項目成本核算細(xì)則(doc)
項目成本核算細(xì)則

３.１ 成本核算原則
實行總部服務(wù)控制，項目分級管理的項目成本一級核算。

總 部 項 目
1、成本的事前決策
1.1參與核定項目預(yù)算制造成本。
1.2參與分包合同的審定 1、項目按公司核定的制造成本及現(xiàn)場經(jīng)費、消費基金額度編制項目制造成本實施計劃和各項費用開支計劃。
2、過程控制——對項目成本實行計劃管理，總部嚴(yán)格按計劃核撥資金，控制成本費用開支。
2.1成本關(guān)鍵部位實行總部監(jiān)督——分包成本與現(xiàn)場經(jīng)費的總部審核報銷。
2.2核算帳目的財務(wù)審核(通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實施對財務(wù)帳、證、表的總部審核和結(jié)帳，規(guī)范會計核算)。 2、過程控制——項目在施工過程中按制造成本實施計劃進(jìn)行成本控制。
2.1成本核算科目對應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置(如專項成本、人、材、機(jī)等)。
2.2全部成本的會計核算及帳務(wù)處理由項目成本員在項目自行處理。
2.3財務(wù)核算反映項目成本的全過程。
2.4全部成本核算資料(帳、證、表)保留在項目，便于項目及時掌握成本形成過程和進(jìn)行成本分析。
3、項目成本階段考核——按成本和費用指標(biāo)完成情況，實施成本否決。 ３、在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，遵照《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之有關(guān)規(guī)定按時上報總部考核資料，以便進(jìn)行考核。
４、對項目成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，并對管理效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 ４、將項目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進(jìn)行反饋。






３.２ 制造成本實施計劃
制造成本實施計劃









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