中外酒店工程管理的差距(ppt)
中外酒店 工程管理的差距
前 言
工程管理是酒店管理運作的一個重要內(nèi)容，更是酒店控制成本能耗費用的主要部門；

前 言
隨著市場化進程的不斷發(fā)展，酒店同行的競爭、服務(wù)的人性化和個性化不斷深入，酒店工程部也參考借鑒國外酒店的工程管理方式并進行歸類比較。以期能夠得到一些反思。 (本文均將國際品牌酒店管理公司所管理的酒店也簡稱為外資酒店)

前 言
根據(jù)調(diào)查研究和歸納分析比較認(rèn)為：中外酒店在工程管理上主要有以下五方面的差距：
差距體現(xiàn)在費用的使用與管理上
外資酒店十分重視大修改造項目及重點設(shè)備更新的可行件分析及投入產(chǎn)出分析、認(rèn)真編制項目預(yù)算，業(yè)主方則仔細核準(zhǔn)，并實施全過程控制，一般情況不會超出預(yù)算范圍。在維修保養(yǎng)費用上，明確占營業(yè)收入的合理比例，而且每年必須用完；
差距體現(xiàn)在費用的使用與管理上
相對內(nèi)資酒店來講，往往是“項目先到手，獅子大開口，頭戴三尺帽，準(zhǔn)備砍一刀”。上級主管部門則相對重視項目審批，而忽視事中、事后的控制。

差距體現(xiàn)在勞動用工上
外資酒店強調(diào)管理層必須要有較高的專業(yè)水平，工程類本科畢業(yè)，擁有多年酒店實踐經(jīng)歷，且具備良好的英語能力；操作層，強調(diào)必須一專多能的復(fù)合型人才，進房間修理，水、木、漆、電工樣樣能行；同時在這方面用工注意與社會化配置相結(jié)合。盡量少用工，用精工。
差距體現(xiàn)在勞動用工上
而內(nèi)資飯店，分工太細，專業(yè)技術(shù)比較單一，工作效率不高，用工方式不活。
差距體現(xiàn)在思想觀念上
外資酒店認(rèn)為，工程管理是酒店十分重要的組成部分，是維持酒店核心競爭力的重要手段，并決定著賓客的滿意度。工程部門不是后臺，而應(yīng)強調(diào)以積極的姿態(tài)講究主動服務(wù)。并認(rèn)為維護保養(yǎng)不僅是工程部的事，更是一線員工的工作職責(zé)范圍。
差距體現(xiàn)在思想觀念上
而內(nèi)資飯店總體把工程部列為后臺范疇，管理層平時分析研究解決工程管理方面的問題不多，反映在這方面的老大難問題司空見慣，酒店員工維護保養(yǎng)意識也亟待提高
差距體現(xiàn)在具體操作中
外資酒店實施的是預(yù)防性維護保養(yǎng)，定人、定時、定區(qū)域、定責(zé)任，并把這項工作納入展會、行政例會及相關(guān)部門的聯(lián)席會議專題研究解決，對營業(yè)區(qū)、非營業(yè)區(qū)及重要設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)有明確的規(guī)定，并切實予以落實。
差距體現(xiàn)在具體操作中
內(nèi)資資飯店則多為應(yīng)急性維修，一般重視更新改造，設(shè)備翻新，忽視或者不夠重視經(jīng)常性的維護保養(yǎng)，有些制度規(guī)定很好，卻不能一以貫之，得不到真正落實，而成為一紙空文
差距體現(xiàn)在實際效果上
外資酒店整體上能保持全新感覺，由于投入產(chǎn)出分析比較合理可行，項目管理計劃性強，預(yù)算編制比較準(zhǔn)確，因此，一般不會發(fā)生壞帳，加上設(shè)備折舊，費用分?jǐn)傇谀晗奚锨蠼徇h，從而使酒店在工程管理上一直處在良性軌道上運行
差距體現(xiàn)在實際效果上
而內(nèi)資酒店的工程項目管理往往計劃性偏差。由于對項目可行性分析及投入產(chǎn)出分析重視不夠，以致計劃中途變更多，項目費用互相挪用，項目產(chǎn)生的壞帳時有發(fā)生，造成國有資產(chǎn)的流失意義
結(jié) 論
我們主動尋找與外資酒店的差距，目的在于正視不足，承認(rèn)差距，亡羊補牢。
結(jié) 論
目前我們首要的是做好兩件事：
一是要認(rèn)真管好用好計劃費用；
二是切實重視日常維修保養(yǎng)上作。
結(jié) 論
我們要采取措施，調(diào)整與完善工程管理相關(guān)制度，使每一位工程員工都能認(rèn)識到，充分提高酒店的競爭力

中外酒店工程管理的差距(ppt)