企業(yè)激勵方法失效六大原因(doc)
企業(yè)激勵方法失效六大原因
大多數(shù)公司不僅希望能夠長期保有員工，還希望他們全心投入工作中。為了達到這個目標，公司通過提供員工優(yōu)厚的薪資、舒適的工作環(huán)境等，激勵員工對公司許下寶貴的承諾。但是，很多公司的激勵方法卻不奏效，無法留住員工離去的腳步。即使留住了員工的人，也留不住員工為公司全力以赴的心。
　　造成這種情形的六大原因為：
　?。保`以為忠誠度等同于承諾。
有些員工只是為了享受年資越高所帶來的越好福利，或者因為離開公司所要付出的代價太高等，因此決定留在公司直到退休為止。從員工的離職率來看，這種員工對公司的忠誠度高，但是不見得對工作盡心盡力，而且通常不具有創(chuàng)意，比較容易拒絕改變。要掌握員工對公司承諾的程度，除了員工留職率，公司還必須測量員工的生產力、創(chuàng)意以及態(tài)度。
　　２．誤以為薪資是所有問題的答案。
優(yōu)厚的薪資當然重要，但是許多其他的事物同樣是激勵員工工作積極性的要素，例如獎罰公平、工作具有發(fā)展性等。
　　３．誤以為公司給的就是員工想要的。
不同員工被激勵的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤。公司不要以相同的方式激勵所有的員工，在擬定激勵計劃前，要先花時間了解員工間的不同。
　?。矗`以為滿意度等同于承諾。
有些公司認為，當員工抱怨時，公司解決他們的問題，便能提高員工對工作的滿意度，進而提升他們對公司的承諾。結果公司一下子換掉走廊上老舊的飲料自動販賣機，一下子更新辦公室的座椅。做過頭時，員工可能牽著公司走，逐漸把辦公室變成舒適的工作場所，而不是具有生產力的工作地點。公司應該與員工的意見領袖，共同討論整體的策略，把寶貴的資源運用在解決系統(tǒng)性的問題上，而且員工也必須負起盡力配合的責任。
　　５．時機不佳時便收手。
激勵員工對公司的承諾，是公司策略級的重要議題，不要只因為預算不足，就輕易把公司當初想達成目標的手段通通砍掉。
　　６．只做表面文章。

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