中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實(shí)務(wù)(ppt)
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略特征和 戰(zhàn)略實(shí)務(wù)




戰(zhàn)略概念的結(jié)論 ——
一、中國(guó)企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)







中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的特殊性
不同文化背景,戰(zhàn)略觀念不同；
中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)間短；
沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)；
不能搞完全舶來(lái)。
二、戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容
綜合戰(zhàn)略管理模型

基本公司戰(zhàn)略類型
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
1、三種基本戰(zhàn)略
2、進(jìn)攻與防御


戰(zhàn)略分析與選擇工具
三增長(zhǎng)層面








三、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維



發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的戰(zhàn)略思維
法制優(yōu)勢(shì)
文化優(yōu)勢(shì)
執(zhí)行優(yōu)勢(shì)
科技優(yōu)勢(shì)
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維特點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維應(yīng)遵循的 八大原則
























四、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略誤區(qū)與戰(zhàn)略創(chuàng)新
大企業(yè)也犯錯(cuò)：04年十大品牌縮水
德隆癌變：資本窟窿
“巨能鈣”中毒：雙氧水事件
健力寶中風(fēng)：高層角斗，巨額債務(wù)
“三九”潰瘍：戰(zhàn)略失誤
“東航”空難：包頭空難，服務(wù)欠佳
“伊利”雪崩：掌門被拘
“創(chuàng)維”霜降：戰(zhàn)略層犯罪
“新東方”抽筋：高層角斗
“娃哈哈”哭臉：進(jìn)軍日化遭質(zhì)疑
“海爾”感冒：戰(zhàn)略受損，產(chǎn)權(quán)遭質(zhì)疑
大企業(yè)也犯錯(cuò)：2004年在華四大國(guó)際縮水品牌
“三菱”失信：隱瞞質(zhì)量問(wèn)題
“耐克”無(wú)賴：侮辱廣告
“立邦”掉“漆”：侮辱廣告
“寶馬”失蹄：售后太差
05年：
蘇丹紅、含氟超標(biāo)等
雀巢：含碘超標(biāo)













中國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略誤區(qū)和診治







五、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力的十項(xiàng)思考
思考之一
執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵

△、為什么—— 理想不能轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)
科學(xué)目標(biāo)不能變成目標(biāo)的結(jié)果
好方案不能變成實(shí)際績(jī)效
好知識(shí)成果不能變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品
豪華陣容不能成為合力
大規(guī)模投入沒(méi)有同等比例回報(bào)
激勵(lì)約束不能變成真正工作動(dòng)力
完善的制度不能變成生產(chǎn)效率保證

企業(yè)●個(gè)人●組織


思考之二—執(zhí)行的核心要素
思考之三——如何培養(yǎng)健康的執(zhí)行心態(tài) 員工態(tài)度是價(jià)值觀、情緒的外化 成功的程度決定于信念程度 六種執(zhí)行心態(tài)
思考之四：如何充分利用執(zhí)行工具
勢(shì)能、矛盾、杠桿、橋梁
思考之五：如何扮演執(zhí)行角色 既是管理者，又是執(zhí)行者
思考之六：如何構(gòu)建有效的執(zhí)行流程

為達(dá)成預(yù)想目標(biāo)或產(chǎn)品的一系列有序和完善的步驟或操作。

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)→階段目標(biāo)→執(zhí)行→達(dá)成目標(biāo)。
→ 執(zhí)行流程
思考之七：六大科學(xué)的執(zhí)行原理剖析
是出牌規(guī)則
復(fù)雜執(zhí)行的突破點(diǎn)
平衡動(dòng)態(tài)的藝術(shù)規(guī)律
不能機(jī)械照搬
思考之八：如何辨認(rèn)執(zhí)行的誤區(qū)
李漢生、吳士宏在北大方正、TCL的滑鐵盧。
世界改變你，還是你改變世界。
職業(yè)經(jīng)理人：能力、人格、道德缺陷。
執(zhí)行力誤區(qū)。
思考之九：如何進(jìn)行有效的執(zhí)行評(píng)估
馬克·吐溫：
不是因?yàn)槟悴涣私獾臇|西對(duì)你造成傷害，而是你了解的東西實(shí)際并非如此。
執(zhí)行評(píng)估是執(zhí)行反饋的關(guān)鍵，是執(zhí)行改進(jìn)的起點(diǎn)。
過(guò)程/行為評(píng)估：
對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃、策略執(zhí)行過(guò)程的效力測(cè)度；
績(jī)效/產(chǎn)出評(píng)估；
評(píng)估目標(biāo)造成的程度和執(zhí)行業(yè)績(jī)?nèi)〉玫某删汀?
三大評(píng)估要義：確立標(biāo)尺，精確刻度，保持剛性。
思考之十：如何構(gòu)建執(zhí)行力組織
六、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家素質(zhì)















































七、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
中國(guó)企業(yè)文化的歷史回顧
文化的功能和形態(tài)
企業(yè)文化是可以創(chuàng)建的
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念再來(lái)下一個(gè)定義

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