中國企業(yè)高管薪酬和長期激勵(lì)的實(shí)踐和趨勢(摘要)(ppt)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大小:191K

  下載次數(shù):50

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中國企業(yè)高管薪酬和長期激勵(lì)的實(shí)踐和趨勢(摘要)(ppt)
高管薪酬是公司治理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
中國高管薪酬的驅(qū)動(dòng)因素
薪酬戰(zhàn)略
高管薪酬結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐

A股,H股及紅籌股在公司治理和高管薪酬設(shè)計(jì)與披露方面受到不同的外部影響
董事長與CEO的分設(shè):國際上董事長和CEO的分設(shè)正在逐步成為公司治理的最佳實(shí)踐
董事會(huì)獨(dú)立性:A股,H股及紅籌股中,獨(dú)立董事都占到董事會(huì)成員的1/3
A股上市公司中薪酬委員會(huì)的普及程度遠(yuǎn)低于H股和紅籌股上市公司
薪酬委員會(huì)的獨(dú)立性
關(guān)鍵高管人員現(xiàn)金總收入在三類公司(A股、H股和紅籌股)中差距非常顯著
獨(dú)立董事薪酬
長期激勵(lì)普及度
H股公司主要使用股票增值權(quán),而紅籌股公司幾乎全部使用股票期權(quán)
長期激勵(lì)的生效方式
無論是在H股上市公司的股票增值權(quán)計(jì)劃還是紅籌股公司的股票期權(quán)計(jì)劃,績效條件的應(yīng)用都還很少見
中國高管薪酬的趨勢和展望
背景
WTO和市場化改革的深入
人才競爭的日益加劇
管理人才成為稀缺資源
高管薪酬水平將持續(xù)上升,企業(yè)間差距也將拉開
未來幾年,長期激勵(lì)將日益普遍并成為高管薪酬的重要組成部分,相應(yīng)地浮動(dòng)薪酬比例也將上升
長期激勵(lì)的比例和工具
A股,H股和紅籌股間的差異
隨著投資者的成熟,信息的披露以及監(jiān)管的強(qiáng)化,高管薪酬和業(yè)績的相關(guān)性將逐步增加
高管薪酬的治理也會(huì)加強(qiáng),例如信息的披露,股東和獨(dú)立董事的作用
輿論的監(jiān)督將強(qiáng)化并對高管薪酬形成一定的約束
在高管薪酬和長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)上為什么選擇韜睿咨詢?
韜睿咨詢的服務(wù)和咨詢能力得到投資者和資本市場的認(rèn)可
韜睿咨詢是世界上以及中國最大的高管薪酬咨詢公司,在全球及中國擁有最多的高管薪酬客戶
長期激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)涉及資本市場,政府,法律和會(huì)計(jì)上的監(jiān)管要求,韜睿的咨詢顧問深諳國內(nèi)外和長期激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的監(jiān)管要求
經(jīng)過最近幾年的公司丑聞事件,國際上對高管薪酬和長期激勵(lì)計(jì)劃的要求發(fā)生了相當(dāng)大的變化,這是企業(yè)在建立高管薪酬體系時(shí)需要加以調(diào)查和關(guān)注的
韜睿的咨詢顧問受邀參與中央國資委、美國證券交易委員會(huì)、紐約證券交易所有關(guān)公司治理和長期激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)工作
韜睿的咨詢顧問深刻了解各種企業(yè)需求和國際最佳實(shí)踐,有著十分豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)
韜睿咨詢擁有目前國內(nèi)最強(qiáng)大的高管薪酬和激勵(lì)機(jī)制顧問團(tuán)隊(duì)
目前正在為多家大型國內(nèi)企業(yè)提供高管薪酬和股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)和審批支持服務(wù)
韜睿第一次對中國的A股,H股和紅籌股的公司治理,高管薪酬以及和公司業(yè)績的相關(guān)性進(jìn)行了系統(tǒng)的分析;另外,韜睿咨詢擁有廣泛的高管薪酬數(shù)據(jù)庫和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以支持我們的咨詢工作
韜睿咨詢致力于和中國的領(lǐng)先企業(yè)建立長期的合作關(guān)系,致力于向客戶轉(zhuǎn)移知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),確??蛻裟艹晒φ莆蘸瓦\(yùn)用項(xiàng)目成果
韜睿咨詢:全球性的人力資源管理咨詢公司
高管薪酬和激勵(lì)體系
員工薪酬和績效管理體系
銷售人員管理
全球薪酬數(shù)據(jù)庫和調(diào)研

中國企業(yè)高管薪酬和長期激勵(lì)的實(shí)踐和趨勢(摘要)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點(diǎn)我!
 管理工具分類
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有