Project2000IT項目管理(ppt)
Project 2000 & IT 項目管理
Project –成熟的項目管理軟件
Project for Dos 1980’s
Project 1.0 for win 1990
Project 3.0 for win 1992
Project 4.0 for win 1994
Project 4.1 for win 1995
Project 98 for win 1998
Project 2000 for Win 2000
Project 2002 for Win 2002
Project 能管多大規(guī)模項目
屬性 最大值
每個項目文件中的最多任務數 100萬
每個項目文件中的最多資源數 100萬
每個項目中可嵌套子項目級別 6萬級
合并一起計算項目數量限制 1,000
支持的最早項目日期 1984-1-1
支持的最晚項目日期 2049-12- 31
Project 信息詳細到什么程度
屬性 最大值
描述一個任務的信息域 241
描述一個資源的信息域 202
單個資源費率數目 5 種
成本費率在項目中可劃分時段 25
貨幣域最大值 1000 億
工時域最大值 2 億工作日

Project 能提供什么
屬性 最大值
內置視圖 20 類
內置數據表 35 類
內置報告 28 種
項目管理目標的關系
項目規(guī)劃
Project 包括哪些項目管理功能
范圍管理
時間管理
成本管理
人力資源管理


風險管理
質量管理
溝通管理
采購管理
綜合管理
項目分解結構組合示意圖

Project 包括哪些項目管理功能
范圍管理
時間管理
成本管理
人力資源管理


風險管理
質量管理
溝通管理
采購管理
綜合管理
與時間有關的過程
這些過程旨在確定活動的相關性及持續(xù)時間，確保及時完成項目。這些過程如下: — 活動依賴性規(guī)劃：確定項目活動間的內部關系、邏輯交互關系和依賴性； — 持續(xù)時間估計：根據所需的資源、具體的條件，估計各項活動的持續(xù)時間； — 進度計劃編制：將項目的時間目標、活動的相互關系和持續(xù)時間聯(lián)系起來作為總的和詳細的進度計劃開發(fā)的框架； — 進度計劃控制：控制項目活動的實施，落實提出的進度計劃，或采取適當措施挽回延誤時間

Project 包括哪些項目管理功能
范圍管理
時間管理
成本管理
人力資源管理


風險管理
質量管理
溝通管理
采購管理
綜合管理
成本分解結構（CBS）
掙得值法
BCWS: 到狀態(tài)日期止基線計劃的預算費用
BCWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的預算費用
ACWP：到狀態(tài)日期止已完成工作的實際費用
SV：BCWP - BCWS 進度差異
CV: BCWP - ACWP 費用差異
SPI: BCWP / BCWS 進度績效指數
CPI: BCWP / ACWP 成本績效指數
BAC: 竣工時的預算成本
EAC: 竣工時的預測成本

資源需求圖示例
資源使用狀況視圖例
為什么要使用Project 2000
把如何進行一個項目描述清楚，使項目參與人員達到共識
代替人完成煩瑣的項目調整計算工作
幫助項目經理分析項目焦點，抓住主要矛盾，提高工作效率
Project 口碑如何
Dr.Frame：美國項目管理協(xié)會（PMI）成員，PMP考試委員會前主任委員認為Project 是非常好的項目管理軟件
Lairy：美國能源部項目管理專家認為 Project 是功能強、實用的項目管理軟件
英國劍橋：項目管理認證的項目管理在計算機方面的技能基本上按Project 功能制定

怎樣才能用好Project 2000
系統(tǒng)性原則
整體性，可分性，制約性
簡化性原則
協(xié)調性原則
動態(tài)性原則
Project 2000 中有什么
一個目標：項目
二類元素：任務、資源
三條途徑：通過Email, Web，無
四段計劃：基準、當前、實際、剩余
五種表達：視圖、表、報告、對話框、提示
六項技術：共享、篩選和分組、定制、均衡、拆分、詳解
Project 2000 包括什么
七種操作
左鍵選、右鍵干、拖放配、雙擊變、滾箭輪、下箭找、雙箭增或減
八方關聯(lián)
對象、超級鏈接、繪圖、Access、 word、 Excel、outlook，聲音等
一個目標-項目
一切都圍繞完成項目而進行
如何確定目標
工期目標：工期最短
工期——資源目標：在有限資源的前提下，使工期最短
工期——成本目標：在有限資金的前提下，使工期最短
正排計劃與倒排計劃
二類元素
任務
資源
三條途徑-工作組溝通
項目溝通途徑
電子郵件
Web
無
內容
工作組任務分配
工作組任務更新
工作組狀態(tài)、進展報告
任務委托
提醒

四個階段-項目生命周期
項目動態(tài)跟蹤的機制
基準計劃：原定的計劃
當前計劃：經調整后最新的計劃
實際計劃：已經完成的計劃
剩余計劃：待完成的計劃
五種表達-項目描述方法
視圖
表
報告
對話框
提示
項目描述方法之 一：視圖
任務視圖
資源視圖
組合視圖
項目描述方法之 二：表
任務表
資源表
項目描述方法之 三：報告
項目報告
任務報告
資源報告
交叉報告
項目描述方法：任務報告
任務報告
已經完成任務
關鍵任務
里程碑
應當開始但未開始任務
應當結束但未結束任務
正在進行中的任務
未開始任務
項目描述方法：資源報告
資源報告
誰做什么
誰在什么時候做什么
資源使用
超分配資源
超預算資源
現金流量
掙得值分析報告
項目描述方法之 四：單體信息
單個任務信息
任務信息對話框
單個資源信息
資源信息對話框
六項技術
共享
提取
定制
均衡
拆分
詳解
七大操作
左鍵選
右鍵干
拖放配
雙擊變

滾箭輪
下箭找
雙箭增或減
八方關聯(lián)
對象
超級鏈接
繪圖
Access
Excel
word
Exchange
Outlook

基于Project 2000上的產品 雙代號轉換繪圖系統(tǒng) AonAPlot
雙代號是我國及亞洲地區(qū)習慣使用的網絡圖
系統(tǒng)特點：
直接嵌套在Project 2000中
自動從Project 2000轉換成雙代號
多項方便的設置、調整功能
自動生成的雙代號圖（局部）
基于Project 2000上的產品 風險分析系統(tǒng)-PRiskA
多風險因素綜合影響效果分析
系統(tǒng)特點：
直接嵌套在Project 2000中
基于Project 2000建立風險分析模型
采用Mento Carlo模擬技術
進行統(tǒng)計分析，生成工期、成本頻數圖，敏感性分析等。

項目工期模擬結果頻數圖
聯(lián)想項目管理平臺解決方案
Project2000 + Central 的解決方案
任務分配
狀態(tài)報告

Central
聯(lián)想項目管理平臺解決方案
Project 實現諸如范圍、時間、成本、資源、溝通、風險等項目基本領域管理
Project Central實現任務間協(xié)調和成員間共享
Project Central Server輕松實現網絡辦公
依托后臺數據庫，借助相關技術建議基于項目的分析、決策模型。


Project2000IT項目管理(ppt)