6S現(xiàn)場管理 (ppt)



正確的管理意識
★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去
運氣＋優(yōu)惠政策≠實力
★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識
6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退
市場淘汰的殘酷性
現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在
交期競爭力

成本售價競爭力

多批小量生產(chǎn)競爭力

利潤與存續(xù)能力
只有成本低有合理利漈 , 才可能長存
產(chǎn)品開發(fā)能力

構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系
1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目


★“6S”精益管理的對象


現(xiàn)場和市場




現(xiàn)場和市場








6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢)
6S活動得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:
員工主動遵守規(guī)定；
員工守時，各項活動能夠準(zhǔn)時集合；
管理狀態(tài)是否一目了然；
員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；
員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國內(nèi)實施6S會更困難？
文化與傳統(tǒng)不同；
企業(yè)員工平均文化水平不同；
習(xí)慣和素養(yǎng)不同；
我們的缺點是什么？







提出兩項5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項





6S活動的深化推進(jìn)
深化的P-D-C-A
深化的組織運作
深化的具體主題活動
深化的水準(zhǔn)評估
改善實施及成果


實施6S的好處
對于個人前言：
1. 使您的工和環(huán)境更舒適；
2. 使您的工作更方便；
3. 使您的工作更安全；
4. ……
實施6S的好處
對于企業(yè)而言：
1. 零“更換”時間－提高產(chǎn)品的多樣性；
2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；
3. 零浪費－降低成本；
4. 零“耽誤” －提高交付可靠性；
5. 零事故－提高安全性；
6. 零停機－提高設(shè)備利用率；
7. 零抱怨－提高信心和信任。



1S-整 理
區(qū)分要與不要的原則
開展尋寶活動
什么是尋寶活動
尋寶活動是5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，大概是指它對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。



2S-整 頓


整頓的“3定”原則：定點、定容、定量
※ 定點：放在哪里合適。
※ 定容：用什么容器、顏色。
※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。












細(xì)微之處體現(xiàn)管理



要從改變心智模式做起
傳統(tǒng)心智模式
只要是設(shè)備，反正是要出故障的。


建立新的心智模式：



點檢準(zhǔn)備

1.定點： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)
2.定項： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水
平匹配，儀器儀表配套）
3.定標(biāo)： 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)
備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗）
4.定周期：確定點檢周期（安全、耗損、工藝、
負(fù)荷、經(jīng)驗、可調(diào)）

點檢準(zhǔn)備

5.定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停機,非停機,
五感,儀表）
6.定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定）
7.定表： 確定點檢表格
8.定記錄： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析



改善安全的歷程——杜邦做法
安全文化的演變
意識能力(狀態(tài))5個階段






4S-清潔

★使用要領(lǐng)：
● 將前3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。
● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。
● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。
● 建立一整套的激勵制度，提案制度。
● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。
● 制訂考評獎懲制度。


日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實：推進(jìn)要實

實施清潔的關(guān)鍵


日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實：推進(jìn)要實







制度執(zhí)行力
6 S 小 結(jié)(一)
1.規(guī)劃現(xiàn)場，消除
“三個一”：一張如實描述現(xiàn)場的流程圖;
一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域；
記錄和現(xiàn)場一個數(shù)。

6S小結(jié)(二)
1.糾正認(rèn)識偏差，消除空間盲點
生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。

素 養(yǎng) 重 點
素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。
在6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。







管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！
制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石
標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦
6S是落實制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具

6S現(xiàn)場管理 (ppt)