企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略應(yīng)用(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略應(yīng)用(doc)
企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略應(yīng)用
假如世界上真有什么能使企業(yè)長生不老之藥,想必每個企業(yè)家都會毫不猶豫地選擇它。企業(yè)肌體的抵抗力太脆弱了,外界氣候稍有變化,就會傷風(fēng)感冒,嚴(yán)重的甚至夭折。有人把企業(yè)比作行駛在茫茫商海中的一葉孤舟,時而被推上浪尖,時而又被卷入谷底。隨時可能迷失方向,也可能被巨浪吞沒沉入海底,永劫不復(fù)。
也許有人認(rèn)為這種比喻太夸張,有點(diǎn)危言聳聽,但現(xiàn)實(shí)卻更殘酷。想當(dāng)初,“三株”、“飛龍”、“愛多”等財(cái)力雄厚的大公司,產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶,它們的名字可謂家喻戶曉,婦孺皆知。“三株”總裁吳炳新在1995年10月17日的新華社年會上,宣讀了《爭做中國第一納稅人》的報告。報告中宣稱:“我們研制成功的一個飲料產(chǎn)品,就連現(xiàn)在世界上的名牌飲料可口可樂也沒法與我們相比。我們準(zhǔn)備馬上注冊專利,將來與可口可樂比高低,去占領(lǐng)國際市場。”可這些豪言壯語還沒從人們耳畔散去,“三株”就被一場官司擊倒了。曾幾何時,這些紅極一時的風(fēng)云人物就如曇花一現(xiàn),昔日轟轟烈烈的輝煌創(chuàng)業(yè)史,成了過眼煙云。
在當(dāng)今這個優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的商品經(jīng)濟(jì)社會中,商場如戰(zhàn)場,機(jī)會和陷阱并存,稍一疏忽,就會招致滅頂之災(zāi)。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,每天都有數(shù)以千計(jì)的公司誕生和倒閉。這種生生死死、死死生生的自然規(guī)律,就是本文論證的主題。
企業(yè)生命周期
世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期。比如人、植物和動物,都會生老病死,企業(yè)也不例外。這就是企業(yè)生命周期的基本概念。
企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略應(yīng)用(doc)
企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略應(yīng)用
假如世界上真有什么能使企業(yè)長生不老之藥,想必每個企業(yè)家都會毫不猶豫地選擇它。企業(yè)肌體的抵抗力太脆弱了,外界氣候稍有變化,就會傷風(fēng)感冒,嚴(yán)重的甚至夭折。有人把企業(yè)比作行駛在茫茫商海中的一葉孤舟,時而被推上浪尖,時而又被卷入谷底。隨時可能迷失方向,也可能被巨浪吞沒沉入海底,永劫不復(fù)。
也許有人認(rèn)為這種比喻太夸張,有點(diǎn)危言聳聽,但現(xiàn)實(shí)卻更殘酷。想當(dāng)初,“三株”、“飛龍”、“愛多”等財(cái)力雄厚的大公司,產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶,它們的名字可謂家喻戶曉,婦孺皆知。“三株”總裁吳炳新在1995年10月17日的新華社年會上,宣讀了《爭做中國第一納稅人》的報告。報告中宣稱:“我們研制成功的一個飲料產(chǎn)品,就連現(xiàn)在世界上的名牌飲料可口可樂也沒法與我們相比。我們準(zhǔn)備馬上注冊專利,將來與可口可樂比高低,去占領(lǐng)國際市場。”可這些豪言壯語還沒從人們耳畔散去,“三株”就被一場官司擊倒了。曾幾何時,這些紅極一時的風(fēng)云人物就如曇花一現(xiàn),昔日轟轟烈烈的輝煌創(chuàng)業(yè)史,成了過眼煙云。
在當(dāng)今這個優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的商品經(jīng)濟(jì)社會中,商場如戰(zhàn)場,機(jī)會和陷阱并存,稍一疏忽,就會招致滅頂之災(zāi)。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,每天都有數(shù)以千計(jì)的公司誕生和倒閉。這種生生死死、死死生生的自然規(guī)律,就是本文論證的主題。
企業(yè)生命周期
世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期。比如人、植物和動物,都會生老病死,企業(yè)也不例外。這就是企業(yè)生命周期的基本概念。
企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略應(yīng)用(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695