《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長(doc)
《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長
——人才通常注重兩個(gè)方面:一個(gè)是薪水,以滿足生活的需要;另一個(gè)是舞臺(tái),而舞臺(tái)比薪水更重要。我來到聯(lián)想后不久就知道了什么叫“把個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展”,什么是“每一年,每一天都在進(jìn)步”。一個(gè)企業(yè)把自身的目標(biāo)輸入到每個(gè)員工身上,并且?guī)椭總€(gè)人確立自己的目標(biāo)和發(fā)展道路,在這個(gè)大目標(biāo)鞭策下,使每個(gè)人都在進(jìn)步,這給我的印象很深刻。
這是2000年3月從外企來聯(lián)想的甘霖來的感覺。其他幾位同期從外企來到聯(lián)想的年輕人也都有同樣的感受:在聯(lián)想個(gè)人與企業(yè)是一體的;而在有些外企,是車往前開,人在車外。
聯(lián)想之所以吸引一批批有志的年輕人留在這里,是聯(lián)想具備了一個(gè)讓人才與企業(yè)共同成長的軟、硬環(huán)境。聯(lián)想公司近些年的發(fā)展人們有目共睹,企業(yè)的成長會(huì)出現(xiàn)很多機(jī)會(huì),有許多重要的崗位要年輕人來承擔(dān),大多數(shù)崗位都需要獨(dú)擋一面、素質(zhì)全面的人才,這些崗位形成了對(duì)年輕人極具吸引力的發(fā)展空間,是留住人才的硬條件,使每一個(gè)員工都能夠“將個(gè)人追求與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起”。
“小公司做事,大公司做人”代表了聯(lián)想“以人為本”的文化理念。蔣北麒介紹,聯(lián)想為人才造就了一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)的同時(shí),在培養(yǎng)人才上也不遺余力。“我們要求各級(jí)干部,重工作更要重人才的成長,提倡一層帶一層,層層起到發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。”在尊重人、理解人、關(guān)心人中實(shí)現(xiàn)造就人的目的。讓“聯(lián)想人”與企業(yè)共同成長。
《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長(doc)
《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長
——人才通常注重兩個(gè)方面:一個(gè)是薪水,以滿足生活的需要;另一個(gè)是舞臺(tái),而舞臺(tái)比薪水更重要。我來到聯(lián)想后不久就知道了什么叫“把個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展”,什么是“每一年,每一天都在進(jìn)步”。一個(gè)企業(yè)把自身的目標(biāo)輸入到每個(gè)員工身上,并且?guī)椭總€(gè)人確立自己的目標(biāo)和發(fā)展道路,在這個(gè)大目標(biāo)鞭策下,使每個(gè)人都在進(jìn)步,這給我的印象很深刻。
這是2000年3月從外企來聯(lián)想的甘霖來的感覺。其他幾位同期從外企來到聯(lián)想的年輕人也都有同樣的感受:在聯(lián)想個(gè)人與企業(yè)是一體的;而在有些外企,是車往前開,人在車外。
聯(lián)想之所以吸引一批批有志的年輕人留在這里,是聯(lián)想具備了一個(gè)讓人才與企業(yè)共同成長的軟、硬環(huán)境。聯(lián)想公司近些年的發(fā)展人們有目共睹,企業(yè)的成長會(huì)出現(xiàn)很多機(jī)會(huì),有許多重要的崗位要年輕人來承擔(dān),大多數(shù)崗位都需要獨(dú)擋一面、素質(zhì)全面的人才,這些崗位形成了對(duì)年輕人極具吸引力的發(fā)展空間,是留住人才的硬條件,使每一個(gè)員工都能夠“將個(gè)人追求與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起”。
“小公司做事,大公司做人”代表了聯(lián)想“以人為本”的文化理念。蔣北麒介紹,聯(lián)想為人才造就了一個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)的同時(shí),在培養(yǎng)人才上也不遺余力。“我們要求各級(jí)干部,重工作更要重人才的成長,提倡一層帶一層,層層起到發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。”在尊重人、理解人、關(guān)心人中實(shí)現(xiàn)造就人的目的。讓“聯(lián)想人”與企業(yè)共同成長。
《人在企業(yè)》:與企業(yè)共同成長(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695