企業(yè)管理戰(zhàn)略(ppt)
在這個變動異?？焖俚臅r代，99%的管理者都顯得：
要領導，而不是管理-----杰克•韋爾奇
未來，領導將取代管理！ ------卡耐基機構總裁史都·雷文
領導就是以身作則來影響他人。 -----印度圣雄 甘地
領導者的十二個主要品質
著名學者豪斯列出魅力型領導的三個特點：
高效團隊的特征
瓦倫.本靈斯研究了90位美國最杰出和成功的領導者發(fā)現他們有四種共有的能力： 1、令人折服的遠見和目標意識2、能清析表達這一目標使下屬明確理解3、對這一目標的追求表現出一致性和全身心的投入4、了解自己的實力并以此作為資本
領導者的七條基本行為
成功領導人的價值觀
團隊激勵技巧
領導者的激勵信念
激勵前要做好4項要事：
領導者常用的三種激勵法
恐懼激勵法遵循的5個原則：
人性激勵法的5個法寶：
現在人們最需要領導者給與他們最豐富的“人性激勵” 足夠的“金錢激勵” 最少的“恐懼激勵”
要服務好顧客，首先要把員工放在第一優(yōu)先，-----假如我們把員工放在第一位，他們就會把顧客視為優(yōu)先。只有當員工了解自己被別人珍視的感覺如何時，他們才會真誠與他人分享這種感覺。 ----海爾·羅森布魯斯黛安·華德士《顧客第一》
低效率靠管理，高效率靠激勵
領導人就是傳達這種感覺，“我們是同在一起的”、“我們是團隊得一分子”、我們從事的是有價值的事“、”我們是最好的“、這些才是培養(yǎng)激勵的溫床。 ------史都·雷文的《新世紀領導人》
團隊溝通技巧
溝通中最重要的是要去聽那些沒有說出口的東西。 -----彼得·德魯克
溝通的三要素
積極聆聽的要領
優(yōu)秀的領導者都是善于聆聽的人
贊美的七個方法
有效批評的7個方法
實施“走動管理”的九項法則
人們覺得受到排斥的原因（一）
來自團隊的隔閡：因為你不知道團隊的程序和規(guī)則，或
者由于文化上的差異。
對團隊目標的不認同：因為你認為團隊對其理念有誤解，
或者與組織政策有出入。
對團隊的目標有誤解：由于對團隊目標介紹得不好或言
辭上有問題。
不能理解所說的東西：有太多的技術術語，或真正的言
辭上的困難。
不理解你為什么會是團隊的領導：通常是由于缺乏介紹，
而你又不懂得自己對于團隊的重要性。

人們覺得受到排斥的原因（二）
對你的指示不得要領：團隊忽視其“組織程序”，
存在貢獻上的不均等。
 無法自行其是：工作或個人目標方面。
對團隊的任務或目標缺乏興趣：有幾種不同的
原因，比如，你寧愿呆在別的地方，或者缺乏
信心，或者覺得你的貢獻未得到重視等。
 覺得團隊的目標與組織的目標有出入。
典型的自我保護行為
對情況予以否認：“那不是事實，我從來就不是那樣的人。”
推托責任或怪罪不可控制的環(huán)境因素：“那不是我的錯，是他們
的原因。 ”
撒謊：“我從來沒有得到過相關的信息。”
過快同意：“對，你說的對，我知道。明天我用你的方法試試。”
改換主題：“嗯，拿不到合同并不重要。事實上，沒有人告訴我
計劃有所改變。 ”

團隊決策的5大層次
第一層次——告訴/ 指示：告訴他們你決定如何去做。
第二層次——兜售/ 征求意見：在決策之前征求他人
的意見，聽聽別人的說法，然后再做決定。
第三層次——咨詢/ 對話：在你決策之前進行充分討論，
每個人都贊成你的決定。
第四層次——參與/ 所有權/一致同意：做出一個人
人贊成、人人負責的決定。
第五層次——授權：你要他們作決定，他們進行控制。
如何召開高效的團隊會議
會議的四個角色及其職責
頭腦風暴法
1、選定主題，并保證每個人都已理解了該主題。如果可能的話，將所定主題在會前傳達給大家。
2、在開始討論前，留出幾分鐘給大家思考和整理思路。
3、設定時間。
4、指定執(zhí)行主席以控制進程，并指定一名擅長速記的成員記錄在白板或傳閱本上。
5、把收集到的意見和辦法歸類，這將有助于消除重復的主意，并有助于選定最終的方案。
6、確保大家理解了所有已提出的建議。
7、為收集到的意見和辦法排定優(yōu)先順序。
提升領導力的5件事
1、進行有效的溝通，視溝通為第一要務。
2、實施“走動管理”。
3、徹底地“授權”，讓每一個人盡可能地“參與”每一件事。
4、永無止境地“激勵”自己和伙伴。
5、不斷制造成功者，且在他們獲得成功時，大大慶賀一番。
培育團隊精神的技巧
成功培養(yǎng)員工的四個步驟
一個人有多重要， 通常與他愿意擔負的責任多少成正比！
失敗的團隊中沒有成功者，成功的團隊中沒有失敗者！
領導者失敗的十二個原因
領導者

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