專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法
專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法

第一條 目的
為進一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設定階段性目標，形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎(chǔ)的價值分配體系，特制訂本辦法。
第二條 原則
“評定過程堅持公平、公正、公開，評定標準以業(yè)績第一”的原則，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)專業(yè)/技術(shù)人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結(jié)合。
第三條 適應范圍
本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。
第四條 評定組織
由“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”負責對專業(yè)/技術(shù)人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。
“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”成員如下：
組長：總經(jīng)理
成員：技術(shù)委員會成員及相關(guān)人員
第五條 職等職級的設定
技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同，設置不同的職級：
職等 技術(shù)員 助理
工程師 工程師 主管
工程師 主任
工程師 高級
工程師 首席
工程師
職級 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3

財會、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標準化、技術(shù)支持等崗位專業(yè)人員，同樣可評聘專業(yè)職等，走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級：員級、助理級、師級、主管級和主任級，同一職等中根據(jù)職責、業(yè)績和資歷等的不同，設置不同的職級如下（以財務專業(yè)為例）：
職等 會計員 助理會計師 會計師 主管會計師 主任會計師
職級 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3

專業(yè)/技術(shù)人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表》。
第六條 不同職等的技術(shù)人員分類多少不同，隨著技術(shù)職等的提高，要求技術(shù)人員的知識面越來越寬，即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應表見附件二。
第七條 根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設計、應用開發(fā)、測試驗證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設備技術(shù)等七大類；每一類可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進行細分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。
第八條 評定標準
評定標準是對任職資格的認定，獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術(shù)人員或技術(shù)管理人員。
評定以定性評價與定量指標相結(jié)合，基本素質(zhì)/資歷作為各職等評定的基本前提條件，業(yè)績量化指標為評定的必要條件；工作績效、專業(yè)技能作為動態(tài)競爭性條件，主要通過對其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責要求的考評予以評分，評分時工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70％和30％的權(quán)重；其中占權(quán)重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分：當期業(yè)績占30％，“當期業(yè)績”指截至評定期的全年業(yè)績表現(xiàn)；累積業(yè)績占40％，“累積業(yè)績”指近2年及以上的業(yè)績總體表現(xiàn)，設定的目的為肯定專業(yè)技術(shù)人員的連續(xù)性貢獻。
技術(shù)人員職等評定標準參見附件三《各技術(shù)職等評定參考標準》。
專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績和能力進行綜合評估，評定標準參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標準》。
對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻的專業(yè)/技術(shù)人員，經(jīng)“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”評議可破格晉升職等作為獎勵。
第九條 評定時間及方式
每半年結(jié)合考核進行評定與調(diào)整，其中初級職等為資格認定，中級職等為評定，高級職等采用評聘結(jié)合。
各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優(yōu)選聘。
第十條 評定流程
部門推薦（填寫“專業(yè)/技術(shù)職等評定申報表”并提交材料）→管理部組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”進行評議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條 管理流程
管理部經(jīng)理負責組織“專業(yè)/技術(shù)人員職等職級評定小組”進行集體審議，中、高級職等的評定必要時可組織相關(guān)內(nèi)容的面試答辯，根據(jù)綜合評分擇優(yōu)評聘。
評定小組成員提出疑義必須以事實為依據(jù)，出現(xiàn)分歧時可進行針對性投票表決，贊成票占三分之二以上者才算通過。
特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。
經(jīng)評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。
第十二條 聘用
公司對取得主任**師職等以上資格人員每年評聘一次，并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。
技術(shù)人員被聘用為技術(shù)管理職務時，職等與職務具有一定對應關(guān)系，請參見附件二《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》。
第十三條 所有申報和評定結(jié)果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條 本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。
附件一：《專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表》
附件二：《技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》
附件三：《各技術(shù)職等評定參考標準》
附件四：《各專業(yè)職等評定參考標準》
附件五：《職等評定申報表》










廣東威特真空電子制造有限公司
二ＯＯ三年八月二十日


發(fā)：各部門
送：總經(jīng)理
印發(fā)份數(shù)： 其中存檔份數(shù)： 1

附件一：
專業(yè)/技術(shù)人員職等序列對應表

序號 職等類別 職等序列名稱 工資標準范圍
(元/月薪)
技術(shù)序列 專業(yè)序列 對應行政序列
一 高級 首席工程師 總經(jīng)理
總監(jiān)/副總/總工 9000～
二 高級工程師 總監(jiān)/副總/總工
項目經(jīng)理 7000～15000
三 中級 主任工程師 主任**師 項目經(jīng)理
職能經(jīng)理 5000～8000
四 主管工程師 主管**師 項目經(jīng)理/項目主管
主管 3500～6000
五 工程師 **師 主管 2500～5000
六 初級 助理工程師 助理**師 主辦 1800～3000
七 技術(shù)員 **員 科員 900～2000


附件二：

技術(shù)人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表

專業(yè)分類

技術(shù)職等

可聘用職務
首席工程師 全面
技術(shù)
技術(shù)總監(jiān)/總工程師
高級工程師

工藝

開發(fā) 評價

主任工程師/主管工程師
七類 項目經(jīng)理
攻關(guān)小組負責人

工程師
細分類 獨立承擔技術(shù)項目

助工/技術(shù)員 學科專業(yè)分類 參與技術(shù)項目或
獨立完成技術(shù)工作


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