世界500強最重視的員工能力(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
世界500強最重視的員工能力(doc)
在閱讀本書時,你可能會把自己看成一個勝利者或者一個潛在的勝利者。為了有效地進行面試,同時也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機會,你會動用自己的所有資源和個人力量。這時候你已經(jīng)制定了一個宏偉目標。為了實現(xiàn)這個目標,你必須清楚自己需要付出什么樣的努力,清楚你愿意在什么樣的企業(yè)工作。你還需要掌握一些技巧,知道怎樣獲得招聘者的信任,讓他們確信你就是最優(yōu)秀的人選。
幾年以來,我們對世界500強進行了深入、細致的研究,掌握了大量的資料,了解了如何讓雇主發(fā)現(xiàn)員工、讓員工說服雇主,從而把優(yōu)秀的雇主和能干的員工完美地組合在一起。在本章,我們將簡要描述那些有招聘權力的人如何評價應聘者,同時也看看他們最看重應聘者的哪些素質。
我們將這些方面歸納為7個變量,我們稱之為7個關鍵評價因素。下面我們將討論這7個因素,探討這些因素在行動中表現(xiàn)為何種形式,研究怎樣做才能讓別人確信你擁有這些素質。通過很多方式表明自己擁有這些關鍵素質,其中最好的方式就是用你過去的經(jīng)歷來說明。通過過去的經(jīng)歷說明你有能力在行動中有效運用這些素質,這能夠大大增強你的表現(xiàn)力。你過去運用這些素質取得成功的經(jīng)驗是很有說服力的。為了指導大家如何表達自己具有這些素質,我們將引用一些故事。這些故事曾經(jīng)成功地使面試人確信,故事講述者具有某一專長。為了便于說明,所有故事都以第一人稱的形式講述。
因素1:進取心和熱情
________________________________________
具有進取心和熱情的人是自信和沉著的。他們描述自己的方式、所用的語言、講述自己的成功故事等都能說明他們曾經(jīng)取得過很大成就。他們能夠清楚地表明,對企業(yè)做出顯著貢獻是他們生命的首要任務。同時,他們也會表現(xiàn)出自己的熱情以及參與競爭的意愿。這些都是他們的特別之處,同時也是非常有說服力的地方。由于國際競爭不斷加劇,再加上美國生產(chǎn)力出現(xiàn)危機,經(jīng)濟增長緩慢,求職者必須明確表明自己的精力非常充沛,而且愿意為企業(yè)實現(xiàn)目標做出有力的貢獻。在求職過程中,你也應該聲明自己的目標和權益。然而,盡管很
多企業(yè)都清楚員工的需求,也知道滿足這些需求很重
世界500強最重視的員工能力(doc)
在閱讀本書時,你可能會把自己看成一個勝利者或者一個潛在的勝利者。為了有效地進行面試,同時也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機會,你會動用自己的所有資源和個人力量。這時候你已經(jīng)制定了一個宏偉目標。為了實現(xiàn)這個目標,你必須清楚自己需要付出什么樣的努力,清楚你愿意在什么樣的企業(yè)工作。你還需要掌握一些技巧,知道怎樣獲得招聘者的信任,讓他們確信你就是最優(yōu)秀的人選。
幾年以來,我們對世界500強進行了深入、細致的研究,掌握了大量的資料,了解了如何讓雇主發(fā)現(xiàn)員工、讓員工說服雇主,從而把優(yōu)秀的雇主和能干的員工完美地組合在一起。在本章,我們將簡要描述那些有招聘權力的人如何評價應聘者,同時也看看他們最看重應聘者的哪些素質。
我們將這些方面歸納為7個變量,我們稱之為7個關鍵評價因素。下面我們將討論這7個因素,探討這些因素在行動中表現(xiàn)為何種形式,研究怎樣做才能讓別人確信你擁有這些素質。通過很多方式表明自己擁有這些關鍵素質,其中最好的方式就是用你過去的經(jīng)歷來說明。通過過去的經(jīng)歷說明你有能力在行動中有效運用這些素質,這能夠大大增強你的表現(xiàn)力。你過去運用這些素質取得成功的經(jīng)驗是很有說服力的。為了指導大家如何表達自己具有這些素質,我們將引用一些故事。這些故事曾經(jīng)成功地使面試人確信,故事講述者具有某一專長。為了便于說明,所有故事都以第一人稱的形式講述。
因素1:進取心和熱情
________________________________________
具有進取心和熱情的人是自信和沉著的。他們描述自己的方式、所用的語言、講述自己的成功故事等都能說明他們曾經(jīng)取得過很大成就。他們能夠清楚地表明,對企業(yè)做出顯著貢獻是他們生命的首要任務。同時,他們也會表現(xiàn)出自己的熱情以及參與競爭的意愿。這些都是他們的特別之處,同時也是非常有說服力的地方。由于國際競爭不斷加劇,再加上美國生產(chǎn)力出現(xiàn)危機,經(jīng)濟增長緩慢,求職者必須明確表明自己的精力非常充沛,而且愿意為企業(yè)實現(xiàn)目標做出有力的貢獻。在求職過程中,你也應該聲明自己的目標和權益。然而,盡管很
多企業(yè)都清楚員工的需求,也知道滿足這些需求很重
世界500強最重視的員工能力(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1咨詢顧問培訓課件 263
- 2卓越的員工培訓管理 287
- 3咨詢公司管理顧問方法培訓教材 291
- 4主管培訓 309
- 5竹葉青培訓 259
- 6中興通訊的6σ普及培訓教材 291
- 7重大活動公共衛(wèi)生監(jiān)督保障培訓 231
- 8身心健康與營養(yǎng)(ppt) 108
- 9設備管理診斷(ppt) 145
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695