分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式--企業(yè)文化(doc)
企業(yè)文化
自從威廉•大內1981年出版《Z理論》以來，企業(yè)文化的研究掀起高潮。Schcin認為企業(yè)文化應是：特定群體所發(fā)明、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，用于學習和應付外部環(huán)境及內部整合問題的基本假設形式，并成為教育員工用以認知、思考和感受組織問題的實際方式。Schein把企業(yè)文化劃分為表面層、應然層和突然層三個水平。他認為企業(yè)文化主要有兩個功能：外部適應和內部整合、外部適應是指處理組織外的各種問題，努力達到組織目標的過程；內部整合關心集體的創(chuàng)造性以及促使組織成員初諧地一起工作和生活的方法。此前，Cotgrove從傳統(tǒng)的社會學角度，把文化看成“一個讓會系統(tǒng)中成員共同分享的規(guī)則和價值觀”。在企業(yè)文化的研究方法上，triandis超出文化的五準度模型，Triaodi朔集體主義一個人主義模型。Quinn等R喉出企業(yè)文化可以從兩個維度(即靈活度和重，Ct點)和四個因素即支持方向、革新方向、規(guī)則導向和目標導向進行研究。

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