目標管理與評價(ppt)
■ 什么是目標管理？
目標管理是
一種主動的、有效的管理；
一種以結果為導向的管理方式；
激勵員工共同參予，以實現組織和
個人目標，并努力工作的過程。
目標與管理層次的關系
■ 目標管理推行的5個步驟：
 由最高管理層制訂大目標，
并以此制訂策略計劃
 各層的管理者制訂各自的短期目標
 依據短期目標制訂行動計劃
 制訂目標執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，并將有關資料
向上司進行反饋
 如不到預期目標，需采取糾正措施
把“線的組織” 變成 “面的組織”
投籃活動
針對投籃者的表現，有什么感想？
他們的活動與目標管理之間有何關系？
從投籃活動中，我們得到什么啟發(fā)？
人類行為的通則
(1) 人們如果知道他們所預期去完成的工作、
決定工作所欲達成的境界時，
他們會工作得更有效!
(2) 人們如果參與制定工作目標，他們會更
傾向于完成預期的目標!
(3) 如果人們了解他們的績效如何被評核，將
有助于預期績效的認同及達成程度!
(4) 人們對所達成的成果感到重要并認為可完成，
則更會激勵他們去完成!
■ 業(yè)績評價技巧和方法
案例研討: 如何處理張班長的不滿?
案例共享 1: 一線員工評價基準
案例共享 1: 班組評價基準
案例共享 2: 員工績效評價方法
案例共享 3: 員工績效評價方法
目標管理與評價(ppt)