企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目-電廣傳媒組織結構設計(ppt)
企業(yè)管理與人力資源管理咨詢項目
目錄
隨著公司的不斷發(fā)展，電廣傳媒已經建立了規(guī)范化程度較高的組織結構
但是，目前的組織結構仍未盡合理，還不能很好地滿足和支撐公司管理和未來發(fā)展的需要，需要進一步優(yōu)化
根據電廣傳媒的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式和業(yè)務格局，按照以下原則對電廣傳媒的組織結構進行優(yōu)化
電廣傳媒組織結構優(yōu)化還需考慮以下因素
電廣傳媒組織結構優(yōu)化思路
電廣傳媒組織結構優(yōu)化思路（續(xù)）
未來3～5年，電廣傳媒的組織結構可按以下方案進行優(yōu)化（側重于深化管理，兼顧分級授權）
電廣傳媒總部的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調中心
總部部門職能簡述（一）
總部部門職能簡述（二）
對事業(yè)部的功能定位主要是下屬企業(yè)業(yè)務管理與協(xié)調中心、利潤中心
事業(yè)部職責（一）
事業(yè)部職責（二）
事業(yè)部職責（三）
未來2～3年，電廣傳媒在設置事業(yè)部的業(yè)務、人才等各方面條件成熟之前，可重點進一步加強總部建設，可按以下組織結構方案進行優(yōu)化（側重于深化管理）
在電廣傳媒目前的發(fā)展階段中，由于業(yè)務的發(fā)展、人才的儲備需要一定的時間，考慮到現實可實施性，可重點對總部的部門職能進一步理順、明確，建議采用以下組織結構方案
電廣傳媒總部定崗定編方案一（50崗60人，不含駕駛員）
電廣傳媒總部定崗定編方案二（59崗72人，不含駕駛員）
董事會秘書處職責
審計監(jiān)察部職責
審計監(jiān)察部職責（續(xù)）
戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責
戰(zhàn)略發(fā)展研究中心職責（續(xù)）
企業(yè)管理部職責
企業(yè)管理部職責（續(xù)一）
企業(yè)管理部職責（續(xù)二）
財務部職責
財務部職責（續(xù)一）
財務部職責（續(xù)二）
財務部職責（續(xù)三）
人力資源部職責
人力資源部職責（續(xù)）
總裁辦公室職責
總裁辦公室職責
北京管理總部職責
上海管理總部職責
國際業(yè)務部職責
目錄
一般來說，組織結構主要有四種類型
四種組織結構的示意圖及優(yōu)劣勢—職能式結構
四種組織結構的示意圖及優(yōu)劣勢—事業(yè)部式結構
四種組織結構的示意圖及優(yōu)劣勢—區(qū)域式結構
四種組織結構的示意圖及優(yōu)劣勢—矩陣式結構
事業(yè)部是重要的組織形式之一
事業(yè)部制的控制和導入必須考慮一些關鍵因素
事業(yè)部制舉例：美的集團
事業(yè)部制舉例: 海爾集團
事業(yè)部制舉例: 海爾集團
組織結構設置舉例：東方明珠
組織結構設置舉例：華源集團
組織結構設置舉例：古井集團
組織結構設置舉例：方大集團

=====完，謝謝！=====

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