《人在企業(yè)》：“偏執(zhí)狂”如何“理才(doc)
《人在企業(yè)》：“偏執(zhí)狂”如何“理才
現(xiàn)在挖我的公司很多，但是我跟他們基本上還沒有聊到薪水這一層就結(jié)束了，因為我對他們沒有興趣-一名Intel員工的話
何為偏執(zhí)
Intel在長達十幾年的輝煌中，總是能夠成為世人關(guān)注的焦點，每一代高性能處理器的誕生無疑不比好萊塢推出大片遜色，影響級別不是美國每周電影排行榜的影響范圍，而是全世界。這一場場好戲的大導(dǎo)演就是Intel不同時期的靈魂人物：摩爾、葛魯夫、貝瑞特。我們看見的是一個在芯片市場幾乎沒有對手的公司，它本不應(yīng)該那樣謹(jǐn)小慎微地經(jīng)營，它本不應(yīng)該像一個正在創(chuàng)業(yè)的公司那樣繃緊每一根神經(jīng)。至少它應(yīng)該像一個成功的企業(yè)那樣，員工臉上顯示出優(yōu)雅舒緩的節(jié)奏，領(lǐng)導(dǎo)者開始呈現(xiàn)帝王之氣。但是Intel給人的感覺始終是勤懇務(wù)實，戒驕戒躁，努力經(jīng)營，時刻準(zhǔn)備和沒有任何威懾力的競爭對手一搏。按照中國人的邏輯，芯片技術(shù)獨此一家，無需打廣告。中國電信打打廣告無非是表示他們還有點現(xiàn)代經(jīng)營意識，根本不是市場的需要。Intel卻踏踏實實給所有標(biāo)注“Intelinside”的廣告掏60%右左的廣告費，這在許多人看來是錢多了無處花。對Intel，做這一切都非常自
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