《人在企業(yè)》：為了變化而學(xué)習(xí)(doc)
《人在企業(yè)》：為了變化而學(xué)習(xí)
朗訊對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)是：IT公司最大的特色是變化很快，想要非常穩(wěn)定很難，如何讓自己的員工在變化中生存？必須不斷給員工作培訓(xùn)，給他們?cè)鲩L(zhǎng)才能，只有這樣才能保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。員工對(duì)變化應(yīng)該有準(zhǔn)備，有管理，這叫管理變化。
新員工培訓(xùn)
剛剛進(jìn)入朗訊公司的新員工培訓(xùn)時(shí)間只有兩天，培訓(xùn)的最大一個(gè)目的是向員工傳遞GROWS行為的理念，使新人盡快熟悉企業(yè)文化行為的要求。熟悉離真正領(lǐng)悟還有很大的距離，朗訊公司非常重視對(duì)員工理念的培訓(xùn)。另外，朗訊還教新員工一些做事的基本技能，例如如何在朗訊做方案，如何制定計(jì)劃，還要告訴員工整個(gè)公司行政部門(mén)的結(jié)構(gòu)和職能，讓員工知道一些具體的辦事程序。大約一個(gè)月以后，新員工就要開(kāi)始制定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由員工和主管一起做。
經(jīng)理能力特快專遞
隨著朗訊本地化進(jìn)程的加深，本地經(jīng)理人數(shù)越來(lái)越多，培訓(xùn)本地經(jīng)理是朗訊人力資源部的一項(xiàng)重要工作。
朗訊的經(jīng)理培訓(xùn)分三個(gè)層面。一是任何經(jīng)理都參加的培訓(xùn)，這樣的課程主要是講業(yè)務(wù)和行政部門(mén)的運(yùn)作方法，讓每個(gè)經(jīng)理對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程非常了解，因?yàn)閷?duì)每個(gè)部門(mén)如果彼此不了解，合作起來(lái)就比較難。第二種培訓(xùn)是針對(duì)潛在的管理者進(jìn)行的管理技能和管理知識(shí)的培訓(xùn)，朗訊稱之為Emerge Manager System(EMS)。EMS課程里有許多管理知識(shí)，主要注重在業(yè)務(wù)運(yùn)作方面，給即將擔(dān)當(dāng)重任的經(jīng)理進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力的培
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