江蘇鹽業(yè)集團南京有限公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(ppt)

目錄
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的分析
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的范圍
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的范圍
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理責(zé)任中心的劃分
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算項目的劃分
南京 鹽業(yè)全面預(yù)算組織的設(shè)置
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的組織程序
南京鹽業(yè)全面預(yù)算組織的職能
南京鹽業(yè)全面預(yù)算組織的職能
南京鹽業(yè)全面預(yù)算組織的職能
南京鹽業(yè)全面預(yù)算組織的職能
南京鹽業(yè)全面預(yù)算組織的職能
南京鹽業(yè)全面預(yù)算組織的職能
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的循環(huán)流程
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的基本程序
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的時間安排
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的具體時間安排
南京鹽業(yè)全面預(yù)算管理的具體時間安排
南京鹽業(yè)預(yù)算模型
南京鹽業(yè)預(yù)算模型
南京鹽業(yè)預(yù)算模型


為什么要再造目標(biāo)管理體系
目標(biāo)管理體系再造的工具－工作分析
目標(biāo)管理體系再造的工具－工作分析
南京鹽業(yè)工作分析的目標(biāo)
工作分析的內(nèi)容/步驟

部門職責(zé)分析
崗位分析
崗位分析
崗位分析
崗位分析
崗位分析
崗位分析

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確立
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確立
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的確立
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的建立
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)示例
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)示例
本部分附錄對照表
目錄
南京鹽業(yè)全面預(yù)算編制流程
年度目標(biāo)確定與下達
年度目標(biāo)確定與下達
年度目標(biāo)確定與下達
年度目標(biāo)確定與下達
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)更新
分解目標(biāo)
分解目標(biāo)
編制預(yù)算
編制預(yù)算
編制預(yù)算
編制預(yù)算
編制預(yù)算
編制預(yù)算
簽訂工作責(zé)任書
本部分附錄對照表
目錄
南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤體系設(shè)計
南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤體系設(shè)計
目錄
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
1 業(yè)績跟蹤的原則與方法
目錄
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
2 南京鹽業(yè)業(yè)績跟蹤制度設(shè)計
目錄
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系

3 業(yè)績跟蹤體系報表體系

3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
3 業(yè)績跟蹤體系報表體系
目錄
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度


4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度


4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
4 建立業(yè)績跟蹤會議制度
目錄
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
（1）企業(yè)績效管理的危機

（3）員工心態(tài)的危機
企業(yè)內(nèi)部管理中的種種問題如不能及時發(fā)現(xiàn)和解決，久而久之將影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動，增加各種事故發(fā)生的可能性，甚至導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險激增，危及企業(yè)的生存！ 前面所述的這些企業(yè)中常見的問題，在南京鹽業(yè)也有不同程度的表現(xiàn)。
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
5 持續(xù)改進與預(yù)算調(diào)整
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南京鹽業(yè)公司工作責(zé)任書
機關(guān)第一責(zé)任人考核評估表
鹽政業(yè)務(wù)處工作責(zé)任書
計劃財務(wù)處工作責(zé)任書
辦公室工作責(zé)任書
工會工作責(zé)任書
企業(yè)管理處工作責(zé)任書
質(zhì)量檢測中心工作責(zé)任書
組織人事處工作責(zé)任書
分公司經(jīng)理工作責(zé)任書
個人績效考核評估表
外部客戶滿意度調(diào)查表
相關(guān)部門滿意度調(diào)查表
各被考核單位/個人評分統(tǒng)計表




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