工程項目計劃與進度控制(ppt)
工程項目計劃與進度控制
一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
二、網(wǎng)絡(luò)圖
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
四、工程項目按期完成的概率分析
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃方法；
1957年美國杜幫化學(xué)公司將這種方法應(yīng)用于設(shè)備維修，把維修停工時間由125小時銳減為7小時；
1958年美國海軍武器局在北極星導(dǎo)彈設(shè)計時，應(yīng)用此技術(shù)，將設(shè)計完成時間縮短了2年；
統(tǒng)計資料表明，在不增加資源的條件下，采用先進的項目管理技術(shù)，可使進度提前15%--20%，節(jié)約成本10%--15%。
一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
工程項目：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度來看，工程項目屬于單件生產(chǎn)。
一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
項目管理目標(biāo)：
質(zhì)量：保證質(zhì)量。“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項目的生命，質(zhì)量是對工程項目的各項技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)水平的要求。項目的質(zhì)量管理必須貫穿于項目建設(shè)的全方位、全過程和全體人員
成本：控制成本，節(jié)省資金。成本為所有直接費用和間接費用的總和。
進度：確保整個工程按期完工。
一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
項目管理內(nèi)容：
立項：進行可行性研究、總體方案論證、工程項目立項決策。
建設(shè)：包括項目的規(guī)劃：確定工程項目的總體目標(biāo)、資源需要量、項目組織形式、項目經(jīng)理人選等；制定作業(yè)進度計劃：將工程項目分解為各項作業(yè)，確定作業(yè)間的先后順序，給出每項作業(yè)的活動時間、作業(yè)的開始和完工時間，將作業(yè)分配到部門或個人；工程項目控制：監(jiān)督進度、成本和質(zhì)量水平。
運行：維修、更新、改造。
一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
項目管理方法----計劃方法：
甘特圖：用線條表示各項作業(yè)的延續(xù)時間和起止時間。它不能表示活動間的相互關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：用網(wǎng)絡(luò)圖表示各項作業(yè)間的先后次序和相互關(guān)系，通過計算，找出影響全局的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線，對工程項目進行統(tǒng)籌安排和調(diào)度。有關(guān)鍵路線法（CPM）和計劃評審術(shù)（PERT）。
一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法解決的問題：
完成項目需要多長時間？
每項活動應(yīng)該計劃在什么時間開始，什么時間結(jié)束？
哪些活動最可能造成項目延誤？
項目主管應(yīng)把工作重點放在哪些項目上？
如何權(quán)衡時間與成本？等等。
一、工程項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方法的步驟：
項目分解；
確定各種活動之間的相互關(guān)系；
估計活動所需時間；
繪制網(wǎng)絡(luò)圖；
計算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵路線；
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；
監(jiān)控；
調(diào)整。
二、網(wǎng)絡(luò)圖
由若干結(jié)點和箭線組成的網(wǎng)狀圖，用于表示工程項目的作業(yè)構(gòu)成及其相互關(guān)系。一般分成：
箭線型網(wǎng)絡(luò)圖：也成為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，用箭線表示作業(yè)，由其前后圓圈中的號碼表示。
結(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖：也成為單代號網(wǎng)絡(luò)圖，用結(jié)點表示作業(yè)，箭線表示作業(yè)之間的關(guān)系。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖更加常用。
二、網(wǎng)絡(luò)圖
二、網(wǎng)絡(luò)圖
1、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素
作業(yè)：一個具體的活動過程，要消耗一定的時間和資源。作業(yè)用帶起、止結(jié)點的箭線表示。
虛作業(yè)：不消耗時間和資源的活動，它在實際工作中并不存在，只是為了表達(dá)作業(yè)之間的關(guān)系而應(yīng)引入的，一般用虛線表示。
結(jié)點（節(jié)點、事件、 事項）：用圓圈和圈內(nèi)的數(shù)字表示。它表示一項作業(yè)開始或結(jié)束的瞬間。在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，有起始結(jié)點（源）、終結(jié)點（匯）、中間結(jié)點。
二、網(wǎng)絡(luò)圖
路線（線路）：由源到匯的通道稱為路線；線路上各項作業(yè)延續(xù)時間之和稱為該線路的長度。
最長的路線稱為關(guān)鍵路線；
關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)；
關(guān)鍵路線可以多于一條；
二、網(wǎng)絡(luò)圖
2、繪制網(wǎng)絡(luò)圖要注意的幾個問題
不允許出現(xiàn)循環(huán)，箭線必須從左至右排列；
兩結(jié)點間只允許一條箭線直接相連，即任何一條箭線及相關(guān)結(jié)點只能代表一項作業(yè)；
一條箭線必須連接二個結(jié)點，不允許從一條箭線中間引出另一條箭線；
必須正確反映作業(yè)之間的邏輯關(guān)系；
一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個源和一個匯。
二、網(wǎng)絡(luò)圖
畫局部網(wǎng)絡(luò)圖：
1）A、B同時開始，B、C同時結(jié)束，C受制于A。
2）C必須在A、B都結(jié)束時才開始，D必須在B結(jié)束時才開始，C直接受制于A。
3）B、C要在A結(jié)束后才開始，D必須在B、C都結(jié)束時才開始。
4）C必須在A、B都結(jié)束時才開始，D必須在C結(jié)束時才開始，E和C同時開始，E和D同時結(jié)束。
二、網(wǎng)絡(luò)圖
畫局部網(wǎng)絡(luò)圖：
5）A、B都結(jié)束時D才開始，A、B、C都結(jié)束時E開始，D直接受制于A、B，E直接受制于C。
6）A結(jié)束時B才開始，C結(jié)束時D開始， A、C都結(jié)束時E才能開始，B直接受制于A，D直接受制于C。
二、網(wǎng)絡(luò)圖
3、網(wǎng)絡(luò)圖的畫法
分解任務(wù)：要注意分解的詳細(xì)程度、確定作業(yè)之間的關(guān)系：先行作業(yè)、后續(xù)作業(yè)、并行作業(yè)、中途作業(yè)。
編制作業(yè)清單：一般以先行作業(yè)作為表示作業(yè)先后關(guān)系的依據(jù)。
繪制網(wǎng)絡(luò)圖：要正確、簡單。
結(jié)點編號：不能同號，開始結(jié)點號必須小于結(jié)束結(jié)點號，編號要有規(guī)律。
二、網(wǎng)絡(luò)圖
某拆換蒸汽配管工程作業(yè)清單

三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
作業(yè)時間：在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項作業(yè)所需的時間，它是一項作業(yè)活動的延續(xù)時間。
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
1、作業(yè)時間的估計
1）單一時間估計法：每項作業(yè)僅確定一個具體的時間值，以完成作業(yè)可能性最大的時間為準(zhǔn)，不考慮偶然性因素的影響。

適用于：有同類作業(yè)的時間參考資料，不可控因素較少的情況。
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
2）三種時間估計法：
最樂觀時間（a）：在最有利的條件下順利完成一項作業(yè)所需的時間。
最可能時間（m）：在正常情況下完成一項作業(yè)所需的時間。
最悲觀時間（b）：在最不利的條件下完成一項作業(yè)所需的時間。
平均時間：tij=（a+4m+b）/6
方差：2=[（b-a）/6] 2
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
2、結(jié)點時間參數(shù)計算
1）結(jié)點最早開始時間（ET）：指從該結(jié)點開始的所有活動最早可能進入開工狀態(tài)的時間，它從網(wǎng)絡(luò)圖的起點開始計算。
源結(jié)點：ET（1）= 0
結(jié)點j：ET（j）= max{ET（i）+ tij}
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
2）結(jié)點最遲結(jié)束時間（LT）：指進入該結(jié)點的所有活動最遲必須完成的時間，它從網(wǎng)絡(luò)圖的終結(jié)點開始，逆向順次計算。
終結(jié)點：LT（n）= ET（n）
結(jié)點i：LT（i）= min{LT（j）- tij}
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
3）為方便計算，可以在網(wǎng)絡(luò)圖上直接計算各結(jié)點時間參數(shù)。一般規(guī)定，將結(jié)點最早開始時間記于“”內(nèi)，將結(jié)點最遲結(jié)束時間記于 “”內(nèi)。
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
3、作業(yè)時間參數(shù)計算
1）作業(yè)最早開始時間ES（ i，j）：指一項作業(yè)最早可能開始進行的時刻。
ES（ i，j）= ET（i）
即等于箭尾結(jié)點的最早開始時間。
2）作業(yè)最早結(jié)束時間EF（ i，j）：指一項作業(yè)最早能夠結(jié)束的時刻。
EF（ i，j）= ES（ i，j）+ tij = ET（i）+tij
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
3) 作業(yè)最遲結(jié)束時間LF（ i，j）：一項作業(yè)為保證緊后作業(yè)按時開工，最遲必須結(jié)束的時刻。
LF（ i，j）=LT（ j ）
即等于其箭頭節(jié)點最遲結(jié)束時間。
4）作業(yè)最遲開始時間LS（ i，j）：指一項作業(yè)最遲必須開始的時間。
LS（ i，j）= LF（ i，j）- tij= LT（ j ）- tij

常用的計算方法有圖上計算法和表格計算法。

三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
4、作業(yè)時差
時差：在不影響整個計劃項目完工的條件下，某項作業(yè)最遲開始時間與最早開始時間的差值或最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間的差值。它又稱為寬裕時間、緩沖時間、松弛時間。

時差一般可以分為總時差和單時差。

三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
1）總時差（總寬裕時間、總緩沖時間）
在不影響緊后作業(yè)最遲開始時間的前提下，作業(yè)可以推遲開始或推遲結(jié)束的一段時間，又稱為線路時差。
Sij= LS（ i，j）- ES（ i，j）
= LF（ i，j）- EF（ i，j）
= LT（ j ）- ET（i）- tij
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
總時差反映了該項作業(yè)在整個工程中的地位和潛力。如果某項作業(yè)的總時差為零，則說明該項作業(yè)是影響工程周期的關(guān)鍵作業(yè)，其延續(xù)時間的任何耽擱都將延長整個工程周期。
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
2）單時差（自由時差、局部時差）
在不影響緊后作業(yè)最早開始時間的前提下，該作業(yè)可以推遲開始或推遲結(jié)束的一段時間。
Sf（ i，j）= ET（j）- ET（i）- tij
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
3）兩種時差的區(qū)別
計算的前提不一樣；
Sf（ i，j）≤Sij ，Sf（ i，j）是Sij一部分。
Sf（ i，j）只能在本作業(yè)中利用，不能讓給后續(xù)作業(yè)，Sij可以讓給后續(xù)作業(yè)。
三、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算
5、關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線
總時差為零的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)，它是工程中要重點進行管理的對象。
關(guān)鍵路線：由關(guān)鍵作業(yè)連接的由源點終點的線路?？倳r差為0的作業(yè)一定在關(guān)鍵線路上。
關(guān)鍵路線的長度決定整個工期的長度，工程項目管理的重點就是要設(shè)法縮短關(guān)鍵路線的長度，以縮短工程周期。
關(guān)鍵路線可以不只一條，也不是一成不變的。
四、工程項目按期完成的概率分析
在作業(yè)時間不是完全確定的情況下，研究由于不確定性因素引起的任務(wù)是否能按期完工的問題，即該任務(wù)按期完成的可能性有多大？
四、工程項目按期完成的概率分析
工程項目完成時間的概率分布：服從正態(tài)分布。
網(wǎng)絡(luò)圖中每一條線路所需時間近似服從正態(tài)分布
按期完工的概率計算：
給定一工期，要計算按期完工的可能性；
給定完工的概率，要計算工期應(yīng)為多大；
四、工程項目按期完成的概率分析
例：
四、工程項目按期完成的概率分析
例：
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
按一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)（工期、資源、費用）尋求最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)計劃的過程。有：
時間優(yōu)化；
時間——費用優(yōu)化；
時間——資源優(yōu)化；

五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
1、時間優(yōu)化
縮短工期，使工期符合目標(biāo)工期要求。
思路：縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間壓縮關(guān)鍵線路縮短工期。
方法：把串聯(lián)作業(yè)改為平行作業(yè)或交叉作業(yè)。 縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時間：采用新技術(shù)、新工藝；調(diào)度資源支持關(guān)鍵作業(yè)；采取良好的組織措施（如集中力量突擊等）。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
例：制造三件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品要3個A、4個B，加工一個A要3天，加工一個B要4天，裝配一件產(chǎn)品要10天，則：
按串行方式組織生產(chǎn)
按平行交叉方式組織生產(chǎn)
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
2、時間——費用優(yōu)化
尋求以最低的工程總費用獲得最佳工期。
工程總費用=直接費用+間接費用
直接費用：用在每個作業(yè)活動上，可由每項作業(yè)單獨核算的費用，包括：直接人工費用、原材料費用、設(shè)備和工裝使用費用。
在一定的時間范圍內(nèi)，直接費用與作業(yè)時間成反比。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
間接費用：與整個工程有關(guān)，不宜或不能直接分?jǐn)偨o某個作業(yè)的費用。包括：工程管理費、罰款、獎金、利息等。

間接費用與工程周期成正比關(guān)系。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
時間--費用優(yōu)化就是在趕工引起的直接費用增加與間接費用減少之間尋求平衡，找到一種費用最省、工期最佳的控制方法。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
一項工程總的直接費用：
一項工程總的間接費用：
CJ= CjT， T為工期，Cj為單位時間的間接費用
工程總費用：CT = Coz +CJ
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
某項目計劃的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。設(shè)該項目的單位時間的間接費用為5000元。按合同要求，工期為8周，每超過1周，罰款4500元；每提前1周，獎勵4500元。試找出最低費用下的工期。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
縮短項目時間：
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
第一步：將活動5-8縮短1周，整個項目也縮短1周，總工期為11周。總費用變化為12500。
注意關(guān)鍵路線的變化。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
第二步：再將活動2-4縮短1周，整個項目再縮短1周，總工期為10周?？傎M用變化為8000。
注意關(guān)鍵路線的變化。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
第三步：再將活動1-2縮短1周，整個項目再縮短1周，總工期為9周?？傎M用變化為4500。
注意關(guān)鍵路線的變化。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
第四步：再將活動4-6和4-5同時縮短1周，即同時縮短平行關(guān)鍵路線上的活動時間，整個項目再縮短1周，總工期為8周?？傎M用變化為4000。
注意關(guān)鍵路線的變化。
五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
3、時間——資源優(yōu)化
在有限的資源約束下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃使工期最短。
在工期一定的情況下，如何調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃使資源利用充分。

工程項目計劃與進度控制(ppt)