項目整體管理--系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(ppt)
項目整體管理
學習目標
理解項目整體管理及其重要性
認識有效開展項目管理管理的基礎(chǔ)條件
了解整體管理的核心內(nèi)容及開展方法
內(nèi) 容
整體管理簡介
制訂項目計劃
執(zhí)行項目計劃
整體變更管理
簡介
項目整體管理的內(nèi)涵
開發(fā)活動
管理活動
二者的有效銜接
簡 介
什么是項目整體管理？
從全局的觀點出發(fā),以項目全體利益最大化為目標,以項目各專項管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一為主要內(nèi)容,所開展的綜合性管理過程。
簡 介
開展項目整體管理的目的
通過制訂合理的項目計劃，協(xié)調(diào)開展不同項目活動，確保各項項目開發(fā)工作有序?qū)嵤?，最終達成項目目標。
這包括：協(xié)調(diào)運作各類項目要素；對沖突目標進行權(quán)衡折中；最大限度滿足項目干系人的利益要求與期望。
折衷的出發(fā)點是滿足或超出項目干系人的期望
哪些方面可以做折衷？
進度與質(zhì)量
范圍與進度
成本與質(zhì)量
簡 介
項目整體管理的內(nèi)容
制訂項目計劃
執(zhí)行項目計劃
綜合變更控制
簡 介
有效實施項目整體管理的前提
建立組織級項目管理規(guī)范體系
建立組織級項目管理機制
制訂明確的項目計劃
對項目開展狀況進行跟蹤監(jiān)控
開展組織級項目變更管理
取得高級管理層的支持
簡介：建立項目管理規(guī)范體系
簡介：建立項目管理機制
簡介：取得高級管理層的支持
資源配置
及時決策
跨部門協(xié)調(diào)
管理工作/技能指導
簡介：誰負責項目總體管理？
項目經(jīng)理
統(tǒng)領(lǐng)項目全局，領(lǐng)導項目團隊實現(xiàn)項目目標。
協(xié)調(diào)解決項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾。
建立和維護組織界面間的溝通與關(guān)系。
內(nèi) 容
簡介
制訂項目計劃
執(zhí)行項目計劃
綜合變更控制
制訂項目計劃
制訂項目計劃
制訂項目計劃過程中常用的方法
團隊工作方法
工作分解方法
項目規(guī)模估計方法
制訂項目計劃
團隊工作方法

項目組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定項目目標及約束條件。

項目計劃須經(jīng)過項目組與用戶、高級管理共同評審后方能執(zhí)行
制訂項目計劃
工作分解方法

制訂項目計劃
項目規(guī)模估算方法
基于模型的估算方法
FPA、COCOMOII、UCP等
類比法
基于歷史經(jīng)驗或行業(yè)數(shù)據(jù)
頭腦風暴法
自底向上的估計方法
KLOC
基于WBS的子活動估計方式
制訂項目計劃
請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)
制訂項目計劃樣本
項目計劃主要組成部分
項目組織結(jié)構(gòu)
項目計劃主要組成部分
組織職責表
項目計劃主要組成部分
交付物列表
項目計劃主要組成部分
資源計劃
項目計劃主要組成部分
控制計劃
項目計劃主要組成部分
時間計劃
項目計劃主要組成部分
項目計劃主要組成部分
培訓計劃
制訂項目計劃
案例分析： 《項目開發(fā)計劃》



內(nèi) 容
簡介
制訂項目計劃
執(zhí)行項目計劃
總體變更控制
執(zhí)行項目計劃
執(zhí)行項目計劃
建立開發(fā)任務(wù)分派機制

正式的批準過程（確保項目的工作以正確的順序在規(guī)定的時間內(nèi)完成)

管理評審（里程碑評審、階段點評審等）

批準過程與實際工作相適應
蓋公章的例子
執(zhí)行項目計劃
建立項目進展跟蹤與監(jiān)控機制
確定跟蹤指標
進度/成本/工作量/風險/關(guān)鍵資源
收集項目進展數(shù)據(jù)
項目周例會/月度會議/客戶溝通會/項目里程碑會議
分析發(fā)現(xiàn)實際工作結(jié)果與計劃間的偏差
項目狀態(tài)報告
采取糾正措施
提出變更請求
進行變更管理
執(zhí)行項目計劃
提供組織級過程規(guī)范指導開發(fā)工作的規(guī)范化開展
項目遵循的組織級過程
ISO9000
SW-CMM
企業(yè)標準
執(zhí)行項目計劃
請舉例說明:
自己所在的組織是如何對項目進行跟蹤與評價的?
內(nèi) 容
簡介
制訂項目計劃
執(zhí)行項目計劃
綜合變更控制
綜合變更控制
綜合變更控制
變更流程
綜合變更控制
參與者
配置管理者
CCB
變更涉及的相關(guān)人員

綜合變更控制
主要活動
提交變更請求
CCB評審、批準變更請求
變更實施人完成變更
CCB評審、接受變更結(jié)果
配置管理入庫變更結(jié)果，并將變更通知送達變更涉及的人員及相關(guān)組。
綜合變更控制
實例演示：變更申請表CR




綜合變更控制
配置管理系統(tǒng)
綜合變更控制
請描述你所在的項目是如何開展變更控制活動的?
Q&A



Q & A
致謝



謝 謝!

項目整體管理--系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(ppt)