環(huán)境安全與健康管理體系介紹(ppt)
環(huán)境安全與健康管理體系介紹






nike標(biāo)準(zhǔn)介紹

承包商應(yīng)建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系，形成文件手冊(cè)， 維護(hù)體系的有效運(yùn)行。以下是17個(gè)要素的規(guī)定。
第一章 方針
承包商應(yīng)建立ES＆H方針，方針應(yīng)包括：
最高管理者對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境、安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾（如CLS）
持續(xù)改進(jìn)的承諾
形成文件，付諸實(shí)施，予以保持，并進(jìn)行年度評(píng)估
應(yīng)傳達(dá)到所有的員工，并可為公眾所獲取。
解 釋
文件化、實(shí)施、宣導(dǎo)溝通至每位員工：
考慮組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的特性、規(guī)模及影響
必須有持續(xù)改善及污染防治的承諾
符合ESH相關(guān)法律法規(guī)及其它要求的承諾
必須作為訂定與審查ESH目標(biāo)及指標(biāo)的框架
必須是可以提供給大眾的




案例研討
某公司的方針為：「強(qiáng)化健康安全理念、綠化環(huán)保工作、提升工作效率」。

第二章 因素和影響
承包商應(yīng)建立并保持程序，用以確定其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可以控制的環(huán)境、健康和安全因素，并評(píng)估這些因素，確定優(yōu)先管理順序
依據(jù)NIKE的因素評(píng)估方法和工作表工具的要求，建立、保持、更新ES&H因素和影響清單，并對(duì)其進(jìn)行年度評(píng)估。




重要環(huán)境因素

是指具有或能夠具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。
——ISO14001

　　— 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。
　　　　　　　　 ——OHSAS18001

　　　風(fēng)險(xiǎn)

　 一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。
——OHSAS18001

解 釋
合約商依據(jù)活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)如何識(shí)別重大ESH因素的過(guò)程
這過(guò)程必須基于正確數(shù)據(jù)的分析結(jié)果來(lái)考慮成本與時(shí)程
已發(fā)展的法規(guī)或其它目的的信息也可運(yùn)用在此過(guò)程中
在因素/影響的識(shí)別過(guò)程中必須考慮下列要點(diǎn)：
(1)決定重大因素的范圍
(2)合約商的過(guò)程流程圖
(3)因素/影響識(shí)別的職責(zé)
(4)考慮正常與非正常運(yùn)作狀況的因素/影響
(5)新的或已規(guī)劃的活動(dòng)及過(guò)程如何評(píng)價(jià)










思考一下
你的組織內(nèi)有哪些ESH因素？
這些因素的發(fā)生度？嚴(yán)重度？檢測(cè)度？
如何取決優(yōu)先次序？


案例研討
當(dāng)詢問(wèn)ESH因素如何訂定時(shí)，管理代表說(shuō)：“我們幾位主管討論的結(jié)果，但主要是參考其它公司的因素”。

案例研討
　　　問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班有哪些ESH因素及影響，他說(shuō)：“過(guò)去一向都沒(méi)問(wèn)題，也沒(méi)發(fā)生過(guò)事件，所以不需考慮這些因素及影響”。

第三章 法律和其他要求

承包商應(yīng)建立并保持程序，確定其應(yīng)遵守的環(huán)境、安全和健康的法律和其他要求，并建立獲取這些法律和其他要求的渠道
解 釋
訂定識(shí)別與實(shí)施法律法規(guī)的過(guò)程
描述監(jiān)控這些要求的過(guò)程
主要要求：
(1)運(yùn)用于合約商特定的法規(guī)與ESH其它要求
(2)審查與分析草案和正式的法律/法規(guī)的責(zé)任
(3)法律與法規(guī)實(shí)施的文件化要求
(4)法律與法規(guī)有變更時(shí)，必須傳達(dá)至員工與管理者





思考一下
你的組織有哪些必須遵守且符合的法律法規(guī)？

案例研討
在車間看到一份1997年廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)人員這是不是最新的標(biāo)準(zhǔn)，他說(shuō)：“我也不知道，應(yīng)該是吧”。

第四章 目標(biāo)、指標(biāo)
承包商應(yīng)建立并保持程序，用以建立目標(biāo)和指標(biāo)管理方案，目標(biāo)和指標(biāo)建立時(shí)應(yīng)考慮其重大因素、法律和其他要求、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況、污染預(yù)防和投資方觀點(diǎn)

程序應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)人或責(zé)任部門(mén)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。
解 釋
合約商建立及訂定文件化ESH目標(biāo)與指標(biāo)的過(guò)程
必須明確的結(jié)合合約商ESH因素/影響、ESH方針及對(duì)環(huán)境的承諾
主要要求：
(1)目標(biāo)與指標(biāo)如何設(shè)定與核準(zhǔn)
(2)目標(biāo)與指標(biāo)如何文件化、量測(cè)、評(píng)價(jià)與更新
(3)當(dāng)建立及評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)必須考慮法律及其它要求、重大ESH因素、技術(shù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)要求、污染防制的承諾及相關(guān)方的觀點(diǎn)


案例研討
某單位的指標(biāo)：「大量降低環(huán)境污染源，注意員工健康安全」。


解 釋
要求合約商描述達(dá)成ESH目標(biāo)與指針的管理方案
主要要求：
(1)指定達(dá)成每個(gè)相關(guān)部門(mén)及層次的目標(biāo)與指針的權(quán)責(zé)
(2)包括達(dá)成目標(biāo)與指針的方法與時(shí)程





思考一下
如何擬定？考慮哪些要素？
如何監(jiān)督與測(cè)量？
如何進(jìn)行修訂？


案例研討
　　　某課目標(biāo)及指標(biāo)的為：「2002年底降低安全事件，達(dá)到0工安事件」，問(wèn)及該目標(biāo)如何達(dá)成，課長(zhǎng)說(shuō)：“我每天都非常注意員工工作情況來(lái)確保”。

第六章 機(jī)構(gòu)和職責(zé)
□為便于有效的ES&H管理，承包商應(yīng)對(duì)
作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定

□承包商應(yīng)提供必要的資源確保體系有
效運(yùn)行，并任命一位高級(jí)管理者代表
負(fù)責(zé)確保體系的建立、實(shí)施和保持

Nike 公司的要求
明確訂定扮演的角色、責(zé)任與授權(quán)始能有效達(dá)成ESH管理體系的效益
明確指派實(shí)施合約商管理體系的人員
指派資深管理代表來(lái)：
(1)確保管理系統(tǒng)要求得以建立、實(shí)施與維持
(2)向最高管理者報(bào)告實(shí)施績(jī)效
(3)如何提供資源來(lái)支持管理體系的落實(shí)




案例研討
　　某公司具有組織機(jī)構(gòu)圖，但未對(duì)各部門(mén)職責(zé)加以說(shuō)明。

第七章 培訓(xùn)、意識(shí)和能力
承包商應(yīng)確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃確保體系功能的有效性

培訓(xùn)應(yīng)包括全員意識(shí)培訓(xùn)和特殊工作崗位培訓(xùn)
Nike 公司的要求
合約商如何識(shí)別培訓(xùn)需求和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃
確?？赡軐?dǎo)致環(huán)境、健康與安全影響的員工都了解其角色與權(quán)責(zé)
確保員工有能力完成在管理體系中所要求的活動(dòng)
主要要求：
(1)明確描述合約商確保員工了解的程序：
(2)符合ESH方針的重要性
(3)員工活動(dòng)中可能的重大影響
(4)明確的操作程序




案例研討
　　　在年度培訓(xùn)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)，僅對(duì)質(zhì)量管理列出了相關(guān)培訓(xùn)課程，但未有環(huán)境、健康安全相關(guān)課程，人力資源部主管說(shuō)：“我們的工作非常簡(jiǎn)單，從來(lái)沒(méi)有這方面的問(wèn)題，所以并未在計(jì)劃中排定”。

第八章 信息交流
承包商應(yīng)建立并保持程序，用以關(guān)于環(huán)境、安全和健康因素和管理體系的內(nèi)部和外部交流

外部交流程序應(yīng)包括相關(guān)信息的接收、文件化和答復(fù)的方法。
解 釋
合約商必須提供全面性的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)內(nèi)部與外部信息交流的系統(tǒng)來(lái)支持管理體系持續(xù)實(shí)施
合約商必須建立及維持針對(duì)不同的層次與功能部門(mén)的信息交流
外部相關(guān)方信息交流的反饋必須文件化
解 釋
程序內(nèi)容包括：
ESH方針、目標(biāo)與指針及管理方案
重大ESH因素及評(píng)價(jià)變更的程序
法律法規(guī)及其它要求(Nike要求)
信息交流操作程序
重大ESH因素操作的范圍
緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序
監(jiān)控與量測(cè)操作中及活動(dòng)關(guān)鍵特性的程序
員工關(guān)切及疑惑
接收、文件化及反饋由外部相關(guān)方所獲得的信息
合約商方針提供給大眾
經(jīng)銷商、供貨商及合約商有關(guān)ESH要求




案例研討
　　　某單位生產(chǎn)中常有異味散出，尤其是夜晚，造成臨居不滿，主管說(shuō)：“這已經(jīng)有五年了，我們也沒(méi)辦法”。

第九章 文件化
承包商應(yīng)建立并保持程序，確保文件便于查找，定期評(píng)審、修訂和批準(zhǔn)。及時(shí)撤回失效文件，并分開(kāi)保存用于法律和保留信息需要而留存的失效文件。
Nike 公司的要求
合約商如何建立及維持書(shū)面或電子文件形式的資料
描述管理體系核心要素之間文件化的要求、相互關(guān)系及方向
必須描述本標(biāo)準(zhǔn) 17個(gè)要素或相互作用關(guān)系






解 釋

案例研討
　　某作業(yè)流程卡，操作員在上面增加了某工序，并簽署了名字。

案例研討
　　在鞋底膠連工序中，發(fā)現(xiàn)有二本不同 版次的工作指導(dǎo)文件，作業(yè)員說(shuō)：“因?yàn)檫@二本都有參考的價(jià)值”。
第十一章 運(yùn)行控制
NIKE要求：
a.描述合約商如何識(shí)別與ESH重大影響因素有關(guān)的過(guò)程；
b.描述合約商如何策劃此運(yùn)行控制的活動(dòng)，包括如何確保執(zhí)行ESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)；
c.以下事件應(yīng)完成：
1）合約商是如何建立運(yùn)行控制程序；這些程序應(yīng)包括如何防止偏離ESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)；
2）必須建立如何運(yùn)行的準(zhǔn)則，執(zhí)行活動(dòng)的職責(zé)；
3）應(yīng)包括可識(shí)別的ESH管理體系中重大因素相關(guān)連的所有程序，并將這些程序傳達(dá)給相關(guān)方。


相關(guān)的程序/制度文件：

1.環(huán)境運(yùn)行控制程序
2.安全運(yùn)行控制程序
3.健康保障制度
4.化驗(yàn)操作規(guī)程—防泄露注意點(diǎn)
5.鍋爐操作規(guī)程
…………….

《環(huán)境管理運(yùn)行程序》
請(qǐng)回答以下問(wèn)題：@
1.對(duì)哪些過(guò)程進(jìn)行控制？
2.是否有運(yùn)行相關(guān)準(zhǔn)則和具體要求？
3.是否職責(zé)清楚？
4.文件是否有缺漏，不能履蓋相關(guān)連的ESH重大影響因素；
5.哪些文件應(yīng)該給相關(guān)方？

總結(jié)：設(shè)計(jì)與確定運(yùn)行控制程序時(shí)， 　　　應(yīng)考慮的因素：
· ESH方針與目標(biāo)、指標(biāo)；
· 因素辨識(shí)的重大環(huán)境因素和不可接受的風(fēng)險(xiǎn)；
· 已確定應(yīng)遵守的法律法規(guī)；

第十二章 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
NIKE標(biāo)準(zhǔn)要求：
a.描述合約商應(yīng)建立和保持能夠響應(yīng)緊急狀態(tài)的
程序，來(lái)防止ESH管理體系影響的現(xiàn)象出現(xiàn)；
b.要有運(yùn)行過(guò)程中的緊急響應(yīng)方案；
c.主要事項(xiàng)如下：
1）應(yīng)急程序如何評(píng)審、修改？
2）程序如何定期演習(xí)？
3）誰(shuí)負(fù)責(zé)制定和維護(hù)此程序？

制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序應(yīng)考慮哪些因素？
因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果
地方應(yīng)急服務(wù)的可用情況及協(xié)商的信息
法律及其他要求
以往事故、事件和緊急情況的經(jīng)過(guò)
應(yīng)急與演練評(píng)審及其后續(xù)措施的結(jié)果
請(qǐng)問(wèn)當(dāng)?shù)乜赡軙?huì)有哪些緊急事件？

相關(guān)的文件

1.《火災(zāi)應(yīng)急與響應(yīng)方案》；
2.《員工食物中毒應(yīng)急與響應(yīng)方案》；
3.《洪水暴發(fā)應(yīng)急與響應(yīng)方案》；
4.《臺(tái)風(fēng)龔擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；
5.《化學(xué)品泄漏應(yīng)急與響應(yīng)方案》；
6 .《電擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；
7 .《雷擊應(yīng)急與響應(yīng)方案》；
………
《火災(zāi)應(yīng)急方案》
請(qǐng)回答：@
1.誰(shuí)負(fù)責(zé)？
2.通知哪些人？
3.聯(lián)絡(luò)方式是什么？
4.相關(guān)的控制手段有哪些？
5.疏散程序？
6.使用哪些滅火設(shè)備？@

組織應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)本要素的要求？


制定應(yīng)急方案
完善應(yīng)急中的信息交流
　　　明確應(yīng)急設(shè)備
　　　實(shí)施應(yīng)急訓(xùn)練與演習(xí)




應(yīng)急設(shè)備需求項(xiàng)目主要包括：
報(bào)警系統(tǒng)；
應(yīng)急照明和動(dòng)力；
逃生工具和安全避難所；
安全隔離閥、開(kāi)關(guān)和切斷閥；
消防設(shè)備和通訊設(shè)備；
急救設(shè)備（包括應(yīng)急噴淋、眼沖洗設(shè)備等）。
　　總 結(jié)：
1. 應(yīng)建立一套程序和相關(guān)應(yīng)急計(jì)劃；
2.必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或演習(xí)，熟悉相關(guān)
程序；
3.應(yīng)在演習(xí)或緊急情況發(fā)生后，檢討該
程序的正確性。

第十三章 監(jiān)測(cè)和測(cè)量
NIKE要求：
a.目的：在于識(shí)別合約商如何建立和保持程序來(lái)監(jiān)測(cè)和測(cè)
量生產(chǎn)和活動(dòng)過(guò)程中的關(guān)鍵特性，以及對(duì)環(huán)境和安全
健康有重大影響的運(yùn)作過(guò)程和活動(dòng)。
b.必須描述執(zhí)行ESH目標(biāo)和指標(biāo)的信息是如何記錄的，
所有用以進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量的設(shè)備是如何保養(yǎng)和維護(hù)的。
c.以下事情需完成：
1) 應(yīng)建立程序，用于監(jiān)測(cè)和測(cè)量，包括定期評(píng)估；
2）應(yīng)描述監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序的需求和執(zhí)行此程序的職責(zé)要
求。

應(yīng)建立的程序：
1.《環(huán)境監(jiān)測(cè)及測(cè)量控制程序》；
2.《安全及健康監(jiān)測(cè)程序》；
3.《監(jiān)測(cè)和測(cè)量裝置控制程序》；
4.《相關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況檢查程序》；
………

制定績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)計(jì)劃的主要依據(jù)：
因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)的結(jié)果；
法律要求；
運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等其他要求；
ESH方針和目標(biāo)；
設(shè)備測(cè)試和校準(zhǔn)記錄（包括承包商的）
培訓(xùn)記錄（包括承包商的）。
常用的績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)的方法：
利用檢查表等進(jìn)行系統(tǒng)的作業(yè)場(chǎng)所檢查；
具體ESH狀況的抽查；
特殊機(jī)械和裝置等設(shè)備的檢驗(yàn)；
作業(yè)環(huán)境測(cè)定；
行為抽樣檢查；
各類文件和記錄的分析；
員工對(duì)MESH體系及其實(shí)踐和協(xié)商態(tài)度的調(diào)查。
總 結(jié)：
1.目的：正確評(píng)估ESH管理體系運(yùn)行狀況與績(jī)效；

2.程序應(yīng)回答：
A. 監(jiān)測(cè)對(duì)象——與目標(biāo)、指標(biāo)保持一致；
B. 監(jiān)測(cè)方法
C. 監(jiān)測(cè)內(nèi)容
D. 監(jiān)測(cè)用的標(biāo)準(zhǔn)
E. 監(jiān)測(cè)用設(shè)備
第十四章 不符合、糾正和預(yù)防措施
NIKE要求：
a.目的：指引合約商是何如辯識(shí)和識(shí)別ESH管理體系中的不
合格；
b.必須明確合約商是如何安排這一活動(dòng)的權(quán)限。要記錄由糾
正和預(yù)防措施所導(dǎo)致的文件的更改。
C.以下事情應(yīng)完成：
1).這一部份必須包括利用各種測(cè)量、監(jiān)視、審核和自
我評(píng)估以及其他評(píng)審來(lái)實(shí)施的糾正措施；
2).這一部份必須明確控制糾正和預(yù)防措施是如何執(zhí)行
的，并確保運(yùn)行有效。

相關(guān)程序文件：
1.《不合格控制程序》；
2.《糾正和預(yù)防措施控制程序》；
3.《事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序》;
………

糾正與預(yù)防措施信息的來(lái)源：

內(nèi)部與外部審核；
績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)；
員工的建議；
相關(guān)方投訴；
其他來(lái)源。
第十五章 記錄
NIKE要求：
a.目的：描述記錄的標(biāo)識(shí)、保持、貯存和處置過(guò)程；
b.它是描述ESH管理體系過(guò)程和業(yè)績(jī)的記錄；
c.它必須能識(shí)別ESH的所需目的。

需要建立與保存的ESH記錄的范圍， 主要包括：
ESH因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄
適用法律法規(guī)清單
培訓(xùn)記錄
協(xié)商與交流和相關(guān)方投訴及處理記錄
文件修訂記錄
設(shè)備檢修校準(zhǔn)記錄
內(nèi)部審核記錄
ESH監(jiān)測(cè)記錄
健康監(jiān)督記錄
個(gè)體防護(hù)設(shè)備發(fā)放與維護(hù)記錄
應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)記錄
事故及事件報(bào)告
不符合、糾正與預(yù)防措施記錄
管理評(píng)審記錄
第十六章 內(nèi)部審核
NIKE要求：
a.目的：是描述合約商審核ESH管理體系有效性的過(guò)程；
b.描述ESH管理體系審核的程序，并包括將結(jié)果傳遞給高層管理者；
c.必須清楚描述審核的程序和職責(zé)：
1）審核的時(shí)間表；
2）審核的范圍；
3）不合格報(bào)告的開(kāi)出；
4）對(duì)審核員的需求和分工。
問(wèn) 題：
1.誰(shuí)來(lái)審核？

2.ESH體系審核的依據(jù)是什么？@

3.ESH體系審核的目的是什么？

MESH體系審核的依據(jù)：

NAKE標(biāo)準(zhǔn)；
MESH文件；
MESH方針、目標(biāo)及管理方案；
適用于組織的ESH法律法規(guī)及其他要求。

MESH體系審核的目的：

判斷MESH對(duì)預(yù)定安排和標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性、有
效性；
判斷MESH體系是否得到正確的實(shí)施與保持；
判斷MESH體系滿足組織方針和目標(biāo)的有效性；
向最高管理者報(bào)送審核結(jié)果，作為管理評(píng)審的
依據(jù)，必要時(shí)采取有效的糾正措施。
第十七章 管理評(píng)審
NIKE要求：
a.目的是描述合約商的最高管理者如何評(píng)審ESH管理體系，以及確
保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；
b.描述合約商的最高管理者，如何評(píng)價(jià)ESH方針、目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
情況，以及其他ESH管理體系管理要素是否有改進(jìn)的需求。
c.以下事情應(yīng)完成：
1）.管理評(píng)審的頻次；
2）.管理評(píng)審的職責(zé)；
3）.管理評(píng)審的范圍（例：內(nèi)外審核結(jié)果、顧客的抱怨、糾正
措施和預(yù)防措施情況、目標(biāo)和指標(biāo)達(dá)到情況）
4）.管理評(píng)審的結(jié)果如何文件化，哪些要形成文件；
5）.管理評(píng)審的參與人員。

管理評(píng)審依據(jù)的主要信息
ESH管理體系需要哪些程序文件
ESH因素識(shí)別評(píng)價(jià)程序
法規(guī)與要求評(píng)價(jià)程序
培訓(xùn)程序
信息交流程序
文件控制程序
運(yùn)行控制程序
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序
監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序
不符合、糾正與預(yù)防程序

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