戰(zhàn)略規(guī)劃草案--戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果(ppt)
戰(zhàn)略規(guī)劃草案
戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果


市場與競爭環(huán)境
1.1 市場需求－市場歷史增長
銷量
1.1 市場需求－市場預測
主要驅(qū)動力





1.1 市場需求－客戶群分析
1.2 競爭態(tài)勢
1.2 競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況
1.3 技術發(fā)展趨勢
1.4 政策環(huán)境分析




2. 2 DT內(nèi)部競爭力分析


3. 戰(zhàn)略 3.1. 業(yè)務單元的使命和遠景(為何)
3.2. 產(chǎn)品與服務組合(何處競爭)
我們應該側(cè)重于哪些產(chǎn)品？
我們當前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？
我們是否應該開發(fā)新的產(chǎn)品/服務？

3.2 產(chǎn)品和服務組合－決策依據(jù)
吸引力大
3.2 確定評估標準
市場吸引力
中國(相關)市場規(guī)模
中國(相關)市場增長速度
相關市場行業(yè)利潤率
相關市場資產(chǎn)回報率
國際市場行業(yè)資本價值
3.2 構(gòu)建評估業(yè)務優(yōu)先級的矩陣圖
吸引力大
3.3. 價值定位
3.4. 成長階梯(何時競爭)
利潤


3.5. 價值實現(xiàn)(如何競爭) – 價值鏈系統(tǒng)
議題
3.5. 價值實現(xiàn)(如何競爭) – 競爭戰(zhàn)略
3.5. 價值實現(xiàn) (如何競爭) – 所需能力
3.5. 價值實現(xiàn) (如何競爭) – 合作與聯(lián)盟戰(zhàn)略
3.6. 具體的實施計劃
3.7. 機會及風險

4. 組織結(jié)構(gòu)要求

戰(zhàn)略規(guī)劃中的財務內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃的財務模型按業(yè)務群建立
財務模型示例
基本財務指標
如何估計EBITDA
直接法:
投資資本回報率(ROIC)公式
如何估計資本投入(Operating Invested Capital)
直接法(簡化后):

戰(zhàn)略規(guī)劃草案--戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果(ppt)