實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(ppt)
新****現(xiàn)狀的分析和評價
新****現(xiàn)狀的分析和評價
新****現(xiàn)狀的分析和評價
新疆成為重要的全國性特色農產品生產基地
新疆農業(yè)近年來面臨重大結構性調整
重塑經(jīng)濟主體,振興新疆農業(yè)經(jīng)濟
我國農業(yè)產業(yè)整合困境
特色產業(yè)在新疆農業(yè)經(jīng)濟中的地位
當前新疆兵團農業(yè)產業(yè)化實現(xiàn)的主要障礙
兵團區(qū)域資源優(yōu)勢
兵團政府資源
新疆兵團農業(yè)產業(yè)化現(xiàn)狀結論
結論
農業(yè)產業(yè)發(fā)展模式
農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的趨勢
我國產業(yè)轉移的四大問題
新****集團的產業(yè)升級戰(zhàn)略--總結
股市已成為企業(yè)選擇行業(yè)的指示牌
整合特色產業(yè)的意義
戰(zhàn)略實施過程中的內容
新****集團的戰(zhàn)略
重塑企業(yè)經(jīng)濟主體,振興新****農業(yè)經(jīng)濟(總結)
重塑企業(yè)經(jīng)濟主體,振興新****農業(yè)經(jīng)濟(方法)
新****公司要實現(xiàn)三大經(jīng)濟戰(zhàn)略目標
新****集團的使命
新****集團發(fā)展的重點領域
新****集團的產業(yè)升級戰(zhàn)略
農業(yè)產業(yè)化升級以規(guī)?;癁榍疤?
結論:新****集團的戰(zhàn)略是:
以農業(yè)資源整合作為基礎,以三色產業(yè)發(fā)展為重點,以資本運營為手段,以農業(yè)高科技和現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡為兩翼,形成成熟的農業(yè)產業(yè)化模式,向全國范圍擴張,并走向世界
在戰(zhàn)略實施過程中,可分為下面幾個部分:
以農業(yè)資源整合為基礎,走農 業(yè)產業(yè)化發(fā)展之路,建立和優(yōu)化現(xiàn)代公司的管理模式,并以新****集團為起點向外實行業(yè)務擴張,擴大市場份額
以“三色產業(yè)”(紅色產業(yè)、棕色產業(yè)、黃色產業(yè))為重點,整合新疆兵團農業(yè)種植和農產品加工資源優(yōu)勢,形成新****集團的支柱產業(yè)
以風險投資為手段,連接國際營銷網(wǎng)絡,實現(xiàn)產前、產中、產后一體化體系,形成新的利潤增長點。其次,重點整合兵團資源,積極開拓國際、國內市場和引進成熟的農業(yè)高科技項目,實現(xiàn)技術升級和產業(yè)升級,靠加速產業(yè)化進程帶動風險投資進入良性循環(huán)
以整合特色產業(yè)為目標,通過農業(yè)物流配送服務、營銷推動、品牌擴張和產權重組,建立集團的農業(yè)產業(yè)基礎,完成新****特色農業(yè)產業(yè)的升級,為公司整合新疆及兵團地區(qū)的其它產業(yè)群積累運作經(jīng)驗和網(wǎng)絡資源
以兵團體制改革試點建設為契機,帶動兵團傳統(tǒng)農業(yè)向產業(yè)化發(fā)展,實現(xiàn)計劃經(jīng)濟體制下的農業(yè)產業(yè)化發(fā)展之路。
實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(ppt)
新****現(xiàn)狀的分析和評價
新****現(xiàn)狀的分析和評價
新****現(xiàn)狀的分析和評價
新疆成為重要的全國性特色農產品生產基地
新疆農業(yè)近年來面臨重大結構性調整
重塑經(jīng)濟主體,振興新疆農業(yè)經(jīng)濟
我國農業(yè)產業(yè)整合困境
特色產業(yè)在新疆農業(yè)經(jīng)濟中的地位
當前新疆兵團農業(yè)產業(yè)化實現(xiàn)的主要障礙
兵團區(qū)域資源優(yōu)勢
兵團政府資源
新疆兵團農業(yè)產業(yè)化現(xiàn)狀結論
結論
農業(yè)產業(yè)發(fā)展模式
農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的趨勢
我國產業(yè)轉移的四大問題
新****集團的產業(yè)升級戰(zhàn)略--總結
股市已成為企業(yè)選擇行業(yè)的指示牌
整合特色產業(yè)的意義
戰(zhàn)略實施過程中的內容
新****集團的戰(zhàn)略
重塑企業(yè)經(jīng)濟主體,振興新****農業(yè)經(jīng)濟(總結)
重塑企業(yè)經(jīng)濟主體,振興新****農業(yè)經(jīng)濟(方法)
新****公司要實現(xiàn)三大經(jīng)濟戰(zhàn)略目標
新****集團的使命
新****集團發(fā)展的重點領域
新****集團的產業(yè)升級戰(zhàn)略
農業(yè)產業(yè)化升級以規(guī)?;癁榍疤?
結論:新****集團的戰(zhàn)略是:
以農業(yè)資源整合作為基礎,以三色產業(yè)發(fā)展為重點,以資本運營為手段,以農業(yè)高科技和現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡為兩翼,形成成熟的農業(yè)產業(yè)化模式,向全國范圍擴張,并走向世界
在戰(zhàn)略實施過程中,可分為下面幾個部分:
以農業(yè)資源整合為基礎,走農 業(yè)產業(yè)化發(fā)展之路,建立和優(yōu)化現(xiàn)代公司的管理模式,并以新****集團為起點向外實行業(yè)務擴張,擴大市場份額
以“三色產業(yè)”(紅色產業(yè)、棕色產業(yè)、黃色產業(yè))為重點,整合新疆兵團農業(yè)種植和農產品加工資源優(yōu)勢,形成新****集團的支柱產業(yè)
以風險投資為手段,連接國際營銷網(wǎng)絡,實現(xiàn)產前、產中、產后一體化體系,形成新的利潤增長點。其次,重點整合兵團資源,積極開拓國際、國內市場和引進成熟的農業(yè)高科技項目,實現(xiàn)技術升級和產業(yè)升級,靠加速產業(yè)化進程帶動風險投資進入良性循環(huán)
以整合特色產業(yè)為目標,通過農業(yè)物流配送服務、營銷推動、品牌擴張和產權重組,建立集團的農業(yè)產業(yè)基礎,完成新****特色農業(yè)產業(yè)的升級,為公司整合新疆及兵團地區(qū)的其它產業(yè)群積累運作經(jīng)驗和網(wǎng)絡資源
以兵團體制改革試點建設為契機,帶動兵團傳統(tǒng)農業(yè)向產業(yè)化發(fā)展,實現(xiàn)計劃經(jīng)濟體制下的農業(yè)產業(yè)化發(fā)展之路。
實業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1XX公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(xls 175
- 2“回傭”管理規(guī)定 360
- 3通信公司戰(zhàn)略的制定方法(pp 237
- 4500強企業(yè)管理方法(ppt 616
- 5管理溝通172頁(doc) 386
- 6農村基層人才現(xiàn)狀的調查與思考 200
- 7企業(yè)內部控制應用指引—資產管 447
- 8新創(chuàng)企業(yè)的風險管理.ppt 252
- 9逐條點評《勞動合同法實施條例 186
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695