現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
我們就各業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略方案的初步建議與各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了溝通,聽(tīng)取了反饋意見(jiàn)(1/2)
我們就各業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略方案的初步建議與各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了溝通,聽(tīng)取了反饋意見(jiàn)(2/2)
業(yè)務(wù)單元的反饋意見(jiàn)
現(xiàn)有業(yè)務(wù)總體定位
各業(yè)務(wù)綜述和戰(zhàn)略方案探討
彩管
STN
TN
熒光燈業(yè)務(wù)
附錄
彩管
STN
TN
熒光燈業(yè)務(wù)
廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)的評(píng)估
用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)分
廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)分結(jié)果
現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要增長(zhǎng)點(diǎn)將在STN上
彩管(CPT)業(yè)務(wù)重點(diǎn)綜述
廣電CPT 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案
廣電電子要成為彩管巨人將面臨巨大挑戰(zhàn)
廣電電子 (CPT) 在短期可以考慮采取無(wú)悔行動(dòng),在長(zhǎng)期則考慮戰(zhàn)略性退出
對(duì)潛在的合作伙伴進(jìn)行篩選和優(yōu)先排序
STN LCD 業(yè)務(wù)重點(diǎn)綜述
廣電電子STN業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
通過(guò)系統(tǒng)的篩選,我們將著重對(duì)三個(gè)選擇進(jìn)行進(jìn)一步的凈現(xiàn)值分析
收購(gòu)的凈現(xiàn)值分析方法
STN業(yè)務(wù)基準(zhǔn)情形的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
收購(gòu)現(xiàn)有STN資產(chǎn)的凈現(xiàn)值
對(duì)可能的合作、收購(gòu)對(duì)象進(jìn)行篩選和優(yōu)先排序
潛在合資/收購(gòu)對(duì)象簡(jiǎn)況
TN LCD 業(yè)務(wù)重點(diǎn)綜述
SVA TN 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案
對(duì) TN 方案的評(píng)估顯示,SVA 應(yīng)該注重內(nèi)部改進(jìn),伺機(jī)戰(zhàn)略退出該行業(yè)
熒光燈業(yè)務(wù)重點(diǎn)
整個(gè)真空顯像管市場(chǎng)將持續(xù)下滑,但是彩色電視將維持主要應(yīng)用市場(chǎng)并略有增長(zhǎng)
傳統(tǒng)真空管顯示器將被液晶顯示器取代
盡管液晶和等離子彩電將在高端市場(chǎng)快速增長(zhǎng),CPT彩電仍將保持一定的增長(zhǎng)
中國(guó)的數(shù)字電視在 5 年內(nèi)無(wú)法達(dá)到臨界規(guī)模
全球彩電生產(chǎn)將集中在幾個(gè)主要制造基地,而中國(guó)正成為重要的世界彩電制造中心之一
彩電行業(yè)的整合等因素導(dǎo)致彩管價(jià)格不斷下滑,彩管產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將主要是成本與規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)
彩管產(chǎn)能過(guò)剩促使主要廠商積極通過(guò)行業(yè)整合已擴(kuò)大規(guī)模,來(lái)共享資源以求更好的生存
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)使彩管行業(yè)不斷整合
為了擴(kuò)大規(guī)模,LG 和飛利浦合并了其 CRT 業(yè)務(wù),因此加強(qiáng)了市場(chǎng)覆蓋并降低了成本
合并后成為世界上最大的 CRT 制造商
預(yù)計(jì)將大幅降低成本(估計(jì)在2年內(nèi)可達(dá)2億到3億美元),由于
整體生產(chǎn)規(guī)模
全球集成供應(yīng)商基礎(chǔ)
合并研發(fā)能力
飛利浦在歐洲和美國(guó)有強(qiáng)大的市場(chǎng)覆蓋,而 LG 在亞洲的實(shí)力雄厚,合并后的市場(chǎng)覆蓋巨大
Sony堅(jiān)持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新,并通過(guò)品牌戰(zhàn)略確保穩(wěn)定市場(chǎng)領(lǐng)先地位和超額利潤(rùn)
SVA 的銷量在中國(guó) CPT 市場(chǎng)上排名第三
廣電電子的 CPT 客戶集中在中國(guó)
廣電電子的采購(gòu)和制造產(chǎn)能較強(qiáng),但研發(fā)較為薄弱,在市場(chǎng)和銷售上也有一定差距
與全球領(lǐng)先的CPT廠商相比,廣電電子沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
潛在合作伙伴背景描述(一)
潛在合作伙伴背景描述(二)
潛在合作伙伴背景描述(三)
全球STN的市場(chǎng)將有中等速度的發(fā)展
手機(jī)是STN-LCD的最主要的應(yīng)用
手機(jī)市場(chǎng)上STN屏仍將是主流
STN-LCD有著較好的性能價(jià)格比,仍將是手機(jī)屏的主流技術(shù)
雖然TFT-LCD的價(jià)格不斷下降,但仍將比STN高出很多
中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)是帶動(dòng)STN-LCD市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力
全球STN市場(chǎng)非常集中,隨著價(jià)格和利潤(rùn)的下降,只有擁有巨大規(guī)模的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)才能長(zhǎng)期生存
贏得STN手機(jī)屏市場(chǎng)需要很強(qiáng)的客制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間
廣電在研發(fā)、生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)營(yíng)銷能力還存在一些差距
廣電在產(chǎn)品開(kāi)支,特別是彩色STN上尚有差距,且目前生產(chǎn)成本太高
廣電STN由于規(guī)模小,開(kāi)工嚴(yán)重不足,導(dǎo)致成本過(guò)高,處于虧損之中
原因:
開(kāi)工不足,產(chǎn)能利用率僅2.5%
規(guī)模過(guò)小,在采購(gòu)上沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)
生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)尚不足,批量小,導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不夠穩(wěn)定
廣電STN的客戶目前主要是手機(jī)售后配件市場(chǎng),而不是最大的,增長(zhǎng)最快的手機(jī)制造市場(chǎng)
原因:
手機(jī)市場(chǎng)已被占領(lǐng),進(jìn)入較難
手機(jī)廠商對(duì)屏要求高,有1–2年的認(rèn)證過(guò)程
SVA沒(méi)有彩色STN能力,不要滿足手機(jī)廠商的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求
TN的銷量趨于持平,但銷售收入將不斷縮小
中國(guó)的TN 制造占全球90%,但十分分散
TN的價(jià)格不斷下降,使行業(yè)盈利前景不佳
雖然海晶的規(guī)模很小,但由于注重高端產(chǎn)品,其毛利率仍具有競(jìng)爭(zhēng)力
海晶產(chǎn)能利用率過(guò)低,導(dǎo)致凈利率受到擠壓
海晶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于偏重于液晶屏,而高附加值的模塊則生產(chǎn)很少
海晶的客戶比較分散
中國(guó)的T5市場(chǎng)目前很小,而且由于價(jià)格過(guò)高,配套產(chǎn)品未能跟上等原因近期內(nèi)可能不會(huì)發(fā)展成大規(guī)模
兩家領(lǐng)先的照明企業(yè)已占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額
陽(yáng)光和佛山擁有廣泛的照明產(chǎn)品組合
陽(yáng)光和佛山能充分利用其相關(guān)照明產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng),以降低成本
歐美T5市場(chǎng)雖然比中國(guó)市場(chǎng)大,但仍處于早期發(fā)展階段,規(guī)模相對(duì)較小
歐美燈泡市場(chǎng)由三大巨頭霸占
三大照明巨頭擁有廣泛的產(chǎn)品種類,并利用巨大的產(chǎn)銷規(guī)模建立了強(qiáng)大的品牌
T5不具有明顯的成本優(yōu)勢(shì),出口比較困難
廣電照明的資源較集中于研發(fā)力量上,但其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都比較薄弱
關(guān)鍵成功因素
廣電電子能力
差距
廣電照明現(xiàn)有T5 成本與同行業(yè)水平比較
廣電照明現(xiàn)有T5生產(chǎn)質(zhì)量較差
廣電電子的采購(gòu)和制造能力較強(qiáng),但研發(fā)較為薄弱,在市場(chǎng)和銷售上也有一定差距
全球STN市場(chǎng)非常集中
歐洲熒光燈市場(chǎng)需求分布-2001
現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
我們就各業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略方案的初步建議與各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了溝通,聽(tīng)取了反饋意見(jiàn)(1/2)
我們就各業(yè)務(wù)分析和戰(zhàn)略方案的初步建議與各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行了溝通,聽(tīng)取了反饋意見(jiàn)(2/2)
業(yè)務(wù)單元的反饋意見(jiàn)
現(xiàn)有業(yè)務(wù)總體定位
各業(yè)務(wù)綜述和戰(zhàn)略方案探討
彩管
STN
TN
熒光燈業(yè)務(wù)
附錄
彩管
STN
TN
熒光燈業(yè)務(wù)
廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)的評(píng)估
用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)分
廣電電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)分結(jié)果
現(xiàn)有業(yè)務(wù)主要增長(zhǎng)點(diǎn)將在STN上
彩管(CPT)業(yè)務(wù)重點(diǎn)綜述
廣電CPT 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案
廣電電子要成為彩管巨人將面臨巨大挑戰(zhàn)
廣電電子 (CPT) 在短期可以考慮采取無(wú)悔行動(dòng),在長(zhǎng)期則考慮戰(zhàn)略性退出
對(duì)潛在的合作伙伴進(jìn)行篩選和優(yōu)先排序
STN LCD 業(yè)務(wù)重點(diǎn)綜述
廣電電子STN業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇
通過(guò)系統(tǒng)的篩選,我們將著重對(duì)三個(gè)選擇進(jìn)行進(jìn)一步的凈現(xiàn)值分析
收購(gòu)的凈現(xiàn)值分析方法
STN業(yè)務(wù)基準(zhǔn)情形的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
收購(gòu)現(xiàn)有STN資產(chǎn)的凈現(xiàn)值
對(duì)可能的合作、收購(gòu)對(duì)象進(jìn)行篩選和優(yōu)先排序
潛在合資/收購(gòu)對(duì)象簡(jiǎn)況
TN LCD 業(yè)務(wù)重點(diǎn)綜述
SVA TN 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方案
對(duì) TN 方案的評(píng)估顯示,SVA 應(yīng)該注重內(nèi)部改進(jìn),伺機(jī)戰(zhàn)略退出該行業(yè)
熒光燈業(yè)務(wù)重點(diǎn)
整個(gè)真空顯像管市場(chǎng)將持續(xù)下滑,但是彩色電視將維持主要應(yīng)用市場(chǎng)并略有增長(zhǎng)
傳統(tǒng)真空管顯示器將被液晶顯示器取代
盡管液晶和等離子彩電將在高端市場(chǎng)快速增長(zhǎng),CPT彩電仍將保持一定的增長(zhǎng)
中國(guó)的數(shù)字電視在 5 年內(nèi)無(wú)法達(dá)到臨界規(guī)模
全球彩電生產(chǎn)將集中在幾個(gè)主要制造基地,而中國(guó)正成為重要的世界彩電制造中心之一
彩電行業(yè)的整合等因素導(dǎo)致彩管價(jià)格不斷下滑,彩管產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將主要是成本與規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)
彩管產(chǎn)能過(guò)剩促使主要廠商積極通過(guò)行業(yè)整合已擴(kuò)大規(guī)模,來(lái)共享資源以求更好的生存
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)使彩管行業(yè)不斷整合
為了擴(kuò)大規(guī)模,LG 和飛利浦合并了其 CRT 業(yè)務(wù),因此加強(qiáng)了市場(chǎng)覆蓋并降低了成本
合并后成為世界上最大的 CRT 制造商
預(yù)計(jì)將大幅降低成本(估計(jì)在2年內(nèi)可達(dá)2億到3億美元),由于
整體生產(chǎn)規(guī)模
全球集成供應(yīng)商基礎(chǔ)
合并研發(fā)能力
飛利浦在歐洲和美國(guó)有強(qiáng)大的市場(chǎng)覆蓋,而 LG 在亞洲的實(shí)力雄厚,合并后的市場(chǎng)覆蓋巨大
Sony堅(jiān)持持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新,并通過(guò)品牌戰(zhàn)略確保穩(wěn)定市場(chǎng)領(lǐng)先地位和超額利潤(rùn)
SVA 的銷量在中國(guó) CPT 市場(chǎng)上排名第三
廣電電子的 CPT 客戶集中在中國(guó)
廣電電子的采購(gòu)和制造產(chǎn)能較強(qiáng),但研發(fā)較為薄弱,在市場(chǎng)和銷售上也有一定差距
與全球領(lǐng)先的CPT廠商相比,廣電電子沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
潛在合作伙伴背景描述(一)
潛在合作伙伴背景描述(二)
潛在合作伙伴背景描述(三)
全球STN的市場(chǎng)將有中等速度的發(fā)展
手機(jī)是STN-LCD的最主要的應(yīng)用
手機(jī)市場(chǎng)上STN屏仍將是主流
STN-LCD有著較好的性能價(jià)格比,仍將是手機(jī)屏的主流技術(shù)
雖然TFT-LCD的價(jià)格不斷下降,但仍將比STN高出很多
中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)是帶動(dòng)STN-LCD市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力
全球STN市場(chǎng)非常集中,隨著價(jià)格和利潤(rùn)的下降,只有擁有巨大規(guī)模的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)才能長(zhǎng)期生存
贏得STN手機(jī)屏市場(chǎng)需要很強(qiáng)的客制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間
廣電在研發(fā)、生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)營(yíng)銷能力還存在一些差距
廣電在產(chǎn)品開(kāi)支,特別是彩色STN上尚有差距,且目前生產(chǎn)成本太高
廣電STN由于規(guī)模小,開(kāi)工嚴(yán)重不足,導(dǎo)致成本過(guò)高,處于虧損之中
原因:
開(kāi)工不足,產(chǎn)能利用率僅2.5%
規(guī)模過(guò)小,在采購(gòu)上沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)
生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)尚不足,批量小,導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量不夠穩(wěn)定
廣電STN的客戶目前主要是手機(jī)售后配件市場(chǎng),而不是最大的,增長(zhǎng)最快的手機(jī)制造市場(chǎng)
原因:
手機(jī)市場(chǎng)已被占領(lǐng),進(jìn)入較難
手機(jī)廠商對(duì)屏要求高,有1–2年的認(rèn)證過(guò)程
SVA沒(méi)有彩色STN能力,不要滿足手機(jī)廠商的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求
TN的銷量趨于持平,但銷售收入將不斷縮小
中國(guó)的TN 制造占全球90%,但十分分散
TN的價(jià)格不斷下降,使行業(yè)盈利前景不佳
雖然海晶的規(guī)模很小,但由于注重高端產(chǎn)品,其毛利率仍具有競(jìng)爭(zhēng)力
海晶產(chǎn)能利用率過(guò)低,導(dǎo)致凈利率受到擠壓
海晶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于偏重于液晶屏,而高附加值的模塊則生產(chǎn)很少
海晶的客戶比較分散
中國(guó)的T5市場(chǎng)目前很小,而且由于價(jià)格過(guò)高,配套產(chǎn)品未能跟上等原因近期內(nèi)可能不會(huì)發(fā)展成大規(guī)模
兩家領(lǐng)先的照明企業(yè)已占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額
陽(yáng)光和佛山擁有廣泛的照明產(chǎn)品組合
陽(yáng)光和佛山能充分利用其相關(guān)照明產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng),以降低成本
歐美T5市場(chǎng)雖然比中國(guó)市場(chǎng)大,但仍處于早期發(fā)展階段,規(guī)模相對(duì)較小
歐美燈泡市場(chǎng)由三大巨頭霸占
三大照明巨頭擁有廣泛的產(chǎn)品種類,并利用巨大的產(chǎn)銷規(guī)模建立了強(qiáng)大的品牌
T5不具有明顯的成本優(yōu)勢(shì),出口比較困難
廣電照明的資源較集中于研發(fā)力量上,但其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都比較薄弱
關(guān)鍵成功因素
廣電電子能力
差距
廣電照明現(xiàn)有T5 成本與同行業(yè)水平比較
廣電照明現(xiàn)有T5生產(chǎn)質(zhì)量較差
廣電電子的采購(gòu)和制造能力較強(qiáng),但研發(fā)較為薄弱,在市場(chǎng)和銷售上也有一定差距
全球STN市場(chǎng)非常集中
歐洲熒光燈市場(chǎng)需求分布-2001
現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695