價值創(chuàng)造—經(jīng)理人員的財務(wù)管理(ppt)

經(jīng)理人員的財務(wù)管理
作為個人如何定位自己的理財？
如何理解會計報表?
如何分析財務(wù)報表?
怎樣進行創(chuàng)造價值的管理?


　　會計概念
◆資產(chǎn)
◆負(fù)債
◆所有者權(quán)益











三、如何分析財務(wù)報告？

◆什么是財務(wù)報告？
◆分析方法概述
◆杜邦財務(wù)分析—一種有用的工具
◆如何看三張報表？
◆業(yè)績評價的其他方法—財務(wù)分析的改進









你的決策會創(chuàng)造價值嗎？
經(jīng)營和財務(wù)管理的目標(biāo)和內(nèi)容
基本財務(wù)原理
一家企業(yè)能成長得多快

如果缺乏對現(xiàn)代財務(wù)原理和慣例的清楚認(rèn)識，就不是一個稱職的管理者
實際上，大部分現(xiàn)代公司的財務(wù)基本觀點和方法都來源于經(jīng)營常識。
管理者應(yīng)以增加公司的市場價值為目標(biāo)來經(jīng)營公司的資源——財務(wù)管理中最有用的指導(dǎo)原則
假設(shè)：你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)市場需要一種新產(chǎn)品，而且認(rèn)為能夠快速、低成本地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，甚至能夠認(rèn)為它能夠可以帶來大量的利潤，這時，你應(yīng)該繼續(xù)嗎？

◆在調(diào)查這個項目的長期財務(wù)可行性之前，不要作出決策，之前應(yīng)該回答這樣幾個問題：
企業(yè)如何為這個項目融資？
錢從哪里來？
這個項目能否賺取足夠的利潤來抵償對它所作出的投資？
即：確信該項目能夠使你的公司升值。
◆在大多數(shù)情況下，這項風(fēng)險投資會使用兩種人的資金——股東和債權(quán)人，但資本的使用是有代價的，我們必須在該計劃帶來的收益超過投資成本時，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。所以在實施一項計劃時要問：這項計劃能夠增加公司的市場價值嗎？














投資只與現(xiàn)金有關(guān)










資本預(yù)算決策
凈現(xiàn)值法（NPV）
內(nèi)部回報率法
經(jīng)營計劃中價值創(chuàng)造的來源
當(dāng)一個項目的凈現(xiàn)值為正數(shù)時，會預(yù)期產(chǎn)生額外的現(xiàn)金利潤，這個現(xiàn)金利潤超出了補償公司股東所需要的水平，這時會引入大量的競爭者，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于一方面設(shè)置障礙使得進入者的計劃凈現(xiàn)值為零，另一方面不會讓自己也變?yōu)榱?。要設(shè)置進入障礙
設(shè)置進入障礙
專利權(quán)或商標(biāo)權(quán)的法律保護
如英國的一家制藥公司，可口可樂公司的銷售和廣告樹立了產(chǎn)品形象。
從政府中購買特許權(quán)
創(chuàng)建一個獨一無二的分銷渠道
成為市場中產(chǎn)品成本的 最低生產(chǎn)者和服務(wù)最廉價的提供者






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