日本在華跨國公司的全球戰(zhàn)略選擇與成功因素(ppt)
日本在華跨國公司的 全球戰(zhàn)略選擇與成功因素
一、引言
20世紀80年代以來中國是吸引外國直接投資最為成功的少數(shù)國家之一。

無論從投資流出國還是投資流入國的角度，日本對華直接投資在西方跨國公司對華直接投資中都占有數(shù)一數(shù)二的重要地位 。
二、文獻綜述
Roth，Johnson以及Taggart等均認為分析全球化背景下跨國公司全球戰(zhàn)略可采用一體化－本地化框架（Integration-Responsiveness Framework，稱之為IR模型）。

Hedlund 、Hitt和Ireland 、Leontiades 、Bartlett和Ghoshal 、Egelhoff 都對IR模型做出了重要的貢獻。

1987年Prahalad和Doz ，提出并全面分析了一體化－本地化框架（即IR模型）（參見圖1（a）），其后多位學者進行實證分析、驗證，并修正、完善IR模型。

Jarillo和Martinez調(diào)查了50家在西班牙的子公司，其實證分析結果形成三個聚類的公司，三種戰(zhàn)略（參見圖1（b））。
Targgart廣泛的評估了IR框架，并以美國在英國的171家子公司為研究對象，通過聚類分析，共得出了跨國公司子公司的四種戰(zhàn)略，他將“積極型”戰(zhàn)略命名了“受限獨立型”，并新增加了 “靜止型”戰(zhàn)略（參見圖1（c））。

圖1　IR模型的提出與發(fā)展

對日本跨國公司在華國際化經(jīng)營行為的研究主要集中在兩方面。1. 從宏觀層面分析日本母公司在華投資活動動機和特征等。2.分析在華日資企業(yè)的現(xiàn)狀；日本式生產(chǎn)方式/經(jīng)營方式轉移到中國的可能性、日資企業(yè)的經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和中國文化融合等問題。

縱觀以上文獻研究，以跨國直接投資理論為框架，分析和解釋日本企業(yè)海外投資行為和特征的研究較多，但缺少從企業(yè)戰(zhàn)略角度對日本企業(yè)在華投資的活動進行系統(tǒng)分析，缺少有關在華日資企業(yè)戰(zhàn)略成功因素研究特別是戰(zhàn)略成功因素與績效的相關分析。

三、假設設定與研究問題演繹
假設1（P1）：日本跨國公司對華經(jīng)營的全球戰(zhàn)略可以在一體化－本地化管理模式下研究。
　
　相關研究問題1（RQ1）：日本跨國公司關于在華經(jīng)營的全球戰(zhàn)略在一體化－本地化管理方格中處于什么位置？如何定義？

假設2（P2）：日本跨國公司的全球戰(zhàn)略與在華分支機構的運作及其績效有一定的關系。

　研究問題2（RQ2­）：日本跨國公司關于在華分支機構成功的全球戰(zhàn)略是如何平衡一體化和本地化的？與分公司績效有何關系？
　

假設3（P3）： 日本跨國公司在華經(jīng)營的專屬優(yōu)勢與一體化戰(zhàn)略成正相關關系。

假設4（P4）：日本跨國公司在華經(jīng)營中所察覺到的環(huán)境困難程度與其全球戰(zhàn)略的本地化程度之間存在正相關關系。

假設5（P5）：日本跨國公司在華經(jīng)營中所取得的國際化程度與一體化戰(zhàn)略之間存在正相關關系。

　研究問題3（RQ3）：日本跨國公司關于其在華經(jīng)營活動的全球戰(zhàn)略的決定因素是什么？哪些與國際生產(chǎn)折衷理論相一致的因素影響著日本跨國公司在華經(jīng)營活動中的一體化和本地化戰(zhàn)略？
圖2　研究框架
四、研究方法與變量衡量
（一）、樣本特征
本研究以日本在華設有制造和銷售法人分支機構，以及合資企業(yè)的非金融業(yè)母公司為對象，而不包括僅設有代表處的母公司。作者采用書面問卷調(diào)查了702家企業(yè)，回收有效樣本230份。
　
　按2001年數(shù)據(jù)，702家母公司總計在華設有2647家法人分支機構(公司、企業(yè))，平均每家母公司設立3.77家分支機構。

　應答問卷的日本母公司的行業(yè)分布與雇員人數(shù)情況見表1，首次投資中國的時間分布見圖3。

　


表1　日本在華跨國公司的行業(yè)分布與雇員人數(shù)

（二）變量衡量
　1、  一體化與本地化（兩個衡量變量）
（1）在華分支機構對日本母公司全球標準化管理的適應程度－Poter和Kumar在其研究中都曾經(jīng)采用過這一衡量方法，并證明是一個測度一體化的靈敏指標。Martinez和Rosenzweig等認為在全球范圍進行標準化管理有利于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，相反，與母公司的管理模式缺乏一致性則傾向于差異化和本地化管理。

（2）在華子公司或分公司的自主決策的程度－Hedlund是最早將一體化與在國外子公司或分公司的決策程度聯(lián)系起來的學者。一般的觀點是自治通常鼓勵差異化和根據(jù)當?shù)厍闆r調(diào)整管理模式。有幾個研究證明當戰(zhàn)略偏向一體化時跨國公司會集中管理決策，如在R&D職能方面。

　2、  競爭能力與競爭優(yōu)勢

根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論可以從三方面解釋競爭能力與競爭優(yōu)勢。
（1）專屬優(yōu)勢 ：采用10項一般競爭力量的評價指標。此外，還采用了日本跨國公司對相對于在華的競爭者（全球的或本地外的）的技術優(yōu)勢、競爭地位的認可度作為衡量指標。

（2）區(qū)位優(yōu)勢 ：采用了20個區(qū)位因素用于日本跨國公司評估在華經(jīng)營的環(huán)境 。

（3）內(nèi)部化優(yōu)勢 ：采用子公司產(chǎn)品銷往母國市場的比例，籌供來自母國市場的比例這兩個指標

3、成功與績效

本研究采用以下兩個指標：

日本母公司對其在中國所確定目標實現(xiàn)程度的認知

日本母公司是否選擇在中國再投資

這些主觀的指標在Geringer和Millington等人的研究中也被證明能夠恰當?shù)胤从惩鈬种C構的績效。
五、分析結果
（一）績效

　日本母公司對其在華目標實現(xiàn)程度的平均認知程度是2.48（1＝實現(xiàn)所有目標，5＝所有目標未實現(xiàn)），這意味著日本母公司總的來說對其在華子公司的績效較為滿意。另外，根據(jù)調(diào)查結果，58.6%的企業(yè)會選擇在中國再投資，34.5%未定，只有6.8%不會。這表明大多數(shù)公司認為對中國市場的介入從長期來看非常重要。

（二）全球戰(zhàn)略：一體化與本地化實踐

　沒有一家日資企業(yè)采用完全適應當?shù)氐哪Ｊ剑?2.5%的企業(yè)基本采用母公司模式，而平均分為2.47，整體上來看，日本在華跨國公司傾向于采用母公司的模式，即一體化程度較高的戰(zhàn)略。
　
　8.9%的企業(yè)采取完全控制的方式，45.1%的企業(yè)實行很大的控制，只有2家企業(yè)完全不控制，平均的分值為2.46。這表明主要的控制權仍然在日本母公司，這一指標同樣也反映了日本跨國公司的一體化程度較高。

　母公司對子公司戰(zhàn)略決策的控制與影響程度越高，其全球戰(zhàn)略的一體化程度也越高，這一點從以上兩個指標顯著水平的正相關性得到了進一步證實（P＝0.000）。

（三）全球戰(zhàn)略與績效

　統(tǒng)計分析表明目標實現(xiàn)程度與采用日本母公司管理模式的程度負相關，與日本母公司的控制程度負相關。采用日本母公司管理模式的程度越高，母公司控制程度越高，績效越差，反之亦然。

　結果表明愿意在華再投資的公司表現(xiàn)出更高的母公司控制程度；愿意在華再投資的公司表現(xiàn)出更低的中國情況的適應程度 。

（四）競爭能力與競爭優(yōu)勢的決定因素

　1、專屬優(yōu)勢
　與全球競爭者相比，日本跨國公司在技術上擁有一定的優(yōu)勢，平均值為2.20；與本地競爭者相比，其技術優(yōu)勢非常明顯，平均值為1.47。

表2的統(tǒng)計分析表明，在一般競爭力量中，產(chǎn)品系列、制造技術、零部件采購能力、資金實力、在華投資經(jīng)歷、銷售網(wǎng)絡與售后服務與目標實現(xiàn)顯著相關；并且其中的制造技術與再投資決策也相關。而相對于本土競爭者的技術優(yōu)勢與控制程度正相關。
日本跨國公司在華子公司相對于中國競爭者的技術、相對于全球競爭者、中國競爭者的總體競爭地位與目標實現(xiàn)均顯著相關。

表2　日本在華跨國公司的專屬優(yōu)勢

2、區(qū)位因素

　日本在華跨國公司不認為存在明顯的區(qū)位優(yōu)勢。有關20項區(qū)位因素的均值為2.93 。

　在華經(jīng)營的最大問題是法規(guī)的完善與執(zhí)行，其次是許可證的獲得手續(xù)。最大機會是勞動力成本低，其次是當?shù)毓蛦T的素質(zhì)、當?shù)卣募畲胧┖鸵话愎芾沓杀尽?

　表3統(tǒng)計分析表明，有7種區(qū)位因素與日本跨國公司在華子公司的目標實現(xiàn)顯著相關；并且官員的廉潔與再投資決策也相關。20個區(qū)位因素的平均得分與目標實現(xiàn)顯著正相關。
表3　日本在華跨國公司對區(qū)位因素的評價

3、內(nèi)部化優(yōu)勢

　應答問卷的日本跨國公司中48.9%的公司返銷母國市場的比例只占總銷售的30%以下，34.7%的公司返銷母國市場的比例超過50%，16.5%的公司返銷母市場的比例介于30-50%。27.9%的公司來自母國市場的籌供比例不到30%，47.7%的公司來自母國市場的籌供比例高于50%。兩個內(nèi)部化指標有顯著的相關性 。

　表4統(tǒng)計分析表明，日本跨國公司在華子公司返銷母國市場的比例和來自母國市場的籌供比例均與管理模式和控制程度顯著相關。在中國國內(nèi)市場的銷售比例與目標實現(xiàn)顯著負相關，而出口到第三國的比例與目標實現(xiàn)顯著正相關。
表4　日本在華跨國公司的內(nèi)部化優(yōu)勢
六、討論與結論
假設1（P1）和假設2（P2）得到了驗證，即日本跨國公司在華經(jīng)營的全球戰(zhàn)略完全可以在一體化－本地化框架下進行分析；日本跨國公司的全球戰(zhàn)略與在華分支機構的運作及其績效有一定的關系。

日本跨國公司相對于中國競爭者的技術優(yōu)勢與采用母公司管理模式呈正相關關系 ，這表明專屬優(yōu)勢越明顯，全球一體化程度越高，這與假設3（P3）一致。

返銷母國市場的比例和來自母國市場的籌供比例與采用日本管理模式以及中國分支機構受日本公司的控制程度也呈正相關關系，表明內(nèi)部化優(yōu)勢越是明顯，全球一本化程度也越高，這與假設5（P5）一致。

關于區(qū)位因素的變量與一體化變量之間并無顯著的相關關系，因此假設4（P4）在本次研究中并未得到證實。

日本在華跨國公司的業(yè)務活動是比較成功的，其成功的因素可從公司特征（專屬優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢）以及環(huán)境因素（區(qū)位優(yōu)勢）得到了驗證。

　專屬優(yōu)勢方面，日本在華跨國公司的制造技術、零部件采購能力、資金實力、在華投資經(jīng)歷和銷售網(wǎng)絡與售后服務，相對中國競爭者的技術、相對全球/中國競爭者的競爭地位構成了成功的重要因素。

　區(qū)位優(yōu)勢方面，20個區(qū)位因素的平均得分與目標實現(xiàn)顯著正相關，即對區(qū)位因素評價越高的公司，其績效也越高，而其中低廉的勞動力成本是成功的第一因素。

　內(nèi)部化優(yōu)勢方面，在中國國內(nèi)市場的銷售比例與目標實現(xiàn)顯著負相關；而出口到第三國的比例與目標實現(xiàn)顯著正相關。


日本在華跨國公司的全球戰(zhàn)略選擇與成功因素(ppt)