的東西 –實(shí)施紅標(biāo)簽程序

紅標(biāo)簽程序
在不需要的物品上貼上紅色標(biāo)簽紙
將貼上紅色標(biāo)簽的項(xiàng)目挪到暫時(shí)區(qū)域
記錄貼上紅色標(biāo)簽的項(xiàng)目

紅色標(biāo)簽物品的處置
看一下所有貼上紅色標(biāo)簽的物品
看是否能用在其他區(qū)域
如果不行，通過(guò)工廠(chǎng)的適當(dāng)程序來(lái)處理
報(bào)廢
丟棄
出售
The 6S Journey 2S- 整理
原義
Seton-將東西置于合理的
地方，任一物件都有儲(chǔ)存的
地方，有地方儲(chǔ)存任一物件。
迅速發(fā)現(xiàn)，物件可輕而易舉
被找到，有暗示作用。
英文字
Simplify, Systematize,
Organize, Set, Order
S2 目視
確保每件物品有儲(chǔ)存場(chǎng)所,并在其規(guī)定
的場(chǎng)所.它的主要目的減少尋找的時(shí)間,
為了確?？焖?準(zhǔn)確地找到物件.

如何系統(tǒng)化
物件準(zhǔn)備齊全
物件容易找到
物件都在其適當(dāng)?shù)奈恢蒙?
較頻繁使用的物件在離工作區(qū)最近的地方
符合人機(jī)工程學(xué)地放置或固定
清晰標(biāo)識(shí)區(qū)域及場(chǎng)所
顏色管理以便快速識(shí)別
3S –清掃
原義
Seiso- 清掃，去除塵垢，廢物，異物；
光亮，清除涂抹物，油污等。
英文字
Sweep, Shine,
Sanitize,Clean
S3 目視
重點(diǎn)在于清掃，光亮，清潔，清潔的區(qū)
域；如果你工作在“Spic&Span”的區(qū)
域，你較少受到贓物的干擾，員工開(kāi)始
在意他們的區(qū)域及制造活動(dòng)。
如何清掃 ?
工作場(chǎng)所，工裝，機(jī)器，物料，辦公室的清潔
移走所有的贓物，油跡，油脂，灰塵，任何異物
用明亮的顏色漆所有的地面，墻壁，屋頂，機(jī)器，工裝，工具等。
配置暖色的燈光以增強(qiáng)可見(jiàn)度與質(zhì)量。
The 6S Journey 4S-清潔
原義
Seiketsu-標(biāo)準(zhǔn)化，在整個(gè)工廠(chǎng)內(nèi)
復(fù)制以上形式
英文字
Standardize, Consistent
4S 目視
通過(guò)企業(yè)文化的變化來(lái)解決問(wèn)題，它
提供工具，標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)性，所有的培
訓(xùn)，流程，審核及檢查表，有必要理
解及規(guī)范
如何標(biāo)準(zhǔn)化？
定義工作場(chǎng)所，組織，清潔的標(biāo)準(zhǔn)
遵守作業(yè)準(zhǔn)備程序
安全的程序 – 預(yù)防性傳動(dòng)裝置
零件和材料放置在標(biāo)識(shí)清楚的固定區(qū)域- 非常直觀(guān)
日常清潔區(qū)域,合作遵照程序
日常經(jīng)常做, 每班結(jié)束后，每周，等。
成為每個(gè)人自然而然的事

The 6S Journey 5S-自律
原義
Shisuke-培訓(xùn)，宣傳，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)
層驅(qū)動(dòng)，榜樣，實(shí)踐，重復(fù)來(lái)使之
長(zhǎng)期保持，成為企業(yè)文化的一部分。
英文字
Self-discipline, Sustain等
5S目視
關(guān)注于將前四個(gè)S擴(kuò)展為企業(yè)文化，
技巧是將整個(gè)思考過(guò)程圍繞5S 來(lái)生
活，呼吸，成為一種運(yùn)作模式。
如何自律?
保持改進(jìn)前四個(gè)S
班組更新日常的檢查表
管理團(tuán)隊(duì)每周審核
使用完善的打分系統(tǒng)
將目前6S的狀態(tài)張貼在每個(gè)工作場(chǎng)所并展示進(jìn)程和趨勢(shì)
持續(xù)改進(jìn)工作

6 S 評(píng)估表
6 S 評(píng)估表
The 6S Journey 6S-安全
How to Focus on Safety?
建立常用的安全指導(dǎo)書(shū)和程序
遵守清潔，安全，工作場(chǎng)所秩序的程序
成為日常，每周，每月檢查表，審核的一部分
將安全狀態(tài)（安全十字架）張貼在工作區(qū)域，事故及Closs Calls
始終考慮到安全和人機(jī)工程學(xué)來(lái)實(shí)施精益
用安全和人機(jī)工程學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所及工作流程
The 6S Journey 6S-安全
The 6S Journey 6S- 安全


在目視化的板上張貼結(jié)果
6 S Check Sheet





6S 日常使用的評(píng)估表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得的改進(jìn)
6S 日常使用的評(píng)估表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得的改進(jìn)
6S 日常使用的評(píng)估表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得的改進(jìn)
6S 日常使用的評(píng)估表以顯示當(dāng)前狀態(tài)及取得的改進(jìn)






The 6S Journey The First S - Sort using red tags
Parker Lean System 6S總結(jié)
實(shí)施和維護(hù)6S系統(tǒng)是派克每個(gè)工廠(chǎng)的目標(biāo)。
采用一套較好的6S系統(tǒng)能證明改進(jìn)工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)速度，降低成本的方法是相關(guān)聯(lián)的。
6S是進(jìn)行生產(chǎn)效率，質(zhì)量，安全, 成本改進(jìn)的基礎(chǔ).

興庚生產(chǎn)體系6S系統(tǒng)培訓(xùn)(ppt)