企業(yè)用工(ppt)
第二章 企業(yè)用工
§1 勞動交易
一、勞動供求

二、勞動交易

三、勞動市場

一、 勞動供求
1、勞動供給
含義：指要求參加社會生產(chǎn)的人力資源。
實質：勞動能力的供給，而非勞動人數(shù)的
供給。
衡量：勞動者能夠向社會提供的勞動量。
結構：勞動者數(shù)量、質量、勞動時間和勞
動效率。

2、勞動需求：

含義：一定時期內社會生產(chǎn)過程吸收勞動力的
要求和能力。
實質：生產(chǎn)活動對人力和物力相結合的要求。
特點：派生性。人類生存所必須的生活資料的
生產(chǎn)離不開勞動的供給，所以勞動需求
是派生于人們的消費需求的二級需求。

3、勞動供求平衡

內容：
數(shù)量平衡
質量平衡
結構平衡（地區(qū)結構、部門結構、行業(yè)結構等）
實現(xiàn)勞動供求平衡的方法 ：
有投入的供求平衡
無投入的供求平衡

二、勞動交易
交易內容：勞動力的使用權

交易特點：勞動者的勞動能力依附于勞動者個體
而存在，其發(fā)揮受勞動者主觀意志的
影響，雇主不可能單獨購買勞動者的
勞動能力，因而勞動交易中存在著兩
種交易內容—市場交易和管理交易。

三、 勞動市場

1、分類：
完善程度：一級勞動市場、二級勞動市場
涉及范圍：外部勞動市場、內部勞動市場
組織方式：政府控制式市場、工會主導式市場、
企業(yè)本位式市場、個體協(xié)商式市場
2、特點：商品差異性
交易多維性


§2 用工方式
根據(jù)企業(yè)員工管理對于勞動市場的獨立程度，企業(yè)用工方式可分為三種模式：

◆ 市場本位制
◆企業(yè)本位制
◆人才本位制


§3 工作設計
一、分工協(xié)作 1、勞動分工
勞動分工是將工作劃分為若干步驟，不同勞動者固定承擔其中的某一步驟，通過勞動者之間的協(xié)作完成組織整體目標。
我們應辨證地看待勞動分工，并非分工越細生產(chǎn)效率越高。

勞動分工的積極作用：
（1）提高勞動熟練程度和單位時間生產(chǎn)效率；
（2）減少勞動監(jiān)督成本。

過渡分工的消積作用：
（1）使員工感覺厭倦、疲勞、壓力增大導至生產(chǎn) 率
降低、次品率上升，曠工和離職率增加等；
（2）部門之間缺乏溝通，影響企業(yè)對環(huán)境的應變能
力。





2、工作設計選擇


工作設計是指對員工職責和權力的制度化安排，具體體現(xiàn)為職位設計。
進行工作設計，要考慮企業(yè)管理政策、組織體制、分工程度、協(xié)作方式等。根據(jù)職務特征模型，每個職務應當盡量在五個核心維度方面滿足員工的需求。


根據(jù)任務組合方式的不同有多種不同的職務設計選擇：
◆職務專業(yè)化：通過較細的勞動分工提高勞
動效率。
◆職務輪換： 讓員工分別在不同崗位從事工作，
以此作為培訓手段。
◆職務擴大化： 增加職務范圍，即增加一項職
務所需完成的工作數(shù)目。
◆職務豐富化： 增加職務深度，即允許員工對
他們的工作施加更大的控制，
比如做計劃和評價他們自身的
工作等。
◆工作團隊： 將一系列任務分派給一個小組，小組
將具體任務分派給成員，并在需要時，
在成員間輪換工作。


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