《人在企業(yè)》：肯定個(gè)人尊嚴(yán)(doc)
《人在企業(yè)》：肯定個(gè)人尊嚴(yán)
摩托羅拉創(chuàng)始人高爾文的兒子、現(xiàn)任董事長小高爾文說：“摩托羅拉是一個(gè)家族企業(yè)，什么都能變，我們的信念不能改，就是對人保持不變的尊重。”
在摩托羅拉，連續(xù)工作10年的員工，未經(jīng)公司董事長和總裁的事先批準(zhǔn)，不得被列為臨時(shí)裁員和永久解雇對象。
摩托羅拉的文化建立在兩個(gè)基本信念之上：一是對人保持不變的尊嚴(yán)；二是堅(jiān)持高尚的操守。為了成為世界最佳的企業(yè)，在過去漫長的70年歷程中，摩托羅拉始終堅(jiān)守這兩個(gè)基本信念。以后一系列具有摩托羅拉特色的管理政策和方法都源于這兩個(gè)基本信念，它們對摩托羅拉企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
談摩托羅拉的員工管理不能回避“肯定個(gè)人尊嚴(yán)(Individual Dignity Entitlement)”，因?yàn)?ldquo;肯定個(gè)人尊嚴(yán)”像一張大網(wǎng)，將摩托羅拉的員工管理綱舉目張網(wǎng)絡(luò)其中。“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”成為摩托羅拉，一個(gè)13萬員工的公司每個(gè)季度必須過的節(jié)日，企業(yè)從這個(gè)過程中得到的是整體員工的思想現(xiàn)狀、能力狀況、問題所在，個(gè)人從里面獲得的是捫心自問的機(jī)會(huì)，是表達(dá)意見的機(jī)會(huì)，是發(fā)展自我的機(jī)會(huì)。
在雇傭中摩托羅拉堅(jiān)持的原則
1.人才至上：people come first；
2.開放政策：open door policy；
3.直接溝通：direct dealing；
4.參與管理：participative management；

《人在企業(yè)》：肯定個(gè)人尊嚴(yán)(doc)