江蘇省廣播電視總臺發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書(ppt)
江蘇省廣播電視總臺（集團） 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書
重要說明
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2001年，根據(jù)國家廣電總局和江蘇省政府的批復，江蘇省廣播電視總臺（集團）組建成立
江蘇廣電成立后，提出了“一年打基礎，兩年跨大步，三年上臺階，五年創(chuàng)一流”的工作目標，集團的發(fā)展取得了很大成績
但是廣播電視是一個受政策和技術(shù)發(fā)展影響較大的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2003年廣電產(chǎn)業(yè)的變化之快前所未有，明顯的特點是政策和市場的開放明顯提速
同時，電信和網(wǎng)絡等新技術(shù)的發(fā)展也將在極大程度上影響廣電產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢。這從近期來廣電部門紛紛與移動通信公司“聯(lián)姻”中可以看出來
除了日益變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境外，江蘇廣電還面臨著激烈的市場競爭壓力
面對這樣的競爭環(huán)境，江蘇廣電意識到若想獲得持續(xù)長久的發(fā)展，集團還面臨著許多問題
通過本次咨詢項目，新華信希望能夠使江蘇廣電達到如下目標
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新華信整體戰(zhàn)略規(guī)劃的思路
根據(jù)這個思路，本次咨詢項目主要分為五個階段
首先是對江蘇廣電的內(nèi)部環(huán)境進行分析
內(nèi)外部環(huán)境分析是制定集團戰(zhàn)略的基礎，內(nèi)部環(huán)境分析主要包括四項內(nèi)容
一是江蘇廣電的內(nèi)部資源盤點
二是江蘇廣電的能力分析
江蘇廣電的資源和能力構(gòu)成了江蘇廣電核心競爭力的基礎
在分析了江蘇廣電的資源和能力之后，總結(jié)集團的核心競爭力。一般來說，企業(yè)的核心競爭力可以分為以下四類
內(nèi)部環(huán)境分析的第三項內(nèi)容是江蘇廣電各業(yè)務的組合和經(jīng)營狀況
通過分析各業(yè)務的收入和贏利能力，明確集團的優(yōu)勢業(yè)務
第四項內(nèi)容是對江蘇廣電進行管理診斷
根據(jù)江蘇廣電目前的組織結(jié)構(gòu)形式，管理診斷需要從兩個層面來進行
在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎上，總結(jié)江蘇廣電在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和劣勢，以及進入行業(yè)內(nèi)新領(lǐng)域、或新行業(yè)的潛力
項目的第二階段是進行外部環(huán)境分析
在這一階段的還將分析集團的外部競爭環(huán)境。通常來講，外部環(huán)境分析內(nèi)容可以涵蓋以下各方面
對于江蘇廣電來說，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容之一是研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
主要內(nèi)容之二是分析廣電行業(yè)的關(guān)鍵成功要素，同時結(jié)合江蘇省的具體情況，總結(jié)在江蘇省經(jīng)營和競爭的關(guān)鍵成功要素
主要內(nèi)容之三是分析廣播電視領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)和市場競爭格局

在此基礎上對江蘇廣電利用外部機會，規(guī)避外部威脅或風險方面的能力作出評價
項目的第三階段是制定集團的戰(zhàn)略體系

在本階段將首先明確集團的定位和發(fā)展方向，主要包括以下三個方面的內(nèi)容
具體來說，江蘇廣電的定位和發(fā)展方向主要方向是考慮如何利用現(xiàn)有資源和其他社會資源，辦具有江蘇廣電特色的節(jié)目，為成功完成廣告招商任務奠定基礎
江蘇廣電的戰(zhàn)略目標將是發(fā)展成為區(qū)域性的綜合性廣電傳媒集團
為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要確定集團的業(yè)務范圍，及分階段實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的三層面業(yè)務戰(zhàn)略
在這些工作結(jié)束后，將最終確定集團的業(yè)務范圍
并明確每個業(yè)務在集團整體戰(zhàn)略中的定位
以及在集團發(fā)展的不同階段，各層面業(yè)務發(fā)展的重點
在該階段的最后，將根據(jù)集團的發(fā)展方向和各業(yè)務定位，分解并確定集團的戰(zhàn)略目標體系
并把戰(zhàn)略內(nèi)容體現(xiàn)在具體的財務目標上
在項目第四階段，新華信將為集團制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標和措施
在此基礎上制定集團各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略目標和相應的戰(zhàn)略措施，發(fā)展戰(zhàn)略目標包括以下五個方面的內(nèi)容
戰(zhàn)略措施則是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段和行動計劃
對于江蘇廣電來說，集團層面的核心戰(zhàn)略措施將是整合集團內(nèi)外的資源，創(chuàng)造出一個市場化經(jīng)營的、能夠吸引人才、鼓勵創(chuàng)新的經(jīng)營體制和企業(yè)文化氛圍
各業(yè)務的戰(zhàn)略措施應該根據(jù)不同的業(yè)務的發(fā)展階段和定位來制定。如對于集團的核心主業(yè)，應該考慮在目前的競爭形勢下如何做強做大
在項目的第五階段，將制定集團的管理模式，并調(diào)整集團的部門職責
首先需要根據(jù)集團戰(zhàn)略以及各業(yè)務的定位，確定集團總部的定位和事業(yè)部的整合方案
并根據(jù)事業(yè)部的整合方案，對各子公司和其他形式的各種“單位”進行管理整合，在全集團范圍內(nèi)對集團的資源進行重新分配
在此基礎上，根據(jù)各業(yè)務的定位和發(fā)展目標，確定集團總部對其的管理模式
管理模式最終體現(xiàn)在企業(yè)管理權(quán)利的劃分上，集團總部與各業(yè)務經(jīng)營單位的責權(quán)劃分示意圖
總之，集團總部針對不同事業(yè)部的集分權(quán)程度不同，其目標在于實現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點，實現(xiàn)集團整體和各業(yè)務的發(fā)展目標
下一步將根據(jù)集團資源的整合（戰(zhàn)略整合＋管理整合）方案，調(diào)整江蘇廣電的組織結(jié)構(gòu)。主要分為以下幾個工作步驟

根據(jù)不同業(yè)務的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，各業(yè)務的經(jīng)營單位可能采取子公司的形式，也可能采取事業(yè)部的形式
具體到職能部門的設置，新華信將根據(jù)江蘇廣電的戰(zhàn)略要求和業(yè)務特點，按照各部門之間的依賴程度來設計
組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將對集團總部各部門的部門職責作出清晰的說明和界定
以避免出現(xiàn)職責交叉、缺失、重疊、錯位的現(xiàn)象
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階段一：工作步驟
階段一：主要工作成果
階段二：工作步驟
階段二：主要工作成果
階段三：工作步驟
階段三：主要工作成果
階段四：工作步驟
階段四：主要工作成果
階段五：工作步驟
階段五：主要工作成果
項目提交成果匯總
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新華信認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：
項目小組人員構(gòu)成
項目人員職責
項目時間安排
項目報價
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新華信曾為某廣電網(wǎng)絡集團公司提供戰(zhàn)略規(guī)劃和流程重組咨詢
新華信項目組所做的工作
客戶對此次項目的評價

客戶的關(guān)鍵問題

新華信曾為某通信企業(yè)爭創(chuàng)世界一流企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢方案
新華信戰(zhàn)略咨詢項目組所做的工作
客戶對此次戰(zhàn)略咨詢的評價
新華信曾為上海知名投資控股綜合集團－DT提供戰(zhàn)略咨詢
客戶關(guān)鍵問題

新華信本次項目取得的成果

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