項目集成管理(ppt)

1 項目集成管理的基本概念
項目集成管理又稱為項目整體管理、綜合管理， 是項目
管理中的一項綜合性和全局性的管理職能，是針對項目
各專項管理的綜合協(xié)調(diào)所開展的一項系統(tǒng)性的管理工作。
項目集成管理的集成性、整體性或綜合性體現(xiàn)在：
1）項目管理中的不同知識領(lǐng)域的活動項目相互關(guān)聯(lián)和集成； 2）項目工作和組織的日常工作相互關(guān)聯(lián)和集成；
3）項目管理活動和項目具體活動（例如和產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的活動）相互關(guān)聯(lián)和集成。

同時，項目集成還必須考慮以下方面：
項目工作和項目管理與組織日常運作的結(jié)合；
項目范圍與產(chǎn)品范圍的匹配等。


項目集成管理的主要工作
項目集成計劃的制定：吸收其他規(guī)劃程序的成果，制定內(nèi)容充實、結(jié)構(gòu)緊湊的項目文件
項目集成計劃的實施：通過項目執(zhí)行組織的具體活動執(zhí)行這項計劃。
項目變更的總體控制： 協(xié)調(diào)和控制整個項目實現(xiàn)過程中的各種項目變更請求和計劃，努力使項目實施工作中的各種項目變更工作實現(xiàn)集成管理的控制工作。


項目集成管理的特性
綜合管理的特性：即綜合項目各個方面和各個要素開展管理的特性。
全局管理的特性：即從項目全局出發(fā)去協(xié)調(diào)和控制項目各方面與各個局部的管理工作。
內(nèi)外結(jié)合的管理：即全面控制和協(xié)調(diào)項目內(nèi)部與外部的變化的特性。

項目集成管理的主要應(yīng)用范疇
項目工期與項目成本的集成管理
項目工期與質(zhì)量的集成管理
項目成本與質(zhì)量的集成管理
項目范圍、工期、成本、質(zhì)量與資源的集成管理
項目確定性、風(fēng)險性和完全不確定性活動與事件的集成管理


項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理
項目工作與項目目標的集成管理
項目各不同專業(yè)或部門的集成管理
項目工作與組織日常運營工作的集成管理

項目集成管理的主要技術(shù)和方法
項目雙要素集成管理方法
項目三角形法： 用于對項目范圍、時間、成本和質(zhì)量進行有效的集成計劃與控制。



2 項目集成計劃制定
項目集成計劃的作用
指導(dǎo)項目實施的根本依據(jù)：在所有的項目計劃文件中，項目集成計劃是最主要的和第一位的項目管理依據(jù)性文件。
項目決策和項目假設(shè)前提條件的規(guī)定
激勵項目團隊士氣的武器
度量項目績效和進行項目控制的基準
項目相關(guān)利益主體之間溝通的基礎(chǔ)
統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)件文件
項目集成計劃編制的工作內(nèi)容
項目集成計劃的前期準備工作： 是一項收集有關(guān)信息和分析確定項目集成計劃的約束條件和假設(shè)前提條件的工作。
項目集成計劃的綜合編制工作： 根據(jù)所收集的各種信息，運用項目集成計劃的方法與工具，通過綜合平衡和反復(fù)優(yōu)化的辦法編制項目集成計劃并生成項目集成計劃文件的工作。
項目集成計劃的輸出與更新工作

項目集成計劃的信息收集
項目各專項計劃信息
相關(guān)歷史信息與數(shù)據(jù)資料
項目相關(guān)組織的政策與規(guī)定
所有的組織包括項目管理組織在內(nèi)，可能都有正式的或非正式的政策，在計劃時必須考慮到它們的影響。要考慮的組織管理政策通常包括以下內(nèi)容，但并不局限于此： 　　· 質(zhì)量管理--通過審計，繼續(xù)改進目標。 　　· 人事管理—員工管理與績效評價，雇傭和解雇標準，雇員執(zhí)行任務(wù)的情況分析。 　　· 財務(wù)監(jiān)控—財務(wù)管理與報告制度、財務(wù)帳戶管理辦法、合同管理方法等。


項目集成計劃編制的方法與技術(shù)
項目集成計劃的編制方法
項目質(zhì)量與項目成本的集成計劃方法
項目工期與成本的集成計劃方法
項目成本、工期和質(zhì)量的全面集成計劃方法
項目相關(guān)利益者的相關(guān)技能和知識
項目管理信息系統(tǒng)
項目集成計劃制定工作
項目計劃集成中的綜合分折
項目工期與項目成本的綜合分析
項目質(zhì)量與項目成本的綜合分祈
項目集成計劃初步方案的編制
項目集成計劃的優(yōu)化與綜合平衡
項目集成計劃最終方案的編制與審批

項目集成計劃工作的結(jié)果
項目集成計劃（項目計劃）是正式被批準的用于管理和控制項目實施的文件。項目計劃是一個文件或文件的匯集，當?shù)玫接嘘P(guān)項目的進一步的信息后，它會被改動。項目績效測量基準代表了一種管理控制，這個管理控制通常只會周期性地變化，而且通常只要對通過的范圍變化作出相應(yīng)的反應(yīng)。 　　


3 項目集成計劃的實施
項目計劃執(zhí)行是實施這個項目計劃的主要過程--項目的巨額預(yù)算在這個執(zhí)行過程中被花掉。在這個過程中，項目經(jīng)理和項目管理團隊必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目中存在各種技術(shù)和組織問題。這是項目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項目程序。因為項目產(chǎn)出物是在這個過程中產(chǎn)生的。
項目集成計劃實施的信息收集（輸入）
項目集成計劃實施中的管理工作

1)編制和下達項目作業(yè)計劃和項目任務(wù)書
2）記錄與報告項目集成計劃實施的實際情況
3)做好項目調(diào)度、協(xié)調(diào)、控制和糾偏工作
4)做好項目集成計劃的修訂與更新工作


項目集成計劃實施過程中的管理原則
1）系統(tǒng)化管理的原則
2）透明化管理的原則
3）標準化管理的原則
4）統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則

項目集成計劃實施的管理方法和工具
1)一般管理使用的方法和工具
2)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)和方法
3)項目工作授權(quán)系統(tǒng)
4)項目進度情況評審會議
5)項目管理信息系統(tǒng)
項目集成計劃實施的結(jié)果
1.項目集成計劃實施所生成的成果
2.項目變更要求及其實施結(jié)果
4 項目變更的總體控制
變更總體控制所關(guān)心的是
對可能造成項目變化的因素施加影響，并盡量保證這些變更是征得同意的；
確定這些變更是否已經(jīng)發(fā)生；
當變更發(fā)生時，對實際變更進行管理。
變更總體控制要求是：
保持績效測量基準計劃的一致性--所有被通過的變化應(yīng)該能夠反映在這個項目計劃中，但是，只有項目范圍界定的改變會影響績效測量標準。
確保產(chǎn)品范圍的變更在已定義的項目范圍定義中反映出來。
統(tǒng)一協(xié)調(diào)好項目各方面的變更請求。


項目變更的總體控制與各專項變更控制的關(guān)系
項目變更總體控制所需要的信息（輸入）
項目變更總體控制的方法和工具
項目變更總體控制的方法和工具
項目變更總體控制的方法和工具
項目變更總體控制的方法和工具
變更總體控制過程的結(jié)果（輸出）

項目集成管理(ppt)