HR規(guī)劃、招聘與配置-進入HRM新世界(ppt)

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綜合能力考核表詳細內(nèi)容

HR規(guī)劃、招聘與配置-進入HRM新世界(ppt)
一、HR規(guī)劃(HRP)
1.1 若干基本問題
可通過勞動力市場獲取競爭優(yōu)勢,把握三個關(guān)鍵點:一是須對企業(yè)現(xiàn)有HR狀況、雇員存量的優(yōu)勢、劣勢有一清醒認識;二是須制定企業(yè)未來發(fā)展方向的規(guī)劃,并明確目前的HR與未來的HR關(guān)系;三是若有差距,應有一套計劃,過剩時應裁減計劃;短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態(tài)平衡。
HRP實質(zhì):決定組織的發(fā)展方向,并以此為基礎(chǔ)確定需什么樣的HR來實現(xiàn)高層管理者確定目標。

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