BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)材料之-關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(KPI)(ppt)
BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)材料之 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系（KPI）
業(yè)績考核體系與激勵獎懲機(jī)制
解決業(yè)績考核體系與獎懲機(jī)制中存在的問題
加強(qiáng)溝通變績效考核為績效管理
業(yè)績考核體系與激勵獎懲機(jī)制
什么是績效管理?
績效管理實(shí)施要點(diǎn)（1/2）
績效管理實(shí)施要點(diǎn)（2/2）
業(yè)績考核體系與激勵獎懲機(jī)制

以終為始（實(shí)施目標(biāo)是什么？）

主要內(nèi)容（該如何做？）
績效管理概述

業(yè)績考核體系

激勵獎懲機(jī)制

１、制訂/修改關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)流程
根據(jù)需要加以修改
1.1 確定具體崗位的KPI，形成業(yè)績合同KPI制定在實(shí)際操作中可以分四步走

1.2 KPI篩選
1.3 確定權(quán)重
1.4 修改確認(rèn)
2、設(shè)定目標(biāo)簽訂業(yè)績合同流程

公司目標(biāo)設(shè)定的流程是一個反復(fù)過程
通過公司上下坦誠的談判，最終確定各層面的目標(biāo)
會議輸入
人力資源部需敦促各相關(guān)部門在經(jīng)營業(yè)績審核會前準(zhǔn)備所需的材料
需準(zhǔn)備的材料
總經(jīng)理應(yīng)通過業(yè)績審核會的形式監(jiān)督和促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
半年度和年度業(yè)績考核

浮動薪酬的長期發(fā)放原則
績效工資的發(fā)放應(yīng)在部門和員工個人之間拉開差距按正態(tài)分布方式進(jìn)行，以做到獎懲分明
4. 溝通結(jié)果，修訂計劃流程
溝通結(jié)果，修訂計劃流程各部門角色
考核結(jié)果的反饋溝通
根據(jù)業(yè)績考評會中發(fā)現(xiàn)的情況，各層面的人員形成行動計劃
業(yè)績考核體系與激勵獎懲機(jī)制
激勵方法的選擇
根據(jù)員工全年業(yè)績評估，采取相應(yīng)激勵舉措
BPR業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)材料之-關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(KPI)(ppt)