財(cái)務(wù)集中管理方案設(shè)計(jì)(ppt)
財(cái)務(wù)集中管理方案設(shè)計(jì)


策劃設(shè)計(jì)：專家組



上海三元企業(yè)管理有限公司
2001年12月20日
目 錄
第一部分 現(xiàn)狀及原因分析 1
一、上海理光財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 1
二、問題及原因分析 1
1、財(cái)務(wù)部職能定位問題 1
2、公司運(yùn)行機(jī)制問題 2
3、制度執(zhí)行與內(nèi)部控制問題 4
4、各部門信息不集成，造成財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)輸入工作量很大 7
5、失敗成本 7
6、以上問題總結(jié) 8
第二部分 財(cái)務(wù)集中管理方案 10
一、 成立計(jì)劃財(cái)務(wù)部 10
二、建立全面預(yù)算體系 10
（一）全面預(yù)算基本思想 10
（二）選擇全面預(yù)算方法 11
三、實(shí)現(xiàn)集中信息控制平臺 12
四、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 12
五、推行目標(biāo)管理方法，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)營機(jī)制 12
第三部分 全面預(yù)算管理推行計(jì)劃 14
一、基礎(chǔ)工作 14
二、各部門功能定位 15
（一）高層管理者 15
（二）業(yè)務(wù)部門 15
（三）財(cái)務(wù)部門 16
三、全面預(yù)算管理推行計(jì)劃 17
四、全面預(yù)算的編制流程 17
附件一 22
第一部分 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 22
第二部分 某（集團(tuán)）公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 28
第三部分 標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的具體實(shí)施案例 錯誤！未定義書簽。



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