項(xiàng)目時間管理(doc)
第六章 項(xiàng)目時間管理
　　項(xiàng)目時間管理由一些過程組成，這些過程為按時完成項(xiàng)目所必須，表6-1為主要過程的一個框架。
　　6．1活動定義--指確認(rèn)一些特定的工作。通過完成這些活動就完成了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目細(xì)目。>
　　6．2活動排序--明確各活動間的相互聯(lián)系性。>
　　6．3活動時間估計(jì)--估計(jì)各活動所需時間。
　　6．4進(jìn)度安排--分析活動間排序，活動所需時間和資源以作出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
　　6．5進(jìn)度控制--控制項(xiàng)目進(jìn)度變化。

　　 以上過程彼此相互影響，同時也與外界的過程交互影響。根據(jù)實(shí)際情況，每一過程由專人或數(shù)人或一組人加以完成。在項(xiàng)目各階段，每個過程通常至少出現(xiàn)一次。
雖然上述過程是分開敘述具有明確的分界。實(shí)際上它們也許是重迭和相互影響的。過程間相互影響在第3章詳細(xì)討論。

　　 有些項(xiàng)目，特別是一些小項(xiàng)目，活動排序、活動時間估計(jì)和進(jìn)度安排這些過程緊密相連可視為一個過程。（例如，當(dāng)這些過程可由一個人在較短時間內(nèi)完成時）這里還是把這四個過程作為不同過程，因?yàn)槊恳贿^程所用工具和方法是不同的。
當(dāng)前，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域里，活動（ACTIVIFIES）和作業(yè)（TASKS）的關(guān)系的用法并不統(tǒng)一。
　　 在許多應(yīng)用領(lǐng)域里，活動視由作業(yè)組成，這種用法最常見。
　　 在其它，作業(yè)視由活動組成。

這里重要的不是使用詞的名稱，而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人員所理解。
圖6-1項(xiàng)目時間管理框

　　　 6.1定義活動
　　 定義活動是一過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動，完成了這些活動意味著完成了WBS結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目細(xì)目和子細(xì)目。通過定義活動這一過程可使項(xiàng)目標(biāo)體現(xiàn)出來。

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